浅析建筑工程施工管理的进度管理控制

张彤良

【摘 要】在房建工程项目管理阶段，工程进度管理控制关系着工程能否在规定期限内完成，工程进度管理属于一项系统化的工作，其管理具有一定的复杂性，其与工程质量和工程成本管理都是项目管理的核心内容。在工程建设中，需要强化施工进度控制，推动工程顺利建设。基于此，文章将对影响工程进度控制的因素进行分析，同时提出了几点进度管理建议，以供参考。

【关键词】建筑工程;施工管理;进度控制

引言

工程进度管理能够确保工程项目按期完成，同时也关系着工程项目的建设经济效益。在建筑工程管理中，合理的进度管理能够有效的节约施工成本费用，但若是进度管理不当，导致工期延误，则会增加额外的成本支出。同时，需要注意的是，在工程施工阶段，不可盲目追去施工进度，这样将会导致工程质量受到影响，所以，要运用科学的进度控制方法，协调好进度、成本與质量之间的关系，促进工程高效建设。

一、影响建筑工程施工进度控制的因素

1、人为因素

人作为主观因素，在技术要求严格的建筑工程项目施工过程中，由于设计部门在设计过程中考虑欠缺、项目分包单位选择失误，以及住建部门或质监机构在项目审批上的拖延等人为因素，都会对工程项目的施工进度造成影响。

2、材料因素

在工程进度管理控制过程中，材料对工程进度有着较大的影响。材料是工程施工的基础，在实际施工时，因材料周转、市场供应等问题引起的材料无法及时供应的情况时常发生，这样便会导致施工工作无法按期开展，影响进度。

3、资金因素

工程项目的建设离不开资金的支持，保证资金充足才能推动施工任务顺利开展，因此，资金也是影响施工工作进行的关键因素。在工程项目正式开工前期通常都会签订合同，但一些业主未能按照合同约定及时支付工程款项，就会导致工程进度受到影响。因此，项目经理需要根据资金供应情况，妥善规划施工进度，并按期督促业主支付工程款，确保工程资金正常周转，避免因资金不足导致的工期延误情况发生。

4、施工技术

施工进度也会受到施工技术的影响，若施工过程中应用的工艺以及技术不合适，补救措施又不及时，施工计划缺乏周密性，就会出现问题。或者是对施工规范以及技术标准不够了解，使得工程的设计出现变更，进而对工程的整体进度产生影响。

二、建筑工程施工管理的进度管理控制

1、施工之前做好准备工作

在建筑工程施工开始前，务必要做好准备工作，首先就是要重视工程图纸评审，对施工现场进行全面的勘察，然后组织相关的人员进行施工图纸评审工作，对于工程设计图纸中的不合理的地方进行分析谈论，并根据工程实际情况进行调整，确保施工设计图纸符合实际工程情况，其次就是要做好制定合理的施工设计方案工作，在实际施工过程中，有着较为复杂的特征，且在不同自然经济条件影响下工期的进度也就不同。一个优秀施工组织设计能在最大程度上满足合同的实际需求，能合理的使用人力、物力以及财力，施工组织设计的编制会对工程造价产生较大的影响。施工方案不同，则需要的施工费用也就不同。因此在施工开始之前要组织包括质量技术、材料、机械、劳力等有关技术人员，可以共同参与到现场施工方案的制定工作中，编制出与实际施工现场情况相符合的施工方案，对施工防范进行反复斟酌和优选，进而提高施工效率，确保建筑工程的施工进度。

