探讨市政给排水管理工程施工管理

索鹏飞

摘要：随着市政给排水工程的规模扩大，项目施工逐渐面临着很大的压力，做好施工管理的工作才能提高市政给排水的工程质量。市政给排水工程内，涉及到复杂的管理内容，必须按照施工的实际需求，安排好各项管理操作，维持市政给排水工程现场的施工秩序，体现施工管理的作用。本文结合市政给排水工程建设，分析施工管理的相关内容。

关键词：市政给排水;工程;管理;

一、市政给排水工程施工阶段管理要点及措施

1、材料管理

市政给排水的施工中，管材、配件等材料的种类非常多，很容易影响工程的进度和现场情况，管理好施工现场的材料，能够缓解市政给排水工程施工进度的压力。首先管理人员要根据市政给排水的施工方案，核对施工现场的材料是否准确，全面检查材料的尺寸、性能等，必要时可以安排相关部门进行试验检测，确保各项材料的质量;其次规划好材料的运输路径，有效分配市政给排水材料的实际应用，满足现场的材料需求;最后在市政给排水施工工期内，管理好材料的质量，避免出现受潮、锈蚀等情况，确保材料的优质性。

2、劳务用工管理

为避免出现“包工头”携款潜逃，农民工工资拖欠的情况，对从事劳务活动的劳务企业、个人实行资质和资格管理制度。具体措施如下：

（1）劳务企业，必须取得相应的建筑劳务企业资质，并在资质证书核定的范围从事建设工程劳务活动。未取得资质证书的，一律不得从事建设工程劳务活动。（2）劳务企业必须使用自有劳务工人完成所承接的劳务作业，不得再行分包或将劳务作业转包给无资质、无自有队伍、无施工作业能力的个体劳务队或“包工头”。（3）建筑劳务企业必须依法与工人签订劳动合同，合同中应明确合同期限、工作内容、工作条件、工资标准（计时工资或计件工资）、支付方式、支付时间、合同终止条件、双方责任等。劳务企业应当每月对劳务作业人员应得工资进行核算，按照劳动合同约定的日期支付干资，不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或无故拖欠工人工资。（4）劳务企业必须建立健全培训制度，从事建设工程劳务作业的人员必须持相应的执业资格证书，并在工程所在地建设行政主管部门登记备案，严禁无证上岗。（5）总承包企业、专业承包企业项目部应当以劳务班组为单位，建立建筑劳务用工档案，按月归集劳动合同、考勤表、包工作业工作量完成登记表、工资发放表、班组工资结清证明等资料，并以单项工程为单位，按月将企业自有建筑劳务的情况和使用的劳务分包企业情况向工程所在地建设行政主管部门报告。（6）总承包企业或专业承包企业支付劳务企业劳务分包款时，应责成专人现场监督劳务企业将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或由“包工头”替多名农民工代领工资。

3、安全管理

安全是市政给排水施工管理中不可忽视的问题，安全管理的内容比较多，再加上市政给排水施工现场的影响，更是增加了安全管理的难度。安全管理具体工作有：（1）避免施工过程出现违规、违章的施工行为，如私自用电、乱接管道等，如果施工中出现不良行为，必须立即整改，避免引起安全问题;其次安排好施工过程中的交通运行，杜绝因市政给排水管道施工而发生交通事故，未批准封锁交通，必须采取分段施工或加搭过路钢板以维持交通、路障、车辆、行人安全。同时还要做好防火与绝缘工作，保障施工现场的人员安全;最后设计临时管网，管网设计位置，要低于冰冻线，间隔1km，需设置消防栓。（2）进入阀门井、水表井、涵洞作业，应作好通风，排气防毒、防火等安全措施。（3）浇铅作业时，沟槽内工作人员必须撤离，浇铅者须穿棉类制品衣物，不得裸露手脚皮肤，并戴石棉手套做好防毒工作。（4）工作人员进入大型阀门井开启阀门时，不得采用明火照明，不得在井内吸烟，需在井内启用明火用于切割或浇铅时，要事先使用仪器测量有害气体及可燃气体的浓度，若超过允许值时需先抽除，排放达标后方可动火，动火作业应符合消防技术标准及规范。

二、市政给排水工程管理中存在的问题

1、管理意识不足

市政给排水工程中，采用了总包、分包的工程模式，越来越多的分包公司，逐步统一成大型的总包企业，此类新型的承包方式，在实际施工中，管理意识较为不足，过度追求经济效益，淡化了给排水工程的实际管理，容易在市政给排水管道中，引起积水、漏水、排水不当等问题，无法保障市政给排水管道的质量及安全。

2、监理职能缺失

监理是市政给排水施工管理中的必要项目，近几年，市政给排水工程规模越来越大，但是相应的监理职能表现出缺失的状态，无法辅助管理工作的进行。监理机构是工程项目的第三方，其可站在公平、公正的角度上，实行市政给排水工程的监督与管理，在很大程度上降低管理的风险，如果缺乏管理职能，就会增加管理的难度，较容易引发质量问题。

三、市政给排水施工管理中的对策

1、树立管理意识

市政给排水的施工单位，应该积极树立管理意识，明确管理的职责，进而通过施工管理，实现市政给排水的工程效益。管理人员应该参与市政给排水的各个施工阶段，重视工程阶段的实际管理。例如：管理部门可以将人员分成若干组，3～6人组成一个团队，按照管理部门的分配方案，实施现场的跟踪管理，全面发挥管理的作用，而且管理团队实行轮流制度，要求管理人员可以全面参与到市政给排水的管理中，实现管理人员的多面性建设，在实践中培养管理人员，促使其可在给排水管理时，发挥有效的管理作用。

2、完善管理规范

市政给排水施工管理中，应该注重管理规范的完善性与实际建设，考虑到市政给排水工程属性，落实管理责任制度，规范施工全过程的管理方式，管理中，采取监督检查、监控指导的方式，使市政给排水工程管理的各个环节，都处于全面管控的状态下。整个项目建设项目中，不能缺少相关的资质、档案，必须经过正规的项目设计、招投標、合同签署等环节，才能投入施工建设，注重市政给排水工程管理的全面性，规划好责任制度的应用，以此来提高施工管理的规范性。

3、强化监理职能

市政给排水工程管理中，应该积极强化监理职能，充分发挥监理的作用，优化施工管理的环境。监理机构，能够全方位的监督市政给排水的施工现场，通过监控与审核，提出科学的改进意见，配合市政给排水的施工管理，实现监理与管理的综合应用。市政给排水工程管理中，设计监理职能应用，负责管理中的检测项目，维护市政给排水的工程质量，而且监理机构要做好各项审核、评估工作，降低工程管理中的风险，维护施工现场的安全，体现监理职能的作用。

四、结束语

市政给排水工程管理，其准备阶段以及施工阶段的管理，都要符合工程的实际需求。结合市政给排水施工管理的现状，分析其中存在的问题，最主要的是落实相关问题的解决对策，全面控制施工管理的过程，规避潜在的管理风险，维持市政给排水施工现场的秩序，预防质量或安全问题，积极管控市政给排水的施工现场，完善管理，保障市政给排水工程施工顺利进行。

参考文献：

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