“互联网＋”时代企业管理会计发展的新方向

摘要：互联网技术的迅猛发展使会计信息进入了“互联网+”时代，在经济质量、提高经济效率、增加创新能力方面体现出巨大的优点。而作为经济发展的重要工具，对会计管控的改革将不可避免。“互联网+”模式的创新、财务管理的转型、会计职能的加强、管理会计技术的更新均促进了管理会计和“互联网+”的结合，从而创造并提升企业价值。

关键词：“互联网+”;管理会计;会计改变;创新能力

一、引言

随着会计行业在互联网中不断深入，其工作从简单的电算、使用网络工具应用于目前的物联网十时代，使得财务人员其工作与管理方式都有了根本性的转变。因此当前的主要问题怎样利用快速发展的电子信息技术借力，联系先进的管理，拓宽财务管控的广度与深度，使会计管理企业的管理变得更加精细化，并为企业创造更大的价值。

二、“互联网+”时代为管理会计提供新活力

目前企业界统一认为管理会计是确保企业有着精细化的管理并创造出巨大价值关键手段。所以，基于企业“互联网+”时代下的企业互联网需即刻替换掉传统企业运作模式。此理念对企业各方面提出了更高的要求，企业整个内部和外部之间都应该实行精细化的管理方式。

三、“互联网+”背景下管理会计的发展方向

在大数据和云计算下，在企业全方位预算时制造有价值的财务共享方式，通过流动行动管控作为支撑运营资本的管理中心、财务绩效评议以及责任中心，决策分析与大数据内部报告的主要人力资源服务成为企业“互联网+”应用管控会计发展势头。

（一）从管理财务转向创造型

在云计算背景下兴起的新的管理工具与业务发展方式给管控会计提供了新内涵，加快了管控会计的进展，使财务部门得以参与到经营工作中去、让决策变得更加简单，同时在执行内部控制制度时更为高效，以至于实现了传统财务中从物流、信息流、资金流之间的有效集合。例如：共享的财务服务中心可以推动整个财务设计，加快财务会计的管控和管理块文件的分离，给数据管理和财务职能转变;分散管理的云采购换成了集中管理，初始采购需要流经采购中心会计处的检验，致使财务人员可参与到实际的活动中去，且确保价格、供应商的信用卡及账户的有效掌控;“互联网+”基于现实的组成部分，使财务实现从参与到业务的真实管理。

（二）使会计管理范围扩大

“互联网+”时代的管控会计使财务工作者能为领导提供详细的财务报告，而不只管理于经营目标、预算、绩效考核这类数据。还能分析出同行的优劣势和供应商与客户的经营状况以及潜在的用户需要。可训练财务工作者的思维模式，从而使其可从多角度思考分析企业产品对用户的需求特别是特定的用户，进而与有关部门来将产品改进，给用户提供更优质的服务。

（三）推动价值链条的流动性管理

基于“互联网+”背景下企业的资金链条是一个企业的命门，尤其在现今的经济体现下，公司的资金流的管理和收入比利润更为重要。之前在现金流的管理结算过程中只重视于对内部现金流、互联网、云计算的处理，致使内部开发出了上下游供应商以及经销商的流动性管理产业链条。而“互联网+”金融这种模式是基应付账款、库存和现金这类运营资本进行监控、优化以及管理，可及时预测和预警资金状况，做出最适合的财务决定，确保企业可以偿还债务以及各中资金需要。此外，将所有业界的重点放在企业生产与经营活动中，提供企业丰厚的利益。而在未来的发展中此项目将不断渗透于企业的投资、筹资活动里，将追求净现值的最大化以及融资的平均成本。管理会计则可以充分发挥出创造价值在企业中的决策、投资以及融资作用。

四、“互联网+”在管理会计层的需求

公司在互联网时代下生存必须在转型的同时，在管理会计的人员也要转型。这是由于我国的各大企业经济主体的内部管控发展比较多元，对技术管理会计的实际操作不断有新的要求具体是会计技术人员的业务水平和技能体现出两极分化严重形势。其一，初级的会计人员主要完成企业财务的基础工作;其二，要求熟练掌握专业技能和专业知识并有丰富经验，结合企业内部与外部环境因素，可以提供数据分析和使用有关制度的数据信息。其三，管理财务人员的工作可分为会计和非会计类。之前从事会计工作的做起了最基本的会计工作，原先会计人员开始处理企业的决策、成本管理预测工作。另外，管理咨询的快速化，使得会计知识变得尤为重要。加之网络的普及，在很大一定程度上减少了工作量，使企业财务人员节约了工作时间，将重心从核算转移到对信息的分析以及财务管理中，进而实现了会计向管控的转移。最后也需要会计工作者有多元化的知识，由于社会对各专业的分工细致，决定了需具备一定的专业技能。况且本国经济环境的改变要求管理会计财务专业人员需掌握管理学、经济学和金融学的基础理论和知识，以及对财务分析的方法;拥有快速取得所需信息以及决策分析和解决实际问题的能力，有精确的评断力和长久的发展敏感性，从而实现通才和专家的兼得。

五、信息化管理会计未来的发展

（一）使用ERP管理软件

在企业资源统筹升级中应用ERP管理软件为会计提供了很好的平台，也实现管控会计的转型，利用ERP软件供应能量。本国ERP软件与国外的管理软件之间的不同之处可以认为是因为管理会计系统赐予的基础实现框架、方法以及实践模型。在相关指导下提出将把信息化4+1管理体系的加入，全面推动了信息化管理的构建，也提供了转型升级的机会，使我国资源管理软件厂可以跟上国际的发展。其理论是在企业整体业务环节中的管理，根据每个企业的特征和性质及规模或是所處阶段来有针对性地进行管理。

（二）创新将成为管理会计的驱动力

管理会计工作中使用“互联网+”的理念和模式，能够创造出服务生产模式和更优化的组织结构，快速取得市场中的经营信息。另外也增加了会计决策的合理性、权威性以及专业性。创新的“互联网+”技术和思维成为驱动管理的保障。

（三）推动企业管理的转型

由于大数据的使用，需要企业财务部门能够跟上时代的步伐。给财务职能转变供应核心支撑，让企业加快对复合型管理会计人才的培育和选拔，同时拓展财务人员的业务能力与知识结构.构建完善的管理会计转型模式.从而给企业的持续发展带来依托。

六、结束语

在“互联网+”时代给企业会计的使用提供了至关重要的作用和价值，而为了适应网络的发展，需要加大对专业会计服务平台的建构，不停优化设计企业管理体系，提供健全且高效的决策数据与信息资源，提高企业服务的竞争实力。管理会计的兴盛时期已到来，需我们努力此模式更好地推广和应用需要我们的持续性努力。虽然在如今的各类行业中均会根据实际情况来掌控管理会计的进程，在实施过程中，应得到企业的信息数据和领导层所提供的支持，同时需要各个部门的全力配合。

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作者简介：

王忠福，重庆财经职业学院，重庆。