配网工程项目管理工作的优化与提升

曾显庭

摘要：配网工程管理工作的有序以及高质量的展开，对于配网的建设本身而言，其价值不容忽视。本文首先就配网工程现状展开分析，而后进一步从工程管理的角度，对于如何推动管理工作体系建设展开讨论。

关键字：配网;工程;项目管理;优化

当前电力已经成为整个社会正常运行的一个重要依赖，因此我国的电力系统建设，一直都是我国发展的关键点之一。而配网本身關系到用电环境各方面的平稳性，加之其与电力消费环境贴近，必然受到来源于消费环境的更多影响。如此这样的背景从客观上要求更为稳定和完善的配网工程，只有从源头进行控制，才能实现配网的更为有效有序工作。

一、配网工程现状分析

想要就配网工程项目管理工作进行改善，实现整体优化，首先要对现状有所了解。具体而言，当前存在于供电配网工程管理领域中的问题包括如下几个方面：

1.完备计划的缺失

对于配网工程而言，必要的计划和设计是有效展开施工的重要依据。对于设计来说，目前都能够做到，毕竟配网工程浩大，并且与用电环境保持密切联系，只有有效有序的设计才能确保安全和稳定。但是如果将计划和设计等同起来，就会成为工程有序展开的一个阻力。所谓计划，是对于未来发生事件的一种预期和提前控制，计划的核心价值在于能够实现控制，因此其重点在于面对多种情况的应对。设计通常只是在对实际环境考察的基础之上展开的规划，但计划更多是当情况和设计基于的环境存在出入的时候，所能够选择的备选方案，以及对于未知突发情况的应对。

2.配网工程管理工作内容不清晰

即便实现了详细的工程管理工作计划，也仍然不代表能够实现有效有序的工程管理，还需要在工作内容层面加以落实，明确工程管理工作的内容。只有在可能的前提下，尽量落实管理工作的细节，才能形成对于工程质量的侧面保证，才能确保配网工程在投入使用之后的稳定性。在落实工程管理工作内容的过程中，除了要依据之前的设计和计划进行确定以外，还要从之前的诸多配网工作中吸取经验，设置对应的控制点，将工程管理工作落实到位。避免出现涉及到工程的诸多物资，包括人力没有及时到位额情况，但同时也要对诸多方面的物资需求总量进行确定，避免发生浪费。

3.工作人员素质的提升与合作

在配网工程建设过程中，所涉及到的人员从专业角度看相对庞杂，多个领域的人员需要通力合作，才能保证配网工程本身的质量。针对于此种情况，需要从两个方面对人员领域的问题加以确定。首先是确保工作人员的自身素质，即避免非专业人员在项目工程中浑水摸鱼，确保对应岗位上都有专业人才把持。其二则是要确保诸多领域的专业人才能够实现有效的沟通和合作，通过此种方式来确保工程建设过程中诸多细节的有序落实。同样，从管理工作的角度看，虽然冠以“管理”的名号，但是必须明确的一点在于，这种管理是一种基于专业的管理，应当明确避免存在纯管理专业的人执行配网工程过程中的管理工作。

二、切实推进配网工程项目管理的优化

通过上文的分析，可以发现当前的配网工程项目管理工作仍然存在一定的改进空间，这同样是提升配网自身工作平稳状态的重要依据。针对当前的不足，可以从如下几个主要方面加强。

首先，加强工程方案设计阶段的质量控制。设计本身的质量需要加强，对应的计划同样需要加强质量建设。当前配网工程设计质量不足的问题屡见不鲜，造成此种问题发生的原因很多，其中源于配网工程本身的因素不容忽视。当前对于我国电网建设而言，配网属于一种比较频繁并且相关技术成熟，案例颇多的领域。在这个领域中，设计人员会依据经验和惯例出发，从而在一定程度上忽视了对于实际环境具体情况的调查和考证。而这种忽视，进一步会造成设计工作本身质量的下降。这种设计质量的下降并非不能避免，只要相关工作人员秉承强调实际的精神，就可以有效实现配网工程设计工作的提升。而类似的问题同样出现在计划领域之中。将计划工作落实到位的根本依据，同样在于对实际情况的考察，只有深入具体环境中进行考察，才能发现可能在工程实施过程中出现的潜在问题，才能反映在计划中，成为对于未来工程实施的有效事前控制。

其次，加强工程实施过程中的质量控制。对于工程实施过程中的质量控制，重点在于施工物料的控制以及施工设备的控制两个方面。对于前者而言，配网工程中所涉及到的诸多设备以及缆线等，都要加强检视。设备领域中，包括主变，以及其他众多二次设备在内的诸多细节都要落实批次和性能，确保与设计中的要求相符，对于不能做到相符的，应当加强备案并且从技术层面展开考察，确保可用性和兼容性。对于缆线而言，必须做到在进入场地之前进行最后一次检查，这是实现工程现场管理的重要环节。只有加强细节层面质量的管控，配网工程总体才能得到保证，这也是对应的工程管理的价值所在。

最后，人员的管控，是配网工程项目管理工作的核心任务。所有的工程管理细节都要落实在人员层面上，只有符合要求具有对应技术素质和职业素养的人员，才是实现有效工程项目管理的根基，也才是保证配网整体质量的核心力量。对于人员的优化，需要从两个方面加强。首先，确保各个工作岗位上的人员具有对应的岗位所需要的能力，这是工程项目管理工作的基本要求，也是配网工程本身的基本要求。只有岗位上对应的人员具有对应的能力，才能确保整个工程有效有序展开，才能确保配网工程的整体质量。对于这一方面，用人之前就需要加强考察，对于对应岗位所需要的从业证和资格证，以及从业经验等，都应当加以落实。其次，人员管控的另一个核心还在于，要在配网工程环境中实现工作人员的有效沟通。配网工作本身是一个相对庞大的工程，这种庞大不仅仅是资金和地理范畴上的庞大，更加是人员层面的庞大，包括诸如所涉及到的人员专业，和参与工程项目直接建设的工作人员的总量，都达到了一个不容忽视的地步。这种状况从客观上，影响到同一个工程团体内部，不同专业小组之间的沟通，而这种沟通，恰恰是影响配网工程质量的有一个不容忽视的因素。因此加强工程团队内部沟通建设，包括选用告示板，以及各种群等方式有效的传达信息，确保团队可以有效沟通交流，同样是人员管控工作的重要内容。

三、结论

配网工程的质量关系着电力的安全生产，所以应该加强对整个配网项目的质量控制。实际工作中唯有从细节着手，才能发现问题，有效实现改善。

参考文献：

[1]李家全，配网建设项目工程量管理研究[J].中国电力教育，2009（22）.

[2]黄景新，浅析配电工程的安全管理[J].科技资讯，2010（02）.

[3]王健，刍议配电网工程施工现场安全管理[J].科技促进发展，2010（06）.

[4]陈福来，配电工程管理存在的问题及解决措施[J].科技促进发展，2011（02）.

[5]刘志华，配电工程项目管理存在的问题及对策[J].科技与企业，2011（08）.

[6]周晓兰，配电线路的隐藏工程管理[J].农电管理，2011（10）.