浅谈如何做好冶金机械设备的管理

李欣

摘要：冶金设备管理是冶金企业生产顺利进行的基础，也是整个企业的必要生产条件。所以，做好所有机械设备的管理工作是保证冶金行业技术快速发展的前提条件。整个企业的设备管理工作应该在有条不紊的生产中顺利进行，只有这样才可以完全体现出设备管理的价值所在，才可以最大程度提高生产效率，创造出更大的经济效益。本文主要分析探讨了冶金机械设备的管理情况，以供参阅。

关键词：冶金；机械设备；管理

对于冶金企业而言，机械设备是其重要的资产之一。随着冶金企业机械设备的运行，其维护工作也就开始了。所谓的机械设备维护指的是：维护冶金企业机械设备性能等正常运行的工作，不仅包括为了防止设备的老化而进行的一系列检查、加油等等日常的维护工作，还包括为了测定机械设备的老化程度而进行的必要检查，为了修复老化而进行的修理等等工作。

1冶金机械设备管理的重要性

（1）冶炼企业从事生产经营的重要工具之一就是设备。人类通过双手在长期的劳动过程中不仅创造出很多生活资料，还创造出很多生产资料。生产资料的出现，体现出人类的智慧，也弥补了人们在改造大自然过程中自身的不足。时代在发展，人们对设备的需求也越来越多元化。为了能够从事现代化的生产经营活动，不管是企业或个人都离不开相应的设备，冶炼企业更是如此。如果没有冶金机械设备，冶炼企业产品生产过程中的很多工序都不能有序进行。所以，冶金机械设备是冶炼企业进行生产经营活动的重要工具。（2）冶金机械设备是冶炼企业进行生产和扩大再生产的重要物质基础。冶炼企业创造更多的物质财富的过程就是企业人员通过对各种冶金机械设备进行生产劳动的过程，也是冶炼企业进行生产和扩大再生产的过程。在这个过程中，冶金机械设备帮助企业生产出相应的产品，使得冶炼企业能够完成正常的生产活动。冶炼企业只有在拥有相关冶金机械设备并保证其正常运转的基础上才能够进行各种生产经营活动，才能够维持和推动企业的发展。由此可见，冶金机械设备在冶炼企业生产和扩大再生产的过程中扮演着重要的角色。

2冶金机械设备的管理策略

2.1加强设备前期管理工作

对冶金企业的机械设备进行前期管理指的是在设备投入生产之前的管理工作。为了使得设备投入生产之后，其能够带来更大的经济效益，降低维修方面的投入，对机械设备进行设计与选择就显得非常重要。①对设备进行前期管理的重点在于科学设计与合理选择。只有对原有设备与厂情等等进行充分的考虑，并且结合设备的适用性、可靠性、维修性与安全性等等基础上进行设计方面的选择才能为设备的生产、运行和维护等等打下优良的经济基础。②在生产前期对设备进行合理投入，能够在很大程度行降低设备运行成本。因为传统的机械设备管理中，各个环节都是以行政单位作为界限，往往在前期管理与运行管理中发生脱节的现象，这就在一定程度上影响了生产效率或者增加了经济支出。为了解决这方面的问题，对设备进行运行维护、前期设计、投资控制等等相结合是有效措施之一。加强冶金机械设备的前期合理投入不仅能够降低企业的成本，还能提高企业的运行效率。

2.2划分好设备的使用责任制度

在冶金机械设备生产中，要坚持运转和点检维护相结合的原则，不能出现只用不管的现象。对于大型的机组要定机定人管理，定岗位和班组长负责制。换句话说，生产操作人员就是运转设备的第一负责人，不但负责好设备的运转操作工作，还要对设备的后期维护和维修有一定的管理责任。作为操作人员，对其负责的设备必须做到会使用、会检查、会维护、会排除故障，对待自己负责的设备就要像对待自己的工作岗位一样，要珍惜，做好相关的管理维护工作。

2.3冶金机械设备的安装管理

机械设备安装是冶金厂基本管理的重要环节，它关系到能否正常投产和投产后能否迅速达到设计要求的产量、品种及质量，关系到管理成本的耗费。并且它将影响机械设备的使用年限和大修周期。因此多快好省地搞好机械设备的安装，对整个冶金工厂来讲具有重要意义。冶金机械设备大多是重型的机器。由于工作繁重、设备复杂和生产的连续性，所以必须使生产工艺过程机械化，使用精密的仪器和工具，采取先进的施工战术，编制科学的施工组织设计，才能保证所安装的工程达到设计的标准，满足生产的要求。

2.4对冶金机械设备进行维修管理

对冶炼企业的冶金机械设备展开维修管理是很有必要的，因为冶金机械设备在使用的过程中可能会出现这样那样的问题。只有对冶金机械设备进行相关的维修管理才能保证这些设备在生产活动中能够进行正常运转。对设备进行点检定修是现代维修管理制度的一个重要形式。在通过点检定修对冶金机械金属进行维修管理的过程中，要对维修方、管理方和生产方三者之间的职责进行明确划分。同时，在点检定修的过程中要搜集相关数据，提前预知在冶金机械设备管理中的安全隐患，将损失降到最低。

2.5增强对冶金机械设备管理的创新发展能力

制定冶金工业机械设备的严格管理制度，增强冶金工业机械设备的创新发展能力。引进国外先进的管理技术和管理方案，实施创新管理，在管理理念、生产理念、生产技术等方面要积极转变思维方式，不断创新管理意识和管理思想。积极对冶金设备管理人员进行生产发展和管理方式、管理理念的创新型培训，突破原有的僵化的陈旧的管理模式，实现冶金机械设备管理的创新转型发展，从而促进企业的长足进步发展，增强冶金企业在工业生产发展中的综合竞争力。

3结束语

冶金机械设备是冶炼企业进行生产活动的物质基础。只有对冶金机械设备进行全方位、创新化、合理性的管理，才能使得这些冶金机械设备在生产过程中发挥更大的作用，也能使冶炼企业在提高经济效益的同时降低生产成本，为冶炼企业进行扩大再生产提供推动力量。同时，对冶金机械设备的管理并不是一成不变的，只有不断创新思想，与时俱进，才能在冶金机械设备管理上取得新的突破。

参考文献：

[1]朱碧桃.浅析冶金机械设备的有效管理[J].中国机械.2016（03）.

[2]刘建涛.冶金机械设备管理探讨[J].中国设备工程.2017（04）.

[3]宋金龙.浅谈如何做好冶金機械设备的管理[J].科技风.2017（22）.

（作者单位：河钢乐亭钢铁有限公司）