现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究

薛宝莹

摘 要：随着经济的快速发展，社会经济基层建设不断完善，各企业在新时代的发展中迎来了新的机遇和挑战。企业的发展壮大，离不开企业中的财务预算管理工作，也是企业管理工作中的重点，同时在财务管理工作中，财务预算管理对企业的发展有着重要的影响。近年来，我国经济的快速增长，促进了市场经济的完善，市场中形成了激烈的竞争环境，因此现代企业想要在市场竞争中脱颖而出，就必须完善自身的管理，尤其是财务预算管理的水平必须加强，这样才能够促进企业竞争能力的提升。本文围绕现代企业财务预算管理中存在的问题及解决问题的策略进行探讨，以此为企业的健康发展，奠定坚实的基础。

关键词：现代企业;财务预算管理;问题;对策

一、引言

随着深化改革政策的实施，我国的经济进入了突飞猛进的发展阶段，社会中各个企业为经济发展做出了巨大的贡献，并得到了国家的高度认可。同时在新形势的环境下，各个企业的发展需要不断地创新，并加强管理方式的深入研究，特别是企业财务预算管理方面，应该推陈出新，构建具有完善性、科学性、合理性的财务预算管理模式，使企业的发展符合时代快速发展的要求。但是在许多企业财务预算管理的实际管理中，仍然存在诸多问题，因此，为了使企业的运营水平和经济效益得到提高，企业应该重点梳理财务预算管理的问题，并根据问题的原因，制定合理的解决策略，以此促进企业的长足发展。

二、分析现代企业财务预算管理的现状及问题

在经济快速发展的当下，许多企业的财务预算管理工作仍然存在较多问题，这些问题对企业财务预算管理水平的提高造成了阻碍，对企业的发展造成了不利影响。以下对企业财务管理中存在的问题进行简单的阐述。

（一）对财务预算管理的认识和了解较为缺乏

近几年，我国许多企业中财务预算管理存在的问题较为突出，其中财务预算管理的投入较为欠缺、财务管理效果甚微等问题，是大多数企业财务管理工作中的通病，这对现代企业的发展十分不利。造成这种情况的原因主要是企业自身管理中出现了问题，特别是企业的财务预算管理方面，缺乏对该工作正确的理解及全面的认识。同时在财务管理的目标方面，许多工作人员对于理想的预期理解不够全面。另外，还有部分企业为了促进财务预算管理水平的提高，对其加大了资金的投入，但是在预算编制方面仍然做不到科学化、具体化和细节化，从而造成了预算的编制与企业真正的发展方向及实际运营情况相违背的现象发生。此外，还有部分企业，对财务预算的认知存在偏差，觉得財务预算管理工作没有太大的作用，因此，许多企业没有针对财务预算工作制定良好的工作目标，导致了财务预算在企业未来发展及规划中失去了作用，在实际预算工作中，财务预算工作人员得不到企业的支持与配合，使预算工作所需要的预算数据信息失去了准确性，最终导致企业中财务预算工作形同虚设，其价值的发挥受到了严重的影响。除此之外，财务预算超支的问题在许多企业中也较为明显，形成这种问题的主要原因是企业对于财务预算的支持力度明显不足，使得财务预算管理工作无法正常运行。

（二）预算的监督和执行力度较为缺乏

当前，许多企业已经意识到了财务预算管理工作的重要性，并在实际管理工作中加大了该工作的投入力度，而且对其重视程度也日益增长，这为企业财务预算管理工作迈向正规化、科学化、合理化提供了帮助。然而在实际财务预算管理工作中，虽然企业加强了对预算管理的重视，但是其所起到的效果并不明显，也没有达到预期的目标，这主要是企业对于财务预算管理工作缺乏监督所导致的，这就需要企业对预算管理工作提高认识，充分地认识到财务预算编制工作完成之后，还需要执行编制内容中的各项指标，并进行严格的监督，只有这样才能够将预算管理的效果得到发挥。在企业实际预算管理工作中，许多企业的预算编制没有得到良好的执行，从而造成了财务预算的后期调查十分困难，实现不了科学调整的目的，如果此时企业对财务预算的执行缺乏监督力度，那么就会出现隐瞒收入或截流收入等问题的发生。

