浅析电力工程施工管理及成本

王奋博　黄波

【摘 要】相对于其他工程而言，电力工程具备着很多的特殊性与不同点，因为其不断涉及着复杂的技术、广泛的专业领域，并且具备很高程度的劳动密集。另外，在安全管理、质量管理、工程进度方面也相对于其他工程较高，并且周围存在着很多的环境因素会对其造成严重的影响。为此电力工程施工管理与成本控制表现出很强的综合性，本文结合相关工作经验，针对电力工程施工管理成本展开探讨，简要产出电力工程施工管理的主要内容，探析在实际施工过程中电力工程存在的问题，并在此基础上探究如何提高电力工程施工管理的有效性，以及提出成本控制的策略。

【关键词】电力工程;施工管理;成本控制

1 电力工程施工管理的主要内容

对于电力工程式施工管理，可以分为四个方面：其一，质量管理，作为所有企业实现永久经营的基础与保障，质量管理是企业施工管理的基础内容。在一定程度上，在实际施工过程中，施工单位应当以质量控制为核心，确保施工质量具备良好的质量，必须严格按照相应的规范与要求实施施工管理，并且要结合实际情况制定合理的综合管理措施。其二，施工计划管理，对于任何施工项目，都需要一个初步的计划，从而作为施工的引导方向。对于电力施工而言，也不例外，对于电力工程施工计划的主要内容主要包括划分施工范围、确立施工工艺与施工方法、在实际施工中，施工计划需要以目标服务为中心。在进行技术定制过程中，一定要结合实际施工情况，材料设计人员要对相关实际资料进行充分的研究，例如工程合同、业主需求等，还需要细分、确定施工单位的具体情况，从而从整体而言实现高效率、高收益施工计划的制定。另外，在制定计划过程中，要全面地将实际施工情况考虑其中，依据实际情况，针对施工进度与施工计划进行合理的调整与确定。其三，安全管理，安全是第一要关注的问题，在电力工程施工中，安全管理是确保施工人员的基础，同时，也是确保工程顺利施工的重要保障，因此在实际施工过程中要结合实际情况实施安全管理工作。其四，技術管理，技术书电力工程施工的重要条件，只有具备良好的技术才能确保施工有着良好的质量，在一定程度和是哪个，技术管理的有效性决定着工程整体质量水平的高低，另外，提高技术管理还可以确保施工安全，直接影响电力施工企业的市场效益。

2 电力工程施工管理存在的问题

2.1 施工人员整体素养水平较低

在实际电力工程施工过程中，工程管理人员与施工人员在素养水平方面都偏低，一些施工人员明显不符合施工管理要求与规范，一些管理人员无法结合实际情况作出整体的规划，并且欠缺着专业素质、综合素养。另外，很多管理人员缺乏投资利益观念，施工人员不言而喻，这种状况导致合同效能的作用无法充分发挥。

2.2 施工进度把握不到位

在实际施工过程中，由于管理人员与施工人员素养较低，在施工过程中很容易出现违规现象。在实际的电力工程施工进度管理中，相关工程管理人员缺乏相应的施工技术，无法对施工进度进行整体贯穿与引导。另外，对于岗位的安排，缺乏一定的合理性，对于责任制度缺乏一定的明确性，从而致使工程施工出现工程私自提前、作业过程中未以相关施工规范为指导，最终严重影响工程质量。

2.3 不具备成本管理意识

在实际电力施工项目中，一些工程管理人员无法进行科学施工计划的组织与设计，因此造成资源浪费、人员窝工、设备闲置等问题。这些问题的出现自然会导致施工成本增加。另外，还有一些工程管理人员在配置设备时，无法达标以及达到相应的规范与标准，导致大量设备资源的浪费。此外，一些施工单位为追求更高的利益，更快的工程进度，在实际施工中不重视质量管理与成本分析。即使每个电力工程都会在项目筹备阶段制定相应的成本目标，但是在具体部门落实时，却无法实现总目标的合理分层，即每个人都对自身需要承担的成本管理的责任，但是却无法明确具体的管理内容。

3 提高电力工程施工管理有效性的策略

在实施电力工程项目施工管理过程时，需要施工人员与管理人员均具备较高的综合素养与专业能力。施工人员与管理人员需要全面了解与掌握电力施工行业的相关规定，实现质量管理工作的正常实施。对于电力施工行业的质量，存在着很多的规范条文，质量管理人员要与工程实际相结合，在实际工程管理中要不断进行经验的积累，逐渐掌握相应的规范与条件，在工作中还要进行学习，逐渐提升自身素养。另外，还需要严格把控材料质量，避免伪劣产品进入市场。在施工前，要结合实际情况制定一份全面的计划，例如施工人员的组织进场计划、机具设备配置计划、材料采购进度以及施工进度计划等，并且要依据业务单位提出的要求与安全管理要求等内容，构建一套科学合理的工艺安装标准与效果图，从而细化施工过程的各个环节与流程。

4 电力工程的成本控制措施

其一，做好成本预测，为更好地控制电力工程的成本，首先就要结合实际施工情况进行成本预测，制定科学合理的成本控制目标。由于电力工程需要投入大量的资金，并且工序复杂、工期较长，在实际管理中，很多管理人员关注的重点多为工程的质量与进度，却忽视工程的成本造价管理，因此，在实际施初期时，要结合实际情况进行成本预测，并根据预测进行细致的划分，将成本控制渗透到每一个环节与流程。其二，实现动态成本控制，在实现电力工程的施工成本预测后，就要结合施工过程中的实际施工条件与施工方法，实施整个施工阶段的成本控制与管理，并且要实施动态性的成本控制，因为存在着较多的因素会对成本造价造成影响，因此，在成本控制是要具备一定的动态性。

5 结束语

总而言之，电力施工管理涉及方面较为广泛，工期较长，在实际施工过程中要加强质量管理，不断提升施工人员与管理人员的素养，以此提升电力工程施工质量。另外，还要注重成本工程造价的控制，在施工前进行成本预测，结合实际情况制定合理的成本投入计划，以此全面把控整体造价，在保证质量的基础上解决成本。

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（作者单位：国网西藏电力有限公司电力科学研究院）