基于绩效管理的电力企业人力资源效能提升研究

肖龙生

【摘 要】随着我国社会经济水平的大幅度提升，电力企业如同雨后春笋不断涌出，使电力企业行业内的竞争压力增大。对于电力企业而言，想要切实提升企业的整体竞争力，重视人力资源的绩效是最为关键的一环。通过加强电力企业的绩效管理，切实提升员工的工作热情以及工作效率，促进企业更好更快的发展。本文就如何提升电力企业人力资源绩效管理展开讨论。

【关键词】绩效管理;电力企业;人力资源效能

绩效管理是电力企业的人力资源管理的一个关键性组成部分，在电力企业的发展之中担负着艰巨的责任。但是，在现阶段的生产过程中存在着人力资源效率低下问题，严重影响了电力企业的生产经营，亟需得到积极解决方案。因此，在电力企业的人力资源管理中普及绩效管理的方案具备可行性和必要性。下文笔者根据在供电局的工作经验，讨论通过绩效管理，对企业开展更加科学化和规范化的管理手段，提升电力企业员工的工作积极性，进一步促进电力企业的愈加高效长远的发展。

1绩效管理在电力企业人力资源效能中的积极意义

1.1提升部门以及个人的工作业绩

绩效管理是目前企业中普遍使用的用于调动工作人员工作积极性的管理方案，利用将绩效和工作薪酬与职业晋升挂钩的措施，在利益这一原始目的的驱使下，促进每一位电力企业的职工自发地进行高效高质量的工作来达到升职加薪的目的。通过绩效管理的实施，使部门乃至个人始终保持高昂的工作状态，切实提升电力企业整体效益，保障电力企业可以创造可观的利润，使企业能够更加长远高效的发展。

1.2推动电力企业的规范化

一个企业能够健康长远高效发展的基础在于企业的规范化，而绩效管理是一个企业规范化最为基础的制度保证。企业规范化即通过规章制度对职员进行管理，使企业内部工作事事有章可循，切实提升企业的工作以及办事效率。而绩效管理模式则能够使各阶层的工作在合理的约束下高效开展，切实推动了电力企业规范化的开展。因此，在电力企业内部实行绩效管理使职员薪酬的获取以及职位的提升有依据有规范可言，使企业规范化的开展有据可依。

1.3有助于电力企业文化价值的树立

企业文化是一个企业核心凝聚力的所在，亦是一个能够历经时代淘洗的企业的灵魂。而绩效管理独具的公平公正、按劳分配的特点，能够为电力企业树立科学合理的企业文化奠定坚实的理念基础。包含“公正公平、按劳分配”的企业文化价值，直观的反映出电力企业的企业价值核心为职工积极投入工作提供了理念支撑，切实推动了电力企业的高效发展。

2电力企业人力资源效能提升目前存在的问题

2.1人力资源效能考核目标不够明确

目前绩效管理模式已经在许多电力企业开展，但是在推动过程部分企业领导未能充分理解绩效管理模式的核心所在，以至于在推进过程中呈现出一些问题。其中最为关键一点的就是在人力资源效能考核之前对于考核目标的标准不够明确，由于电力企业是由多个不同类型的部门所组成，其工作性质以及工作类型有较大的差别，而统一的考核标准不能满足于对整个企业职员的评判，以至于在实际的考核过程中缺乏考核的科学规范，甚至并不适用于部分部门的考核，使绩效管理成为摆设，导致电力企业的绩效考核缺乏科学性和公平性。因此人力资源效能考核目标的设立该当因工作性质而异、因工作内容而异，确保绩效管理制度的高效实施。

2.2绩效考核落实的难度较大

鉴于绩效考核最终是通过人来进行评判的，导致在最终绩效考核过程中出现主观性过强、评估周期不明确的问题，导致绩效考核结果的客观性和公平性不具备参考价值。除此以外，在实际的绩效考核过程中，常常由于考核标准不够具体化，导致考核缺乏条例可依，是考核流于形式，以至于考核结果难以令被考核者接受，甚至会挫伤电力企业职员的工作积极性，使电力企业的工作效率低下，不利于电力企业的长远发展。

