浅谈如何加强煤炭采制化管理

梁鹤林

【摘  要】在现代化煤炭企业生产发展、加工应用以及市场化贸易中煤炭分析是重要工作，随着我国社会经济快速发展，对煤质分析提出了更多更高的要求。各项试验方法要更为科学，各类采集、制备、试验等仪器发展规模在逐步扩大。煤炭市场需要更多适用性较强的煤炭产品，这样才能提升市场竞争力。煤炭企业也要以广大客户应用需求为基础，遵循质量管理基本原则，能全面做好现代化营销工作开展。

【关键词】煤炭;采制化;管理

1煤炭采制样系统发展现状

基于煤炭市场化发展要求，煤炭质监部门属于重要的职能部门，要全面按照国家相关标准对各类煤炭产品进行全面检测，其中较为重要的环节就是对各类商品煤基本特性进行采制样，是煤炭质量检测的重要环节，也是提升检测结果精确性的重要基础。相对来说，中部采样主要从皮带料流断面进行取样，结合物料标准粒度要选取适用度较高的采样机，然后在输送廊下位置进行安装。系统实际布设灵活性较强，安装环节相对较少，结构稳定性较强，功能应用较全面，耗费的人工量较少。其中在诸多大皮带、高带速以及大流量现场都采取此类方式，也是常见的采样方式，采样结束之后进行破碎以及锁分等环节，能满足煤炭机械化采样应用要求。

煤炭采制样设备结合运送的媒体介质差异可以分为皮带采样、火车采样、汽车采样等。其中皮带采制样由于采样头采样方式的差异可以分为中部与头部采样。结合设备实际运行参数以及基本应用环境，对采制样设备进行设计过程中要满足不同作业环境基本运行高要求，促使煤种能满足不同运行工况要求，提升煤炭作业安全性。在采样过程中，煤炭基本种类、煤炭表层含水率、基本粒度、散密度不能进行控制，这样在采制样过程中将会出现不同问题导致设备发生故障。采制样中回收设备体积较小，内部空间受限，所煤炭流量较大，容易导致各类破碎设备发生堵塞不容易进行处理，将会影响设备稳定运行。

2煤炭采制化管理存在的问题

2.1煤炭采样不科学

一是由于煤炭行业自身存在不均匀的特质，因此在煤炭采样过程中样品的选择缺乏科学性和合理性，在一定程度上造成样本的选取不具备代表性质;二是采样过程中众多问题的存在导致系统误差大，其中包括较少的样本数目、不当的样本采点设置以及狭小容器口径等问题，都会使煤炭采样的精度大幅降低，对煤炭质量检测造成严重影响;三是采样人员专业素质较低，不具备专业采样知识。

2.2煤炭制样处置不当

在煤炭采制化工作中，制样环节作为极其重要的组成部分，一旦没有妥当归置采样取来的煤炭产品，就会改变所选择样本的特征和性质，从而使制样的精度受到一定影响，煤炭样本不具备科学的代表性，对煤质的监测结果造成直接影响。

2.3样本化验存在偏差

样本化验过程中很容易受周围各种因素的影响，其中包括操作设备、监测设备以及外界环境等，最终导致化验结果出现偏差。例如在样本周围超过2℃的温度变化时，就会严重影响检测结果。在化验煤炭样本时，重点在于合理控制试剂溶液的加入量，科学处理样本。其中任何一个方面出现变化，就会使煤炭质量的化验检测结果出现改变，而且如果在操作过程中工作人员未按照设备的操作步骤进行，也会使煤炭样本化验检测数据出现较大的偏差。

3加强煤炭采制化管理的有效途径

3.1引进先进的设备

2014年9月3日我国相关部门颁布了《商品煤质量管理暂行办法》（以下简称《办法》），并与2015年1月1日起正式施行。《办法》对于煤炭生产、加工、储运、销售、使用等诸多环节都提出了规定，这表明我国对于煤炭的质量的要求有了更高的要求。而煤炭企业作为煤炭的生产者，必然要从生产环节就严格控制煤炭的质量。因此，煤炭企业应加大对于采制设备的投入，淘汰陈旧的采制设备，引进新式设备，从而保证煤样采集工作的效率和准确性，也能促进煤样检测工作更加精确化，更具权威性。采制设备的更新在很大程度上可以促进煤炭质量的提升，使得煤炭企业在市场环境中更具竞争力。