（三）财务预算考核的评估机制较为缺乏

现代企业的健康发展，离不开企业自身有效的管理，其中财务预算管理在企业管理中有着重要的地位，想要使该工作发挥出实际效果，企业必须对财务预算管理工作进行科学的评估与严格的考核，这也是提高预算工作可靠性和稳定性的重要基础。考核和评估手段在实际使用中能够起到良好的作用，既能提高对财务预算工作人员的监督力度，促进工作水平及工作效率的提高，还能够提升工作人员在实际工作中的热情，并激励相关工作人员在工作中的积极性。但是，根据相关数据显示，许多现代企业中并未建立健全的财务预算考核和评估机制，仍然采用传统的考核标准和评估标准，所以在实际考核评估的过程中，失去了该项工作的真正意义，也很难保证考核和评估的准确性、客观性，同时许多影响因素会改变考核结果的最终确认。此外，部分企业还缺乏激励制度和惩罚制度的建立，从而导致考核及评估的结果失去了现实作用，这对财务预算管理人员的工作积极性造成了不利影响。

三、针对企业财务预算管理问题的解决策略

（一）提高对预算管理的重视及了解

为了企业的发展能够顺应时代发展的潮流，企业应该加强自身管理水平的提升，尤其是财务预算管理方面的各项工作，更应该进行深入的研究并将其作用落到实处，因此，企业应该对财务预算管理工作提高认识，并在实际经营和发展中加强对该项工作的重视。同时企业应该制定详细的目标和计划，提高对财务预算工作及管理工作的了解。此时，企业可对中高层管理人员进行系统的培训，并将财务预算的相关知识纳入培训内容中，从而促进管理人员对财务预算的了解和认识，并通过长期的培训提高管理人员对该项工作重要性的认知。另外，在培训的过程中应该将财务预算管理的流程进行明确，以便于相关工作人员对该流程的掌握，以此提高相关工作人员财务预算编制的水平，而且对财务预算管理工作人员的执行能力及监督能力的提高有着积极作用。此外，企业还应该加强其他部门人员的培训工作，并通过培训将财务预算的知识进行普及，使其他部门工作人员对财务预算工作认知程度得到加深，促进其他部门工作人员能够给予财务预算工作良好的配合，提高各部门之间的协作能力，从而促进财务预算工作的准确性，只有这样才能够将财务预算工作的作用得到全面的发挥，为企业未来的规划提供准确的依据。

（二）加强对财务预算管理体系监督职能的重视

在企业未来的发展中，企业应该重视财务预算管理的基础作用。同时对财务预算的编制进行细化，并加强财务编制的监督力度，以此提高相关工作人员对财务预算编制的执行能力。另外，企业还要根据自身运营的实际情况对现有的资源进行合理科学的分配，并提高企业各个项目风险评估的能力，从而促进企业的发展及规划具有科学性。此外，企业相关部门还要有效地执行预算管理编制，而且还要对其加强监督力度，避免财务预算编制的执行的形式主义，为预期目标的实现造成阻碍。除此之外，企业应该设立财务预算管理的监管部门，并制定完善的管理制度，将奖惩制度落到实处，促进各部门预算工作人员将饱满的热情及积极的态度投入到工作中去，为财务预算管理工作水平的提高提供有效的保障。

（三）对财务预算管理工作的依据进行加强

企业的实际运营情况是财务预算管理工作的主要依据，也是制定完善准确预算编制的重要基础，这需要根據企业的运营变化进行分析。由此可见，企业的发展变化对预算管理工作有着直接的影响，其需要根据企业的实际情况进行变化，具有一定的灵活性的特点。所以，在进行财务预算管理的过程中，需要对企业的各个环节展开充分的了解，对预算工作中存在的问题进行全面的分析，并采取一定的措施进行改进，使其实际工作符合企业发展的实际情况，为企业高效的运行提供基础保障。

四、结语

综上所述，现代企业随着国家经济的发展进入了新的发展环节，在企业的发展中，财务预算工作发挥着重要的作用，因此，企业想要得到健康可持续的发展，必须对财务预算管理工作中的问题进行明确，并采取有效的措施进行整改，从而促进企业在新环境下的长足发展。

参考文献：

[1]顾健.企业财务预算管理中存在的问题及对策探讨[J].财会学习，2016（14）：26-27.

[2]孔万生.新会计制度下企业财务预算管理的问题与对策研究[J].中国商论，2018，No.759（20）：99-101.

[3]孟凡凤.试析现代企业财务管理面临的问题及优化对策[J].商场现代化，2019（4）：166-167.

[4]戴程.大数据时代背景下企业财务管理模式的创新性研究[J].中国商论，2018（7）：117-118.

[5]邹彬倩.浅析企业财务预算管理存在问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2018（9）：65-66.