浅谈房屋建筑施工技术质量管理

石玉涛

摘要：房屋建筑工程的质量好坏，直接影响着我们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序。所以一定要严格把好施工质量关。在房屋建筑工程施工中，有效地进行质量管理是必要的也是可行的。工程施工质量的管理，关键在于针对不同类型的房屋建筑特点，制定切实有效的质量监督、管理计划，并通过建立项目部这一级的质量管理、监督、检测体系最终达到项目工程质量控制目标。

关键词：现代建筑；施工技术；技术质量；管理？

1 质量控制的原则以及特点

1.1 控制原则

对项目施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量控制过程中，应遵循以下几点原则：

质量第一原则。市场经济经营的原则是质量第一。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把质量第一作为质量控制的基本原则。

以预防为主。以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。

贯彻科学、公正的职业规范。建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风。

1.2 控制特点

影响质量的要素多。如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。

产生判断错误。项目施工由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品。

质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。

质量要受投资、进度的制约。项目的施工质量。受投资、进度的制约较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此，项目在施工中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。

2 施工中的质量管理措施

2.1 基础工程。

常见的质量问题。有些施工单位为减少实际土方开挖量，采用直壁开挖而未采取支护措施，造成高壁塌方。基坑排水处理不当；基坑暴晒时间过长；基坑标高错误，无垫层；基坑边坡护壁失稳塌落等等。

质量管理措施。检查基坑土质是否与勘探一致，基坑支护方案是否安全合理；基坑排水是否通畅；要另有安全防范措施；桩基与基础完成后，按规定进行复测标高轴线，如需要移交上部施工单位时要办理交接手续，各方签证。预留好上部结构的连接插筋，复查插筋、底部锚固钢筋的位置、直径、数量、搭接长度等。

2.2 梁板柱工程。

模板。

常见的质量问题。常用钢模和木模两种模板，其中钢模质量较好，木模常常由于周转次数较多，东拼西凑，拼装不严、支顶不牢、变形过大等现象较普遍。主要表现在轴线偏位，标高不准确，模板拼接不严，缝隙过大而跑浆、支顶不牢，混凝土强度未达到要求，任意拆卸模板；钢模主要是联结不牢模板变形未修整。

3 房屋建筑施工质量管理的对策

3.1 监理单位质量的行为管理

建设过程中，监理单位是质量管理者一个重要的组成部分，是一个不可缺少的责任方。它是具有专业水平的队伍，但是从现行建筑市场上监理单位的技术状况分析，存在诸多问题。虽然监理单位资质等级较高，监理人员资格、监理人数都参差不齐。

3.2 现场质量检查

现场质量检查的内容包括：开工前检查；工序交接检查；隐蔽工程检查；停工后复的检查；分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行 下一个工程项日施工。此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。现场质量检查的方法：（1）询问。在进行现场质量跟踪时，要勤问，问的内容应该包括原材料的记录、工人对材料的使用情况、完成工序所需要的时间等，这样的询问能够激发施工的责任感，保证施工人员和组织人员对施工的质量问题更为重视。同时，也能从回答中及时发现问题，做出合理判断。（2）测量。对现场施工的质量检查不能不用到测量方法，测量不可能面面俱到，要针对某一点进行实际测量，通过抽样测量来评估整体施工质量。（3）实验检查。这种检查手段就比较正规了，也是采用现场抽样的方式，对施工现场材料的质量问题进行检验，也可以现场进行实验，对房屋的承重能力进行检验。

3.3 原材料质量的管理

首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。其次，掌握信息，优选送货厂家，通过广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息。

3.4 培训管理人员

任何规范有效地质量管理措施都必须通过人的能动作用才能得以实现，在实现能动管理的过程中要发挥人的作用就必须要加强技术培训，严格要求管理人员、各工种作业按施工规范要求施工，树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量通病。管理人员培训的培训工作要本着实际和创新的原则，对培训的具体内容安排要适应房屋建设的实际情况；对管理方式的传递要创新新的管理方式方法，保证管理的实效性。对管理人员的培训还必须要重视对其思想层面的教育，要培训管理者不要进行不合理压价和垫资或变相垫资施工的行为，也要明确禁止以速度压质量的行为。

4 结语

建筑工程质量，是指建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。

参考文献：

[1]田坤.浅谈现场管理对于建筑施工企业的重要作用[J].河北建筑工程学院院报，2005，（04）.

[2]李国峰，麻志红.实现建筑施工项目管理安全控制之浅见[J].黑龙江科技信息，2010，（28）.

[3]李森梅.房屋建筑施工管理浅析.中国高新技术企業，2010年第27期.

（作者单位：山东金润建设咨询有限公司）