3.2严格执行煤炭采制相关标准和规范

为进一步提高煤矿管理水平，督促煤矿职工严格执行国家有关标准、规范，煤矿企业应健全监督制度，组织建立专业的煤矿监督管理部门。监察部门负责对煤矿职工的工作进行监督，督促其严格按照有关标准、规范进行开采。每次检查都要详细记录，并归档管理，作为对煤矿职工考核的参考，同时要及时处理检查过程中发现的问题，督促煤矿职工做好工作，提高管理水平。

3.3加强实验室管理

受当前市场需求的影响，煤炭企业必须严格按照买方的要求生产煤炭，买方的要求不一致。入炉煤、商品煤和燃煤是标准之一，企业必须重视实验室的建设和管理。实验室按买方要求进行煤质检测，为买方提供高标准煤。这不仅可以提高企业的经济效益，而且可以提高企业在市场上的竞争力。煤炭企业应当加强实验室管理，定期维护和保养相关实验设备，及时更换损坏的设备，保证实验室的正常工作。

3.4促进员工待遇

员工没有工作动机，他们的基本目的是降低工资和福利待遇。虽然煤炭企业目前的经济效益在下降，企业需要控制成本和支出，但职工的工资和福利待遇不能大幅降低，这将严重影响职工的积极性。通过技术创新和实施新的管理模式，企业可以最大限度地减少不必要的支出，达到控制成本支出的目的。相应地，提高员工的工资和福利待遇，激发员工的积极性，为企业创造更高的效益。

3.5加强人才引进

面对当前煤炭企业发展的严峻形势，煤炭企业应转变发展思路，寻求新的发展机遇。因此，为了加强各类人才的引进，主要有两类人才。一是引进技术人才，极大地促进了企业技术的更新和升级，进一步提高了煤炭生产水平;二是引进管理人才，优化了煤炭企业现有的管理模式。促进企业管理的优化，使煤炭企业能够更适应当前的发展形势。

3.6广泛应用现代化技术

相关单位在努力提高采制化工作质量的同時，还需要加大对高科技设备的投入，引进先进技术，从而实现采制化手段现代化。如在火车经过区域安装臂式火车自动采样机;在煤矿生产单位安装在线测灰仪;在煤炭运输胶带上安装自动采样机等，这些自动化设备能够有效降低人工操作造成的人为误差。煤样化验环节，要不断改善化验室的工作条件，积极引进自动热量仪、煤岩镜体组反射率测定仪、着火点测定仪等先进设备，加强对煤炭质量的检测力度，提高煤质量的权威性，从而更好地采制出优质的煤炭质量。同时，为先进仪器设备建立卡片管理制度，详细记录相关数据，保证设备状态良好。

3.7加强采制化工作监管

在煤炭质量管理中，加强采制化工作的监管能够发挥重要的作用，单位可以成立监督小组，全过程监督煤炭采制化工作，严格规范员工的操作流程，定期召开煤质分析大会，及时统计并纠正出现的问题和弊端，防止今后出现此类情况，从而更好的完成采制化工作。同时对工作人员进行监督，跟踪监测煤炭开采质量，对于煤炭采制化过程中存在的违法或违规行为，严厉追究当事人责任，对煤炭的初期质量进行监督，保证采制化管理后期工作的安全有效地执行，从而实现煤炭采制化工作的优质化管理目标。

结论

煤炭采制化管理工作是非常复杂且系统的工程，不仅决定了煤炭质量的优劣，而且影响着企业的信誉度。新形势下，煤炭企业需要高度重视采制化管理工作，从管理体系、检测设备、监督工作以及采制化人员方面做出不断强化，有效改善煤炭采制化工作中存在的问题，从而实现煤炭产业的转型和升级，以质量赢得市场，以质量提高核心竞争力，最终获得最大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]王恕.加强商品煤采制化管理，提高煤炭产品市场竞争力[J].科技风，2018（4）.

[2]刘文娣.浅谈如何加强商品煤采制化管理[J].河南科技，2017（1）.

（作者单位：华能海南发电股份有限公司东方电厂）