强化电力工程施工技术与管理的思考

郭文胜

摘要：所谓电力工程，即把与电能相关的产品生产、输送和分配的所有工程综合在一起，总称电力工程。正是由于经济的不断发展，推动了电力工程的建设。其中施工技术交底，是电力工程建设中一个重要组成部分，这份工作的完成，明确工程的建设规模、意义，同时为施工质量作出重要保证。施工技术交底与电力工程施工技术、管理也有直接关系。

关键词：电力工程；施工技术；管理

1 电力工程施工技术与管理的概述

1.1 电力工程施工技术交底的目的

电力工程施工技术交底，主要是为了能够通过施工技术的交底，从而使得工程项目施工的相关工作人员能够清楚工程项目的规模，建设的主要意义，以及该工程项目的主要特点，使之明确其主要的施工任务、工艺要求、操作方法、安全施工的要求、质量标准与保证和节约措施等等，从而使得工程的施工质量能够符合相关规定的要求标准，达到电力工程项目的质量目标。

1.2 电力工程施工技术的特点

1.2.1 电力工程施工技术的共性

电力工程的建设项目与其他的建设工程项目有着一定程度上的共性，即两者都必须要经过不同的几个阶段才能最终完成目标工作，也都需要对该工程项目进行前期的研究，得出可行性报告，然后进行工程招投标，进行项目的设计，接着进行工程的施工、监管、竣工到最后验收等。

1.2.2 电力工程施工技术的特殊性

由于电力工程的建设项目毕竟有着其特殊性，对于施工技术的要求也与一般的工程项目有着一些不同之处，比如说建设过程中经常要安装一些大型的设备机械，才能够保证电力建设项目的如期竣工并可以投入使用。而且电力建设工程的施工过程中，对于设备的的安装和调试工作往往要伴随着项目的建设工作一起进行，而这些设备的安装调试工作只能够由电力建设的部门派遣专业人才进行，施工队伍的相关工作人员无法参与其中，从而使得电力工程的建设进度比一般的工程项目更难以把握。

2 关于电力工程施工技术与管理现状分析

2.1 缺乏全面完善的施工技术交底

技术交底作为电力工程施工的主要内容，是电力工程控制的重要方法，在实际施工中，必须严格执行相关规定要求，没有技术交底的项目不能施工。目前，很多电力工程施工单位由于各种因素影响，导致很多技术交底工作不严密，缺乏实际内容，让技术交底流于形式，从而不仅影响了电力工程施工技术，同时对管理也造成了很大影响。

2.2 电力工程项目整体管控不强

在实际电力施工中，由于管理人员、技术人员缺乏投资观念、项目施工合同管理理念，导致项目投资不能真正发挥作用；由于缺乏造价控制知识，造成增加检修项目预算不准确，甚至根本没有经济效益现象的存在。

2.3 电力工程管理流程存在问题

施工质量、进度作为电力工程施工管理的关键环节，在电力工程施工中具有穿针引线的功效。而在电力工程施工组织中，从项目筹备、施工中，整个流程的组织工作尤为重要。不然会导致各部门职责不清交叉重叠，影响电力工程施工进度以及质量。当电力工程施工结束后，由于一些施工单位没有严格要求工程决算，没有经过具体审核，就向用户相关部门收发工程余额，导致合同执行混乱，甚至出现违法违规现象。

3 完善电力工程施工技术以及管理的改进措施

3.1 优化电力工程施工技术管理流程

电力工程施工管理作为统一、规范电力工程管理的核心工作，当电力工程招标结束后，必须由电力工程合同签订部门对相关电力工程施工招标细节进行详细汇报，通过严格技术人员施工图纸审核，保障施工项目档案完整齐全。同时，技术部等电力工程施工企业内部管理机构，在施工前必须和相关电力用户、设备供应商、电力材料等相关主体进行会议审查在保障电力工程施工预算合理的同时，电力设备和电力材料必须及时支付供应商相关款项。在电力工程技术管理中，后勤保障部和技术部作为电力工程监督实施的重要部门，必须对相关工作进行严格的审查监督，通过审查监督，对细节等关键问题及时审核处理，从而保障电力工程施工顺利开展。

3.2 加强对施工人员和管理人员的管理

提高工作人员的专业素质和思想素质，这是提高工程施工管理水平的基础。由于现阶段电力企业的发展越来越快，但是总体的整个行业还处在一个比较粗放的发展模式。要由比较粗放的管理模式向精密型的管理模式发展，必须提高员工的素质。另外，由于电力行业的不断发展和部门类型的不断增加，提高员工的自身素质也是整个企业发展对员工的要求。第一，为员工提供一定的经费和时间，让他们更新知识结构、提高专业素质，并定期对他们进行考核；第二，使他们掌握终身学习和安全为本的理念，培养良好的职业道德，确保施工工程的质量安全；第三，加强工作人员与外界的交流，广泛利用国内外施工的实践机会，提高员工的实践能力；第四，加强专业技术人才的引进，加强管理人才的引进，使他们能够对工程施工的技术和管理做好保障。

3.3 严格按照施工安全管理进行

在施工前必须取得相关安全生产的许可证，并建立起健全的安全管理制度，确保各施工人员有对应岗位的上岗资格；对于新招的员工都必须严格的经过培训并通过相关考核方可上岗；对于特殊作业的工作人员，必须通过国家相关技能考试取证后，才可进行特殊作业。

3.4 建立完善的施工管理流程

首先，通过合理、正规方式对施工单位进行招标，深入分析投标单位的资质、信誉、能力，为工程施工质量、施工安全提供保障。其次，市场管理中心在招标结束后将招标结果和非招标的落实情况通知给电力企业业务部门，同时转交工程设计图纸，而企业业务部则需要存档图纸。再次，在施工前施工单位要组织召开准备会议，对预算方案进行审核，将审核资料存档，取得预付款后施工单位签署施工委托责任书，然后拨付工程款，做好材料、设备的采购和人员的合理配置，加强对有关材料和设备的检测，管理部门负责对施工人员的管理和检查，在全部准备工作合格后才能进行施工。

4 结语

总之，随着我国经济社会发展的需要，电力工程施工技术要求越来越高，施工难度也越来越大，必须高度重视电力工程施工管理技巧，特别是要积极探索和创新，从而使电力工程施工管理工作更加科学化、制度化、规范化，以适应日益复杂的外部环境和有效地解决各种的制约因素，通过形之有效的管理技术来为电力事业提供保障。

参考文献：

[1]程思敏.浅谈电力工程施工技术与管理[J].科技创新与应用，2012，2（27）.

[2]赵丽，王彩丽.加强电力工程施工安全管理措施探讨[J].科技创新与应用，2013，2.

（作者單位：河南中能建设工程有限公司）