2、注重施工计划的管理

施工计划管理与施工进度管理属于相辅相成的关系，在现场施工开始之前，项目管理人员需要结合开竣工日期以及每日每月需要完成的施工进度，对施工计划进行相应的调整，确保施工技术满足控制节点的设计要求。项目管理人员还需要考虑施工现场可能出现的突发状况，提高施工计划的灵活性及科学性，实现施工计划与施工进度的动态管理。与此同时，项目管理人员需要保障施工计划的贯彻落实，根据周施工计划分析施工现场进度控制管理的效果。比如，在工程项目实施中，由于参建单位数量较多，工程量也存在差异，因此，可以每周召开一次施工协调会议，探讨每周的施工任务完成情况，根据会议中提出的相关问题制定下一周的解决计划，这样能够使工程计划得到有效落实，进度控制效果得到优化。

另外，在实施施工计划的同时，建筑企业需要建立完善的施工进度保证体系，为施工计划的有效实施配置相应的工作人员。根据笔者的施工管理经验，建筑企业建立的施工进度保证体系需要涉及内容：由建筑企业的领导小组进行项目经理的管理;项目经理进行技术负责人、各个施工工序负责人、材料负责人等人的管理。通过上述分层分级保证体系的实施及各个部门的协调配合，建筑企业可以保障施工计划的贯彻落实。

3、加强对主要工期的管理控制

现代建筑工程结构复杂，施工技术水平较高，施工过程中存在很多关键工序，这些工序在建筑工程施工中需要的时间较长，因此就成为了施工进度管理中的要点。针对这些要点工序要重点加强管理，在施工材料设备人员以及技术方面要给与重点支持，保证要点工程工序的施工进度。在施工过程中如果出现问题，例如材料短缺，设备损坏等等，要立即作出反应给与解决，保证这些要点工序的施工进度符合工期要求。

4、进度管理方法的应用

就目前建筑工程进度管理的常用方法进行分析中发现，行政干预法的应用较为广泛。所谓的行政干预法，就是指在建筑工程建设过程中，工程建设单位的领导以及上级领导可以通过使用行政能力对其施工进度进行调整，或者是利用监督、鼓励以及督促等手段对施工进度进行控制的方法。行政干预法强调团队协作能力，因此，此方法适用于建筑工程中的交叉作业以及工序交接时的管理。例如：由于建筑工程施工涉及的范围比较广泛，所以需要很多部门共同进行工作，这些部门所承包的项目部分不同，看问题的角度不同，所以在工作中会产生一些摩擦，若是各部门之间不能友好合作，将会对施工进度管理造成不利的影响。面对这样的情况，应用行政干预法是非常有效的，建筑工程的上级领导是站在全局的角度，本着公平合理的原则进行干预的，通过协调各部门之间的关系，促使各部门可以放下成见，协同合作，共同为建筑工程的建设而努力。

5、注重施工材料的管理

施工现场的材料供应是建筑工程施工的基础工作内容，会对施工进度造成直接的影响。在进行施工现场进度控制管理时，项目管理人员需要根据施工计划，事先准备好施工材料，在施工之前制定相应的材料采购计划，并在材料进场之前进行抽样检查，确保施工材料满足建筑工程的施工需求，避免缺少材料或者设备故障等问题影响施工进度。

与此同时，建筑企业需要注重施工现场的监理工作，与监理单位进行协作，做好施工人员的技术交底工作，确保施工人员具备相应的资格证书，确保施工材料与设备准备完善。如果监理人员发现施工过程中某一施工环节出现问题，需要及时向上级领导报告，及时解决施工现场的问题，确保建筑工程可以按时交付。

结语

建筑工程进度管理工作在实际实施中会受到许多因素的影响，其管理水平直接影响着工程施工进程。为了有效的节约施工成本费用，保证工程顺利完成，就需要明确各项影响因素，并采取规范化的管理控制措施，确保各项环节的施工进度都在合理范围内。此外，还需要注意的是，要协调好施工进度、质量与成本之间的关系，确保工程建设整体效益。

参考文献：

[1]荆国栋.浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略[J].建材与装饰.2018（19）

[2]徐晟.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].建筑安全.2017（10）

[3]奂文周.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].产业与科技论坛.2018（01）

（作者单位：汉口学院）