2.3考核结果缺乏有效的反馈

一个企业能够有长远的发展需要及时中肯的反馈意见，保障领导阶层能够及时发现企业发展过程中问题所在，并加以更正保障电力企业能够顺应新时代的发展。而绩效考核管理也是电力企业的重要组成之一，正因于此绩效考核的结果也须要设立正当的反馈机制。但是目前在绩效考核模式开展的初期，许多电力企业领导未能意识到反馈机制的积极作用，导致绩效考核缺乏反馈以及沟通，无法及时获取绩效管理中所存在的问题并加以处理，导致了革新与实际之间的脱节，不利于绩效管理的开展，同时成为电力企业发展的障碍，打消了职工以及部门的工作积极性。

3在绩效管理下提升电力企业人力资源效能的具体措施

3.1设立科学合理的考核标准

鉴于电力企业工作部门众多、工作类型、工作性质多样复杂的特性，领导部门在设立绩效考核规范的过程中，该当将考核标准根据工作类型以及工作性质的差异性逐条细节化、准确化，将生产经营考核、安全生产考核、客户服务考核、以及干部作风考核在考核标准中划分开来，减少绩效管理部门的工作量，切实提升其的工作效率。在保障全面剖析和综合调查的基础上，针对不同工作部门不同工作岗位制定个性化、具体化的工作绩效考核标准，切实提升职工绩效考核的针对性。从而设立一套科学、高效、系统考核规范，按时并且定量的进行绩效考核，在保证考核公平合理的基础之上，切实提升各个工作部门的工作效率，通过绩效管理制度的落实激发职工以及部门的工作热情，进一步为电力企业提供竞争力。

3.2更新绩效管理理念

绩效管理在推进过程中频频受阻，其很大一部分原因并非在于其制度管理之中，而是在退进过程中领导者以及管理部分对于绩效管理理念的认知不够清晰，依旧停留于老旧的传统管理模式之中。因此，若想保证绩效管理能够在电力企业内部高效开展，亟需强化企业领导对绩效管理概念的正确认识，将企业与员工的发展视为一体，保证企业发展的同时给予职员一定的物质奖励，切实增强了电力企业职工推动企业进一步发展的积极性。而绩效管理则能够通过薪酬以及职位提升的方式将员工与企业的发展紧密联系起来，因此电力企业领导部门该当随时代发展及时更新绩效管理理念，将绩效管理应用于实际企业发展之中，使绩效管理在实际应用中充分展示其优势。

3.3加强绩效考核的反馈与沟通

沟通反馈是绩效考核管理中的一个决定性环节，起到了提升和保障绩效考核效果的关键性枢纽作用。在与电力企业职员进行绩效考核管理的反馈和沟通的过程中，有助于领导部门及时通过反馈机制发现生产经营过程中所出现的各种问题，在第一时间进行改进，最大程度的降低企业的损失。除此之外，借助绩效考核反馈机制，能够使职工在工作过程中所遇困难以及职工的心理和期望及时反馈给领导部门，使问题能够得到及时的解决，从而提升电力企业的管理工作效率，实现职工以及电力企业的共同发展。

4结束语

综上所述，在电力企业中实施绩效管理是有效加强企业建设和发展的有力措施，是提升人力资源效力管理中最为高效的方案。在进行分析当前电力企业人力资源效能目前所存在的问题之后，并及時地采取相应的措施，切实推动绩效管理的开展，充分调动电力企业职员的工作积极性，进一步推动电力企业在未来阶段更好更快地发展。

参考文献：

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[2]钟银超，白勇，赵文娟.电力企业绩效管理中存在的问题与对策探讨[J].重庆电力高等专科学校学报，2012（16）.

[3]李梦琳.提升电力企业绩效管理的路径选择[J].现代商业，2016（35）：177.

（作者单位：国网龙岩供电公司）