电力基建工程项目进度管理方案的相关研究

周莉

【摘 要】伴随着当前我国社会解决高速发展的趋势，电力基建工程形成了建设的高峰期。为了确实保障电力基建工程的安全性，因此对于电力基建工程建设质量也提出了较高的质量要求，电力基建工程项目进度管理应该与时俱进的更新管理的理念，充分运用先进的管理技术来加强进度管理，有效的提升电力企业的经济效益与社会效益。本文重点阐述了现今电力基建工程的项目进度管理的策略，以期能够为电力企业提供一些有益的借鉴与参考。

【关键词】电力基建工程;项目;进度管理

在近数年以来，由于我国的积极发展的需要，使得电力工程建设获得了较好的发展。但是在发展的过程当中也显现出一些问题，其中较为重要的就是电力基建工程的项目进度管理问题。由于此项工作涉及的范围较为广泛，因此在实际管理当中会遇到许多的困难与阻碍，因此受到了施工单位的高度重视，施工单位必须立足于实际情况，来采取有针对性的措施，有效的改进与完善电力基建工程项目进度管理，促进电力企业获得可持续性的发展。

1 电力基建工程项目进度管理的定义与重要意义

由于电力基建工程项目进度的管理，要依据总体的施工计划与施工规划来开展施工的过程，因此，必须注重分析与研究工程总体项目的每一个流程，并依据每一个工程的分项流程的工程来预计完成时间、工程质量管控、进度与质量之间的关系，来制定出科学合理的工程进度计划，在实施工程进度计划时，应适时的比较实际的工程进度与计划实施的进度，倘若在两者之间具有一定的偏离，就应客观全面的分析与研究出现偏离的具体原因，并寻找出有效的解决方法。从而可以保障电力基建工程项目进度管理的有序进行，完成相应的进度目标。电力基建工程项目进度管理的重要意义在于对我国电力事业发展的影响。

2 电力基建工程项目进度管理的影响因素

2.1 设计方面

工程的设计在工程施工中具有很重要的指导作用，工程设计的变更在很大程度上直接影响着工程的总进度，例如：对于一段配电网的线路设计规划，一旦设计方面出现了改动，那么之前大量的施工就会白自浪费，造成成本和资源的损失，严重阻碍了工程施工的进度。

2.2 设备方面

对于电力基建工程项目进度管理来讲，设备具有直接性的影响。在电力工程施工过程当中，所使用的所有的设备的安全性，对于电力的有效输送具有决定性的重要作用。因此必须高度重视设备的安全性，第一、必须要有效的保障设备按照工程计划要求及时到位，不会由于设备的原因导致延误施工的工程进度;第二、应严格的检测设备的性能与质量以及完好的程度，设备具有优质的质量，才能够有效的保障工程建设质量。

3 当前我国电力基建工程项目进度管理现状分析

首先，电力基建工程项目进度管理难度加大。电力基建工程项目通常具备了较大的施工作业面积或范围，而电力工程又对施工作业的技术等级要求较高，在此过程中，各类分项工程项目施工内容趋于复杂，施工工序数量增加。受此影响，电力基建工程项目的进度管理就面临着更大的难度，相应的管理风险也与日俱增。具体到项目进度管理本身，因主客观条件的限制，也会有很多管理要素及技术参数无法从一开始就确定下来，这也会增加电力基建工程项目进度管理的难度。

第三，电力基建工程项目进度是否准确，关系到诸多主客观条件的满足，在这些主客观条件的分析上需要做好统筹安排。电力基建工程项目的原材物料准备、施工机械机具的配置、施工作业人员的技术水平、施工区域的自然地理狀况等，都会对电力基建工程的项目进度施加影响。要确保电力基建工程项目按期保质完工，相应的主客观条件分析不可或缺。

4 制约电力基建工程项目进度的相关因素

第一，电力施工企业基于电力基建工程项目进度的影响。一方面，电力施工企业在进行基建工程项目前期勘察及施工设计时，如出现设计误差或出现设计变更，会对电力基建工程项目的后续施工进度带来损害;另一方面，如电力施工企业没有做好相关的施工保障，在施工原材料采购、质量检验及机械机具配置使用上如不够及时、施工人员数量配置不足、施工组织不当等，都会引发电力基建工程项目进度的拖延。

