对财务会计向管理会计转型的策略分析

袁炜

【摘 要】培养会计管理人才已经成为企业现代会计管理体系的重要组成部分，财务会计向管理会计转型促进了企业的发展，将财务人员的工作进行改变，给财务人员带来了更多的发展机遇，帮助企业提高市场竞争力。但是在财务人员转型到管理会计人员这个过程中会出现各种各样的问题。本篇文章主要分析了财务人员向管理会计转型时出现的问题，并对这些问题提出了相应的对策，以期为会计管理部门提供帮助。

【关键词】财务会计;管理会计;策略;转型

1 财务会计向管理会计转型的作用

1.1增强财务管理能力

在竞争力日渐增大的情况下，提高自身优势最好的办法就是增强财务管理能力。现代市场经济要求在不断提高，财务部门应该和管理部门互帮互助，财务会计向管理会计的转型可以在很大程度上增强财务管理能力，提高整体企业管理水平，促进了企业的发展。财务人员的转型能够提升企业管理会计的级别，不但提高了企业预算水平，还可以加快企业核算速度，使企业销售活动和销售业务完美结合，所以财务会计向管理会计转型对企业来说是百利而无一害的，无论是从哪方面来说这种转型都能够提升财务管理水平以及财务管理能力。

1.2提高财务管理水平

财务管理是企业内部管理的根本，在很大程度上促进了企业的发展，在目前的市场经济背景下，企业只有不断完善财务管理方式，才能够很好的提高财务管理水平，才能保持住企业在市场中的地位。由此可见，企业支持财务人员的转型是至关重要的，它可以帮助企业优化资源配置，同时要不断提升会计工作和会计管理水平，为企业提供准确的财务数据，促进企业的经济发展。

1.3完善财务管理工作模式

以往的财务的工作重心都是财务核算，这种传统的工作重心无法满足于现代经济和企业的发展。因此，企业要根据自身的发现特征和市场的发展需求，科学运用信息技术，加大财务管理的创新力度。将财务管理平台信息化，改变企业财务管理的方向和重心，做好提高财务管理能力的准备工作。信息技术的引入大大提高了工作效率，使工作不再困难，同时也要制定合理的工作制度，达到提高财务工作效率的目的，保障财务工作的顺利进行。

2 产生转型问题的原因

2.1财务人员的专业知识有待提高

财务人员的转型需要有转型的目标和方向，这样管理者才知道怎样制定具体的财务人员转型的策略，指导财务人员的顺利转型，但是就目前我国企业财务管理的内容来看，与先进的会计理论的差距很大，因为我国对管理会计的了解和认识时间短，并且在发展的过程中，由于大家对其的重视度不够，因此管理会计的工作发展一直都是落后于财务会计的发展，大家在发展中都认为财务会计对企业的发展很重要，所以国家的管理会计的理论发展不完善，基础薄弱，根本没有适合我国国情的管理会计理论作支撑，因此这制约了管理会计理论的发展，所以说，财务人员的转型缺少理论基础。

2.2对管理会计人才的职业要求体系不完善

会计从业人员是属于技术型的人才，因此对于会计从业人员来说，在工作岗位上需要有职业标准和要求，只有满足其中的职位要求，才能进入到相关的职位工作。但是因为对管理会计的制度不完善，所以对管理会计的职业要求体系也就不完善，没有专门的管理会计从业资格考试，在国内也没有专门的管理会计培训部门，管理会计的发展还是依靠财务会计的标准，这不利于财务人员的转型，因为财务人员的技能与管理会计的技能有差异，使用财务会计的标准会制约管理会计工作的质量，同时也弱化了管理会计的工作职能，不利于管理会计人才的培养计划，因此就急需建立一个完善的管理会计人才标准。

2.3国家对管理会计的培训投入不足，影响财务会计的转型

目前的会计管理工作受到可广泛的关注，企业要重视管理会计工作，估计财务会计向管理会计转型，但由于管理会计工作是刚刚在我国实行的新型管理工作，并且无论是院校或是培训机构都缺乏管理会计的专业人才，真正懂得管理会计知识的人少之又少，这种情况导致管理会计工作面临很大挑战。财务人员想向管理会计转型时找不到相应的培训部门，同时国家对管理会计的重视度不够，所以导致管理会计人才严重缺乏。这在很大程度上影响了我国管理会计工作的发展。现阶段，虽然人们非常重视会计工作，但是仅仅局限于财务会计，管理会计鲜为人知，各大院校的管理会计课程也非常少，导致会计专业学生参加工作之后严重缺乏管理能力，这是影响财务会计向管理会计转型的重要因素。

2.4管理会计的考核机制不完善

财务会计向管理会计转型应该受到管理者的重视，也要加入到企业发展规划之中，同时，企业要营造一个良好的企业环境，并且不断对管理内容进行创新。在这样的情况下才能顺利开展财务人员的转型工作。但是目前普遍认为财务人员的转型主要依靠的是自身的专业知识自己专业能力。在经过不断的实践中发现，这种观点是非常错误的，当前企业部门并不重视管理会计的绩效考核，甚至有些企业没有制定管理会计的考核机制，所以在财务人员的转型过程中，企业没有做到很好的监督管理，导致财务人员转型困难，成为了影响财务人员转型的重要因素。

3 财务人员转型策略

3.1加强会计相关理论的培训

做好财务人员转型工作，首先要求人们重视管理会计工作，同时要加强对管理会计工作的探究，吸取国际理论经验，并且要根据国家的真实发展情况，制定出科学合理的会计管理理论，帮助财务人员的转型。国家应提高对管理会计工作的重视，积极选拔有学识、有知识的专业人才，并对这些专业人才进行国际知识理论的培训，并将这些知识适用在国内，最后根据这些只是理论制定科学合理的管理会计制度。企业要严格根据国家管理会计理论不断创新、不断完善，同时根据信息技术，创建信息化管理平台，同时督促财务人员多去学习管理会计的理论，在发展中总结，找到更加科学合理的管理会计体系，帮助财务人员进行转型。

3.2为管理会计工作做好规划

财务人员在转型过程中必须掌握管理会计工作内容，加强对管理会计工作的重视，了解管理会计工作的职责，使转型有准确的目的，不应该盲目开展转型工作，耗费时间。企业要重视对管理会计工作人员职业素质的培养，要着重强调转型人员的专业知识能力以及工作能力。同时要对财务人员进行适当的指导，根据此岗位的需求，不断完善财务人员考核制度，并弥补管理会计工作的不足。创建一个完善的管理会计工作体系，帮助财务人员进行转型。

4 结语

随着新时代经济的飞速发展，以往的财务会计工作已经无法满足人们对财务工作的需求，提高财务人员分析信息的能力以及预测能力，才能保证会计工作跟上经济发展的步伐。同时提升财务人员的各项能力能够促进财务人员向管理会计工作的转型。利用这样的转型使工作人员自身的会计能力得到进一步提升，发挥自身最大的作用，为财务部门创造价值，也为企业创造了更大的效益。

参考文献：

[1]房志勇.管理会计在国有企业中的应用现状及重要性研究[J].中国商论，2017（24）

[2]吴迪.关于管理会计在企业管理中的应用与体会[J].中国商论，2017（24）

[3]吴健.管理会计在现代企业管理中的应用[J].納税，2017（20）

（作者单位：浙江双成电气有限公司）