论土建施工管理的瓶颈问题及对策

李家新

摘要：随着我国建筑事业的不断发展，以土建工程为首的建筑工程类型，逐渐成为促进建筑经济长足发展的坚实保障，具有重要的建设意义。然而，介于土建施工的复杂性，现场施工管理工作存在较多问题，且亟待解决。针对于此，文章主要结合具体工程实例，深入分析土建施工管理存在的瓶颈问题。旨在揭示当前土建施工管理存在的不足问题以及具体成因。并在此基础上，利用现代化管理手段与管理要求，提出对应的解决对策，以期从根本上提升土建施工管理水平。

关键词：土建工程；施工管理；瓶颈问题；解决对策

土建工程本身就是集系统性与复杂性于一体的建筑工程，涉及到的工序内容众多且复杂，稍有不慎，就很容易出现施工隐患问题。以温投众创大厦工程为例，该土建工程总建筑面积为63003.05㎡，其中地上建筑面积为50183.59㎡，地下建筑面积为12819.46㎡，容积率1.34，绿地率30%，地上23层、地下1层，建筑高度为99.6m。可以说，该工程属于大型土建工程，现场施工工序颇为复杂。往往需要全体施工人员付诸实践与耐心，才能够达成预期的建设目标。然而，介于现场施工管理的复杂性，现场隐患问题重重，需要加以及时解决，以期达成预期的建设目标。

1 土建施工管理工作的基本内容分析

一般来说，施工管理工作主要是以现场管理、人员管理、材料管理、安全管理等内容为主。立足于土建工程实际情况，采取切实可行的管理措施，并将其及时贯彻与落实到现场施工当中。综合来看，土建施工管理工作涉及到的内容繁多且复杂，稍有不注意，就很容易出现施工隐患问题，给工程整体质量带来严重隐患。为及时规避这一问题的出现，管理人员加强施工管理力度，并意在从多个层面达成预期的管理目标。

现场管理主要以施工前的装备工作、施工阶段管理以及后期竣工验收管理为主。通过构建现场施工管理体制，优化各项流程，防止现场质量隐患问题的出现。人员管理主要以加强施工人员施工意识为主，通过夯实加强施工人员职业素质，进一步提升现场施工质量水平。材料管理、安全管理主要也是围绕现场入手，属于现场管理的延伸内容。目的在于确保现场施工材料的安全性与施工安全性，最大限度地避免施工隐患问题的出现。

2 现阶段土建工程施工管理的瓶颈问题分析

以下是本人结合案例工程的实际情况，对现场施工管理工作存在的隐患与不足进行深入分析，阐明造成施工管理問题的具体成因，仅供参考。

2.1 现场施工人员专业素质亟待加强

介于土建工程现场管理内容众多的影响，现场施工人员往往需要具备专业的技术能力与知识储备，才能够完成现场施工工作。然而，结合现状来看，部分土建工程为了节省开支，获取利益，在现场施工人员的选择方面，并未选择专业能力达标，技术能力过硬的施工人员。所选择的施工人员多存在安全意识淡薄、技术能力不佳的问题。

2.2 现场安全管理责任制度缺乏合理性

一般来说，土建工程的现场安全管理责任制度应该严格按照“安全施工、隐患治理”的工作要求，立足于防隐患、防事故的理念意识，合理贯彻与落实现场安全管理责任，最大限度地确保现场施工安全。然而，结合实际情况来看，土建工程在现场安全管理责任制度的设定方面，并未立足于工程实际情况进行合理确定，部分安全管理措施无法得到及时贯彻与落实，难以达到预期管理要求。对于现场施工安全的规范化管理力度不高，且对于现场施工人员职业素质与技能不佳问题并未予以高度重视，导致土建工程隐患问题层出不穷。

2.3 现场监管能力不高，施工缺乏规范性

为满足土建工程现场施工要求，常常会选择实行高空作业。而高空作业往往多具备较高的施工难度，如果不稍加处理，很容易造成严重的安全事故。针对于此，在正式施工之前需要管理人员制定科学、合理的现场监管方案，以期规范现场施工操作。但是根据实际情况来看，土建工程在现场监管方面，显得比较薄弱。与此同时，现场部分施工材料，如水泥、钢筋等材料并未符合标准要求，很容易导致现场施工出现明显的质量隐患问题，严重危害现场施工安全[2]。

3 土建工程施工管理问题的解决对策

3.1 加强现场施工人员的专业水平与职业素养

针对现场施工人员专业水平与职业素养不高的问题，建议土建工程的管理人员应该立足于土建工程施工要求，予以及时改进与加强。举例而言，管理人员可以采取定期培训方式，加强现场施工人员的职业素养。主要结合多年的施工经验与经验教训，让施工人员明确现场施工的重难点内容以及相关注意事项，尽可能地避免施工隐患问题。

与此同时，管理人员应该树立安全施工理念，以及防隐患、防事故的理念意识，确保现场施工人员的安全意识得以有效提升，最大限度地确保现场施工安全。除此之外，现场施工人员应该根据土建工程规范要求，及时改进现场施工存在的不足之处，以便更好地确保现场施工质量。

3.2 构建科学、合理的安全管理责任制度

在构建科学、合理的安全管理责任制度的过程中，建议城市土建工程的现场安全管理责任制度应该严格按照“安全施工、隐患治理”的工作要求，解决当前安全管理责任制度存在的不足之处，以便更好地确保现场施工安全。与此同时，介于土建工程客观因素的影响，建议管理人员需要做好应急处理工作，目的在于进一步确保现场施工安全。针对于此，建议现场管理人员及施工人员应该做好设备、技术方面的核查工作，并将责任落实到个人当中，确保在场用具安全、合理。

3.3 贯彻与落实现场监管责任，夯实现场施工质量

针对高空作业等工序复杂工作，建议现场施工人员应该积极贯彻与落实现场监管责任，目的在于进一步夯实现场施工质量。在具体实践过程中，管理人员需要制定科学、合理的现场监管方案，规范现场施工操作水平。举例而言，管理人员应该重点监管现场施工材料、施工设备的应用情况，最好结合工程实际情况，做好材料质检工作。可以采取抽样调查方法加以解决，一旦发现不合理问题，必须予以及时更换。

4结论

总而言之，针对当前土建工程施工管理存在的瓶颈问题，建议现场施工人员应该从材料控制、人员管理以及质量管控等方面入手，利用切实可行的手段进行全面加强，防止现场施工隐患问题的出现。与此同时，现场施工人员应该及时强化自身的职业素质，将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工当中。并立足于工程实际要求，严格管控各项施工工序，并加强对隐患问题的防治力度，从根本上确保土建工程的施工质量。相信通过全体人员的不断努力，国内土建工程施工管理工作势必会得到完善发展，让我们拭目以待！

参考文献：

[1]徐新辉. 土木建筑工程施工的质量控制和施工管理[J]. 资源信息与工程，2017，32（02）：141-142.

[2]李强. 土木建筑工程施工的质量控制和施工管理[D].石家庄铁道大学，2016.

（作者单位：北京城建七建设工程有限公司）