第二，施工现场及外部环境基于电力基建工程项目进度的影响。从电力基建工程项目施工现场环境角度看，开展项目施工作业前，需要对基建项目所处区域的地质及水文状况进行确认，查看是否与勘察设计阶段掌握的信息一致。如没有针对特殊区域的地质状况进行事先改良，就容易致使基建工程项目无法按预期时限完工。从电力基建工程项目所处的外部环境角度看，因基建工程项目占地区域较大，需架设的辅助建筑较多，如没有协调好与当地居民用地之间的关系，或者临近居民区施工时没有采取无噪声施工手段，也会因外部阻力而导致施工周期延长。

第三，施工工艺的选取基于电力基建工程项目进度的影响。电力施工企业选取的电力基建工程项目施工工艺，对项目的进度也会产生较大的影响。不同的施工工艺在成熟度及适用性上不尽相同，在施工质量上良莠不齐，也会对基建工程项目施工进度带来不利。

5 提高电力基建工程项目进度管理水平的方法

5.1 强化电力基建工程项目进度计划的编制及管理

电力基建工程项目在进行进度计划的编制时，要对制约影响电力基建工程项目进度的各类要素统筹考虑，然后结合电力施工企业的自身情况及项目周边环境信息，对项目进度进行整体上的管控口]。在电力基建工程项目进度计划的管理上，应根据当前电力工程实践及社会对电力工程质量要求，在进度管理中转变原有的单一分散化的工程项目进度管理观念及模式，将进度管理全面延伸到施工合同的管理及施工风险的防控中。此外，由于电力基建工程项目的进度与项目的经济效益紧密挂钩，因此，在做好项目分项工序的按规划操作外，还要重点针对工程项目管理中的经济内容进行专项管理，对施工中的预算进行控制，制定清晰的定额单价计算方法及其他费用计算依据等标准。

5.2 提高电力基建工程项目进度管理的精准性一

是要把握电力基建工程项目进度管理的脉络。根据不同等级和类别的电力基建工程开展进度管理及控制，对进度管理的方向及着力点做好把关。二是提高电力基建工程项目进度规划的准确性。在这一方面，电力施工企业要着眼于电力基建工程项目后续可能出现的因主客观因素导致的施工拖延，一方面制定详细的电力基建工程项目进度表及施工步骤，确保工程项目如不受特殊情况影响，按期准时完工，另一方面对最有可能导致工程施工进度受影响的要素进行归纳，制定出施工人员、施工技术、施工设备、组织协调的综合保障方案，以此推进工程项目的实施进度。

5.3 采用科学的电力基建工程项目进度管理方法

采用科学的电力基建工程项目进度管理方法可以对项目进度管理实时把控及纠错。例如，PDCA循环管理方法既可以起到显著作用。PDCA循环又称其为戴明环。其是由计划、执行、检查、处理构成的，就是遵照该顺序对质量进行管理，并且一直循环下去。其中主要包含目标、方针的制定;具体的运作;总结执行的结果，分析其中存在的问题;对问题进行处理，从而为后续施工提供基础。

6结语

电力基建工程项目进度管理关系到项目经济效益的达成，需要电力施工企业着重分析并研究。在对制约影响电力基建工程项目进度的各类因素加以明晰后，应从项目进度管理的模式转变、项目进度设计的精准化、项目进度管理方法的合理运用等方面入手，统筹安排，确保项目按时顺利交付。

参考文献：

[1]龚劲松.电力基建工程项目的进度管理分析[J].低碳世界，2017（13）：94-95.

[2]曹政.电力基建工程项目的进度管理探究[J].低础世界，2016（20）：128-129.

[3]田彦博.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].中国高新技术企业，2016（06）：176—177.

（作者单位：国网江苏省电力有限公司常州供电分公司）