电力安装企业工程成本管理优化策略的研究

乔艳柱

摘要：对于电力安装项目而言，在电力安装建设的每一个项目当中均有一定程度的资金消耗，整个电力安装中所消耗的总资金便是电力安装项目的成本。电力安装项目的成本是整个电力安装建设过程中的控制和管理重点，同时也是确保电力安装企业经济效益的关键性基础。做好电力安装项目的成本控制以及合理管理是确保电力安装企业市场竞争力、经济效益的关键，对于提升电力安装整体利润以及社会效益有着决定性影响。对此，为了更好的提高电力安装项目安装整体效益，本文详细分析电力安装企业项目成本控制体系。

关键词：电力安装项目;成本控制;体系研究

引言：伴随着市场经济的快速发展，电力安装项目数量不断增多，电力安装建设市场不断扩大，但是市场竞争也显得越发恶劣。所有电力安装公司很有必要对电力安装造价做好科学的管理，成本得到控制优化，提升质量，做到利润最大化。电力安装造价管理是在质量和电力安装保证的基础上利用科学方法控制成本，提高经济效益和社会效益。

1、大型供电企业营销管理中存在的问题

1.1营销电力策略的不完整

营销策略对于一个电力企业的发展是特别重要的，企业的发展的最终目的是为了谋取更多的经济利益，一个企业的最终成果要通过营销而推销的，所以对于营销策略的制定，电力企业应该高度重视，但是目前很多的大型的供电企业却存在电力策略不完整的现象，很多先发展的电力模式标准化管理未能将信息管理很好的进行处理，并且相关的一些營销管理策略会存在一定的缺陷，因此，在电力营销发展过程中，管理安全出现漏洞会导致一些企业重要的信息丢失，这样就会给电力企业的发展带来很大的损失，严重地影响了电力企业的发展。

1.2营销人员的素质偏低

在大型的供电企业，由于规模和工程量比较大，花费的投资也占比大，比较多的大型企业为了赚取更多的利益，为了短期的利益，便聘请一些廉价的营销员，廉价的营销员大多是缺乏营销技能和工作能力的人员，殊不知，这样长期下去的话严重影响了电力企业的发展，甚至会严重影响企业的形象，因为营销员的素质对于电力企业来说属于企业的另外一重身份，就如企业的门面一样，所以要对营销员的选择慎重起来，让相关人员积极为企业服务。

2、大型供电企业电力营销优化管理的总体策略

当下，合适的电力营销管理策略对于供电企业来说都很重要。制定策略前，供电企业可以先进行市场调研，了解市场，认识到企业自身发展的局限。重新考虑企业的营销管理水平应该从哪些方面提升、做怎样的提升，像专业电力营销管理员工的招募和培训等。在企业发展的过程中，不断地健全电力营销组织管理的体系，向可持续发展的方向迈进。

2.1环保能源的品牌宣传策略

电力资源大家都知道是一种清洁、环境污染小、高效、快捷的能源。使用电能符合国家的可持续发展战略和环保能源政策。所以大型的供电企业可以接电能清洁品牌进行管理推销，打造电力企业自身的品牌，利用政策进行营销，这样进行下去的话，电力企业的发展的前景将会越来越好。

2.2扩展销售市场

无论是国内还是国外对电力的需求都特别大，所以大型的电力企业可以根据市场的动态进行营销的调整，灵活地对电力资源进行销售，要知道目前网络也越来越发达，可以利用大数据进行营销管理，把数据运用到电力营销方面，这样可以大大提高企业的运行效率。运用灵活的电价政策，争取更多的市场份额。对于大型的电厂，供电企业可以根据具体情况进行价格的调整，得到更多的市场份额，提高企业的经济效益。

2.3建立新型的营销体制

拥有广阔的市场是一个企业成功的一半，所以对于大型的供电企业来说更需要拥有广阔的市场，这样才能在当今的社会上长期立足。建立一套完整的市场营销制度，很多人都知道，体制对于一个企业来说的重要性，一套完整的体制是企业运行的重要条件，因为体制的制定可以有效地对工作人员进行约束和规定，让工作人员在遵循原则和准则的情况下进行工作，这样的话企业的内部运行将会井井有条，大大地提高企业的内部工作率。另外，还要改变传统的营销方式，不能总是被动地等待顾客，而是要主动地进行营销，制定出一套新型的营销策略，应用发达的网络技术，进行线上线下的营销，市场进一步扩展的话，大型的供电企业营销的利润将会更高。

2.4完善技术支持系统

扩大电网的支撑，拥有强大的电网供电企业才能长期地发展下去，如果一个供电企业连一个强大的电网都没有的话，这样的企业的发展是很容易倒闭的，所以应该利用技术建立一个强有力的电网，再者应该完善的客户服务管理系统，一个企业的形象对于企业的发展有着至关重要的作用，而企业的形象和信誉则需要通过企业的营销服务来体现，很多企业的服务态度对于客户来说是衡量该企业形象的主要标准，所以大型的供电企业应该完善客户服务的管理系统，得到客户的好评，这样才能促进企业的长期发展。

2.5提升企业自身的电力营销管理水平

供电企业的电力营销管理水平的提升，有赖于合适的企业文化的建设。须知电力营销想做得好，客户需求就应先被满足好，供电企业的文化建设就可以围绕这方面来展开。另外，供电企业还可以从电力设备下手，争取设备营销利益的最大化;还可以与重点企业、小区街道进行合作，为企业的电力推广和利用争取更多的机会成本;在企业内部加强对相关员工的营销意识培训，努力提升企业整体的营销管理水平。电力营销组织管理体系只有基础的管理机制是远远不够的。引进营销管理的人才，明确有关部门工作人员的分工，检查供电设备等基本工作固然是重要的。可是当下，信息化的工作方式才是潮流，企业的营销管理体系中若不引进信息化手段，同比之下，就落伍了。这里的信息化就包括供电用电管理的信息化、客户开发管理、服务监督管理的信息化等，也需要信息人才来操持和管理。所以说，一个完整的电力营销组织体系，需要制度制约，还需要人才操控，涉及到诸多方面，不是一朝就能建立完整的。还需要企业在日后遇到问题的时候，不断将其完善，直至接近最佳。

3、结语

在中国电力企业发展中，基础营销能力会影响整个电力企业的发展。本文章比较详细地讲述了大型供电企业存在的问题，以及促进大型企业营销的一些方法，解决营销问题则主要从环保能源的品牌宣传策略、扩展销售市场、建立新型的营销体制、完善技术支持系统等方面入手。所以对于大型供电企业来说拥有一套完善的营销策略是很重要的，所以本文章也对营销方面进行了阐述。要知道一个大型的供电企业不仅要树立良好的企业形象，更要制定良好的营销策略，在广阔的市场中立足，这样才能促进企业的长期发展，除此之外，大型的供电企业更要充分利用网络技术，对企业的营销方式进行创新，吸引更多的顾客，接纳更多的客户，这样才能促进大型电力供应企业的发展和盈利。

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