电力企业安全生产管理的措施及管理方法

喻志武

【摘 要】随着我国社会经济的快速发展，社会对于电力供应的需求越来越高。电力企业也得到了发展机会，同时对电力企业的安全生产管理也提出了更高的要求。本文针对目前许多电力企业的安全生产管理仍然跟不上快速发展的电力建设的形式需求这一现状，提出电力企业安全生产管理的措施及方法。

【关键词】电力企业;安全生产;管理措施

在现代化普及的今天，电力能源是社会最主要也是最普及的供应能源，电力的运用在社会生活的各个方面，这对电力企业的安全生产管理也提出了更高的要求。只有安全管理落到实处了，电力企业的生产效率和企业利润才能稳步提高。安全生产也是企业员工具有幸福感的重要保证，是保障社会稳定，提高企业经济效益，促进企业发展的先决条件。

一、电力企业安全生产管理的重要性

1.维持社会稳定和行业正常发展

社会的发展离不开动力能源的支持，而电力作为我国最普及的动力能源，其影响范围覆盖全国。同时，电力企业也是国家扶持的重点企业，作为社会基建中最重要的一部分，他为社会的发展提供电力能源。电力供应出现问题，不仅会影响人民的日常生活質量，而且会导致各行业的生产发展陷入停滞或瘫痪状态。人民的日常生活离不开电力，尤其在智能化普及的今天，供电出现问题不仅会影响照明、供暖和通信，还会导致智能化家居系统的无法工作，高层居民面临上下楼困难的问题;基本社会的生产发展也离不开电力，行业的正常生产发展离不开电力的供应，若出现大规模的停电现象，会导致公司的办公系统瘫痪，生产车间停止工作，影响订单的交货。若出现长时间的、大规模的供电问题，除了人民基本生存条件受到损害外，严重的还会影响社会秩序，甚至产生社会灾害，对国家的统治产生极为不利的影响。

2.企业发展的基础

企业经营业务的质量和生产过程的安全，是一个企业发展壮大的基础，若企业的自身生产过程的安全都无法保证，那么势必无法获取经济效益。供电作为电力企业最基础也是最核心的业务流程，若其生产过程的安全性无法保证，势必会增加企业的生产成本，制约企业的发展前景，影响企业的经济效益。

二、电力企业安全生产管理的现状

1.安全责任意识缺失

电力企业在进行员工的培养时，忽略了对员工在安全意识方面的认知缺失，企业培训流于形式，不全面不具体，同时在员工的实际工作中，也经常会出现把企业的安全教育当耳旁风的现象，说明企业对安全责任意识的培养还不到位。员工方面对标准流程的不遵守，违反管理条例，在不出事就没有事的心理下，对企业复杂的安全流程选择性无视，抱有侥幸心理。员工不按照正规流程工作，本事就存在一定的危害性，同时企业的监管不利，实际的检查校验工作流于形式，没有实效，也是造成企业安全责任缺失的影响因素。不按照行业规定的标准流程作业，终究会对电力企业自身造成不良影响。

2.员工思想素质的欠缺

电力企业员工在文化素质上差异较大，企业中高层拥有良好的安全责任意识，但数量最庞大的基层员工，受到自身文化素质的影响，主观性过强，对于法规和工作标准的漠视，对于安全事故的出现持有乐观态度，受到自身的主观影响较大，从而形成了安全意识的缺失。部分基层员工对安全生产的责任心不强，在电力企业组织学习安全知识时，不认真学习，缺乏执行能力。导致员工在实际的生产操作中，经常违反企业条例，贪图方便忽略安全步骤。

在2009年，某位从业10年并获取高级维修电工资格证书的修理人员，在进行检修工作时，没有按照标准工作流程开展作业，意外触电，当场死亡。

3.安全监管不完善

电力企业在生产方面的安全监管缺乏制度的支持、方法落后，无法对目前电力企业的安全生产出现问题起到监管作用。企业中的监管大多都流于形式，在开展安全检查期间，生产部门临时性要求规范生产作业，领导也敷衍了事，监督人员在实际监管中的消极对待，对监管设备的不利用，都是企业安全监管方面出现的问题。

三、电力企业安全生产管理的措施及方法

1.完善安全管理体系

电力企业首先应该完善自身的安全管理体系，制定完善的标准化作业流程，施工人员可以在科学完善的管理制度的指导下进行行为规范的施工作业，管理人员也可以在安全管理体系的指导下处理不规范行为。安全管理体系建成后，必须严格遵守各方意见，认真处理违规行为。借助完善的安全管理体系规范企业的安全生产。

2.做好现场安全监管体系

电力企业应加强生产现场的安全审核。通过指派监管队伍，加强对生产作业现场的安全规范控制，发挥各级检查组的作用，并利用现场检查，微信检查，远程监控等手段，全面监控现场的完整性。现场检查，确保现场检查出勤率达到100%。监督执行生产作业单位职责，保证生产现场的安全作业，突出监管体系的作用。同时监督督促工作单位负责人工作，监督人员对工作进行监督，跟踪工作进度，并及时控制现场的危险点，以确保对现场运行过程的监督。

3.加强员工培训

电力企业可以选择具有优秀专业素养和富有责任心的员工，特别是熟练的员工或高级专业人员作为培训师，以营造一种安全的文化氛围。同时在企业内部定期开展安全培训，通过员工之间的相互帮助和学习，交流安全经验，并通过实地演练安全规范操作来完善员工的作业手法。其次，要结合电力企业生产现场的实际情况进行事故预测和反事故演练，并应进行各种形式的安全技术培训，使企业员工掌握各种事故的应急预案和应急处理措施，提高企业应对安全事故的能力。

4.建立完善的奖惩机制

电力企业应该建立完善的奖惩机制，对于企业的安全生产流程中符合安全规范的生产车间、个人进行精神上与物质上的奖励，激发员工规范生产作业的积极性，同时对在日常生产作业中不符合安全规范的车间、个人进行惩罚，并对其开展员工培训和安全教育，抵制不规范生产工作的出现。

5.重视安全教育

电力企业通过企业整体进行安全教育和安全知识进行培训，是提高企业整体安全意识的有效措施。过去，安全知识的教育不够系统化，人员学习热情不足，培训内容不切实际，导致培训的实际效果不佳。针对这种问题，电力企业有必要创新培训方法。具体措施包括：以电力生产建设为基础，根据实际情况，向员工讲述安全隐患对企业和员工造成的重大损失，并举出怎么避免这些安全隐患。通过示例演示突出安全管理的重要性。既加强了员工对于理论知识的运用，也给员工对于安全事故有了充分的了解。可以在一定程度上减少安全事故的发生。

6.充分发挥安全组织网络的作用

在工作中，所有部门和人员都应参与安全组织网络，以确保安全管理的整个过程的动态发展。在安全管理中，有必要设立多名专职安全人员负责生产现场的安全检查工作，并按照有关安全管理规定及时向安全监管部门报告各种安全问题。以便生产单位可以组织人员及时进行安全整改。

结束语

电力企业的发展离不开安全的生产管理，企业通过对自身的安全管理体系的改进、员工安全意识的建立，来达到电力企业平稳发展的目的。电力企业的安全发展对于社会的稳定和国家的发展是有积极意义的，所以电力企业一定要在重视自身安全生产的前提下，对企业进行全方面的改造升级，更好地为人民与社会服务，背负企业的社会责任，创造企业的社会价值。

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（作者单位：中电建湖北电力建设有限公司）