浅析建筑工程管理重要性

李延萍

摘要：我国经济发展正在以飞快的速度发展，建筑工程建设是很重要的基础工程，在工程实施的过程中，管理发挥着重要的作用，保证了建筑工程的成本、进度、安全、质量。从工程初期的设计安排到工程结束的检测和总结，管理的重要性都能够充分的体现。

关键词：建筑工程；管理重要性；问题；解决方式

建筑工程施工安全管理的首要问题是建立和完善良好的施工安全管理体系，以便使建设项目安全管理走向正规化管理。其中包括提高施工人员的安全意识，加强施工人员安全教育、将安全施工管理落实到人，加强施工现场的安全巡视和检查，规范安全防护的实现，严格执行建筑施工安全评价体系，注重安全事故施工应急预案等内容。不仅在施工前做好施工安全管理准备工作，而且在施工过程中随时发现和纠正各类违法违规操作，对施工现场的安全隐患消灭在萌芽状态。

1建筑工程管理的重要性

1.1成本管理

工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是与工程项目经济效益直接挂钩的组成部分，专业成本人员根据业务分工，以生产经营为中心开展工作，形成以项目经理为核心的成本控制体系；科学的成本管理之下，按照己编制的短期和长期用款计划来实现对施工及各种费用的精细管理，能够确保工程项目的按时结算。

1.2质量管理

对于一个建筑工程项目而言，质量是其灵魂和核心，评价一个建筑工程项目是否成功，质量的高低是最主要的一个指标，由此可见，必须做好质量管理工作。众所周知，质量管理工作具有系统性强、综合性强、复杂繁琐的特点，所以做好质量管理工作并不是想象中那么简单，此外，质量管理工作是否到位还影响着施工进度、施工效益等许多的方面，不同部分之间的联系是极其紧密的，质量管理的对象和范围是十分宽泛的，施工材料、施工所用的机械设备、施工人员、施工场所等都包括在内，做好质量管理工作，将直接激发现场工作人员的工作热情和积极性，工作效率也会得到很大的提高，整个工程项目的质量也就从更大程度上得到保证。

1.3安全管理

坚持“安全第一”的观念，有力加强安全管理工作，以“预防为主”为原则，对物的不安全状态和人的不安全行为进行严格管控，设定以项目经理作为第一责任人、专职及兼职安全管理员为具体管理者、全体人员为执行者的安全管理体系，是避免安全事故发生、保护人员安全及健康的重要手段。

2管理中存在的问题

2.1发展不平衡

每个行业都有每个行业的制度，不同的管理状态对对工程产生不同的作用，发展的程度不同也制约着整个行业的发展。大规模的企业具有很强的安全措施，但是在小企业中，各种设施的配备并不完善。在一些不具备正常生产的企业中，在管理制度上存在一定的漏洞，施工中存在的问题不能够及时发现、有效解决。

2.2安全问题

在建筑的过程中，很多情况下都是露天的操作，安全方面有很大的问题。每段时间都会爆出一些建筑安全事故，带来很生命财产损失，严重影响了施工的进程和质量。安全隐患产生在人为操作和客观环境影响两方面，施工人员缺少专业知识与安全意识，不了解施工的流程和监管不严等情况都会导致事故的发生。

2.3质量问题

建筑企业发展迅速，但是一些没有资质的企业也混藏在正规建筑企业中，对建筑施工进行承包。在施工时，没有质量保障，缺少施工证件，影响了施工的质量。计划经济对现在施工的制度还有一定的影响，使新的经营理念不能有效开展，管理力度不到位。

2.4进度问题

很多建筑工程在解决成本资金问题的时候都会对工程的进度进行调整，但是仅仅提高工程的速度会带来一系列质量问题。进程的影响因素有很多种，例如施工的环境，施工的计划，施工的管理效果等。质量、成本、进程这三者之间的平衡不能有效控制，建筑工程的管理就不能有效体现。同时，对施工队的选择也影响着建筑工程的进度规划。

3加强管理的解决方式

3.1遵循管理原则

在管理中一定要遵循相应的管理原则，放在第一位的应该是质量，对每个施工阶段都要进行检查控制，消除隐患。对可能发生的问题进行预测，设计出解决方案。在整个施工当中，用科学的态度，进行准确的数据记录和汇报，将进程中所遇到的问题进行总结。从根本上解决建筑工程的质量问题。

3.2加强管理水平

对工程的管理就是要对将发生的事情，遇到的问题进行分析，能够提出相应的解决方案。根据所拥有的设备仪器，对施工进行规划。并且定期对所管理的设备进行检查，使工程在一个良好的环境下运转。通过管理，对工程的质量问题进行解决，实现利益最大化。同时要加强对管理人员和施工人员的培训，在管理中发挥作用。

3.3控制管理成本

在工程运行之初，就应该对施工成本进行全面的分析，制定出合理的成本控制范围。并且把成本控制落实到每个管理人员的身上，分清责任，相互制约平衡。培养专业人员对成本进行成本分析，在成本分析的时候，要将工程本身的特点与所处的环境因素带入，对施工的顺序进行调整安排。使成本的管理方案符合实际情况，避免出现安全事故导致质量问题的出现。同时，根据国家规定，要对施工的材料进行管理，控制好成本并且保证质量。

4总结

建筑工程施工安全管理并非阶段性的，它是一项长期而持久的工作，这其中既包括“管“，也包括“理“，安全隐患排查治理工作要长抓不懈，进一步加强管理，进一步完善制度。务必从设计、招标、建设合同的签订、安全合同的签订进行严密布控，从施工，到竣工，到交付使用的整个过程进行严密管理。建设、监理、施工三方在建筑工程安全管理的问题上，务必从思想高度重视，认真编制符合设计要求及实际施工要求的施工组织设计，严格遵守国家建筑法律法规规定，严格执行建筑施工、验收等规范，确保每一道施工工序都控制在规定范围之内，从而为做好建筑工程施工安全工作奠定坚实的基础。同时，在建筑工程施工的过程中，务必做到发现问题及时整改，即刻纠正施工现场的各类违章施工和違规作业，将各类安全隐患扼杀在萌芽中，只有这样，才能保证建筑工程施工安全管理，杜绝不安全事故的发生，努力建造优良工程。

参考文献：

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[2]张千山，石丽砾.建筑工程管理的重要性及其应用[J].城市建设理论研究，2014（13）

[3]周俊.建筑工程管理的现状及对策分析[J].科技创新与应用，2014（32）.

（作者单位：聊城市大成建设工程咨询有限公司）