论大数据时代背景下电力工程企业的绩效管理创新

谭才东

摘要：电力工程企业中的绩效管理跟其经济效益存在密切的关系。在大数据时代背景下，电力工程企业的绩效管理应转变思想观念，不断拓展其管理思路和管理途径。为此，只有实现大数据时代背景下电力工程企业的绩效管理创新，才能够促进电力工程企业的更好发展。

关键词：大数据;电力工程企业;绩效管理;管理创新

引言

当前时期，我们处在大数据的信息社会，我们的工作与生活正日益广泛地应用大数据，并享受这大数据技术带来的便利。在如此的形势下，电力工程企业要想获得良好发展，务必将大数据应用于人力资源的绩效管理中。并且，注重以大数据技术健全绩效考核制度等，进而确保电力工程企业实现理想的人力资源绩效管理效果。

1大数据对电力工程企业绩效管理的积极影响

1.1优化了企业的组织架构和人才配置

实现企业组织架构的改进和完善是企业人力资源绩效管理的一项关键内容，通过改进与完善企业组织架构，可以实现企业组织架构形式的科学化、精细化、高效化。以企业的长远发展视角而言，电力工程企业要求的绩效管理模式具备扁平化和透明化特色，以及可以高效激发人力资源的工作潜能。在大数据时代背景下，日益发展的信息技术与网络技术实现了各个部门间迅速传输庞大信息的便捷性，并且结合大数据技术能够通过先进的智能分析方式概括和评价搜集到的员工信息，以实现企业内部组织形式的优化。在分析信息时，可以广泛地体现大数据的前瞻预测性以及科学性优势，从而更加准确、合理的实现对企业各个组织部门以及人员的绩效考核，最终成为企业组织架构优化的有效参考依据，实现企业人才资源的有效配置。

1.2优化了企业的绩效考核体系

对于传统绩效考核面临的不足，通过大数据开展绩效考核能够防止由于考核者自身情感而导致的不客观和不公平情况，同时可以实现绩效考核数据时效性的提升，进而向企业领导层实时传达数据，让领导层科学决策人力资源管理工作中的相关决策。因为根据大数据形成的绩效考核体系的优势在于客观、公平、公正，因此能够公正地考核员工，进而可以准确的奖励优秀员工，以调动员工的工作热情，推动企业内部员工的良性竞争，最终增强企业发展活力。电力工程企业还能够结合大数据记录和分析员工的信息，像能够系统记录员工的学历、身体状况、业绩、兴趣、出勤、以往奖惩等，以及能够进行信息资料的高效调取，实现员工考核的智能化，并对员工的专业素质和发展潜能进行有效评估。

2目前绩效管理应用在电力企业中存在的问题

2.1电力企业绩效管理技术的匮乏

由于绩效管理的特殊性，电力企业在制定考核制度时不能很好地把握考核的重点，实施过程中对于员工的考核失真，参考价值较低。同时，评估体系的不完善导致企业人力资源部门在评估中不容易引起重视，只是简单的评估，评估体系已成为废纸。考核员工的过程中，大多数电力企业只注意员工的问问题，并没有考虑制度本身存在问题这种可能性，因而难以改革制度。

2.2电力企业未建立科学的绩效考评体系

当国家电力部门制定考核系统进行检查和评估时通常是一年的工作的开始，上级管理部门下达文件，由下级部门进行实施。电力公司通常再向下级单位传递文件，但是，有时由于上级单位的疏忽，考核文件出现问题，导致下级部门也难以进行对人员的考核。單位将无法及时了解员工的状态，年底对员工的评估不客观、不准确、不全面，评估考核流于形式，没有实质的内容。评估体系实施后，还将面临许多问题。因绩效评估十分复杂，很多单位对评估只是敷衍了事，评估工作的重难点不明确。所以，造成最终的考核结果不准确，不具有参考价值，也不能作为重要依据对企业经营与员工个人发展进行科学规划。

3大数据时代电力工程企业人力资源绩效管理的创新策略

3.1将考核内容进行量化处理

编制的性能评价指标，应该符合电力企业的发展实际。制定制度时，应该根据员工的工作内容量化考核内容，同时确保评价指标符合员工的实际工作的情况。如果随意确立考核的指标，根本就没有任何的参考价值，反而会打击员工的工作积极性，对企业的运行造成不利的影响。此外，在确定指标时，要认真考虑员工的工作内容，对不同岗位使用不同的考核指标，确保考核的公平性。最后，必须公布考核指标，使员工能够提出合理的建议，完善考核指标，确保最终指标既能满足员工的要求，又具有考核价值。

3.2创新绩效评价考核机制

电力工程企业的领导层需要明确大数据形势下人力资源绩效管理存在的机遇和挑战，思想上高度关注，做好基础工作，在人力资源部门数据库中纳入所有员工的具体资料信息，以定性考核和定量考核作为视角制定人性、合理的绩效评价机制，创新绩效评价考核机制。因为大数据的预测分析能力非常强大，企业能够实现绩效考核内容的细化，像是量化客户满意度、细分服务态度等，在定性考核方面还可记录员工合作意识、创新精神、满意度等，进而结合大数据技术对员工的潜力和价值予以分析、预测，实现人力资源绩效评价机制的优化。

3.3要针对绩效评估结果及时进行反馈沟通

企业实施绩效管理的主要目的并不是为了对员工进行定性，主要是为了给企业的发展提供支持，帮助企业实现自身目标和计划。在得到考核结果后，需要对考核结果进行分析，找出员工及企业的问题，并且积极地解决问题。最后及时的将结果反馈给员工自身，使员工能够自查自改，自我进步。这种反馈机制也反映了企业对员工的重视程度，使员工感受到企业的关怀，进而使员工全面参与到工作中，企业和员工在这种机制中实现共同成长和进步。

3.4制定系统的绩效管理流程

系统的绩效管理流程对绩效管理效果有着直接的影响，为此，电力企业在制定绩效管理流程时，首先，要以部门为单位对员工的工作情况进行梳理，根据员工的工作业绩和个人特长为他们制定有针对性的发展规划，增强员工工作的方向感;其次，企业有关领导人员要与员工进行定期的和不定期的沟通交流，了解员工的思想动态，掌握员工的工作感受，为他们制定更加人性化的考核方法;第三，要对员工价值取向予以正确的引导，防止他们被外来的不健康文化侵蚀，防止腐朽思想在员工群体中的滋生;第四要帮助员工解决工作和生活中的困难，要为他们营造一个舒适的工作和生活环境，流畅的绩效管理流程会让员工心情愉悦的为企业工作。

3.5增强绩效管理的信息化能力

电力工程企业需要根据自身的实际现状应用大数据技术，对于人力资源绩效管理人员来讲，需要立足于管理体系，结合互联网系统构建高效的绩效管理系统。电力工程企业还需要推动信息化办公、网络化管理，结合互联网技术实现绩效管理工作环节的简化，并且注重企业中与每一名员工间的沟通交流，提供尤为丰富的员工关系数据信息。根据大数据方式，管理人员应懂得发掘员工跟企业间的联系性，根据大数据信息明确企业需求、员工特征等要素。

结语

总而言之，大数据时代的来临，给电力工程企业的绩效管理工作提供了新的发展路径，为绩效管理工作的创新提供了有效的技术支持。针对电力工程企业目前在人力资源绩效管理方面的不足，企业管理者必须具备大数据技术的应用意识和能力，进而对传统的绩效管理模式进行创新和完善，不断提高企业人力资源管理工作效率。

参考文献

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