关于对建筑工程造价动态管理与控制的探讨

徐庆符 唐香坦 徐冬

摘要：近年来，城镇化进程的加快，我国的各类工程建设数量也在不断增加。而工程造价作为工程建设中较为重要的环节，其影响着整个建筑企业经济效益的稳步提升。因此，为了有效的提高建筑企业的发展竞争力，我们就应不断的对建筑工程造价进行动态的管理，这样才能更好的控制工程的生产成本，以此就能提高企业的经济效益。本文就对建筑工程造价动态管理与控制展开探讨。

关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制

一、对工程造价实施动态管控在建筑中的重要作用

第一，提升管理水平和应对措施，使工程成本核算更加科学合理，促进工程造价动态控制与管理的和谐推进，保障工程施工正常顺利运行。第二，合理的控制工程造价，通过科学的管控手段，提升施工效率，保障施工质量。第三、可以通过优化施工人员、材料与设备等资源的优化配置，使其优势得以最大的发挥，保障了期限与质量，促进建筑企业的有序发展。

二、建筑工程造价的动态管理与控制中存在的不足

在项目的实际建筑设计规划与施工的过程中，每个设计环节以及施工环节都面临着多方面的管理需求，这样就导致项目在施工的过程中受到较多不稳定因素的影响。此外，建筑企业的决策层缺乏对工程造价管理与控制工作开展的重视度，就会导致多数企业在对项目进行施工时往往只注重工程所带来的经济效益，而忽视工程的施工质量，这样不仅不会降低企业的生产成本，而且还会降低工程項目的施工质量。而有些企业虽然加大了对建筑工程造价动态管理与控制工作开展的重视度，但是由于其缺乏创新的理念，仍然采用传统的工程造价动态管控模式，就会导致工程项目的实施无法跟上时代的发展步伐，进而也就无法降低企业的生产成本，这样也就制约了企业自身的可持续发展。此外，有些建筑企业管理与控制体系建设不足，进而也就影响了建筑工程造价动态管控工作的顺利展开。虽然有些建筑企业在发展的过程中加大了对项目生产成本的控制，但是成本控制方案的制定往往缺乏一定的创新性与变化性，导致成本控制方案的设定不能随着工程项目施工环境的变化而变化，这样一旦项目在施工的过程中出现一定的资金问题，就会影响整个工程的施工进度。而管理制度的缺乏，就会使得工程造价动态管控工作的展开只是流于形式，进而就会导致工程造价预算的超标。

三、改善建设工程造价动态管理和控制的方法

（一）对施工材料方面的造价管控

建筑工程施工过程动态造价管理的第一任务就是要把握好施工材料的成本问题。随着我国市场经济的不断发展及新材料的更新普及，建筑材料品种不断增多、材料的供应和选择渠道也更广泛，市面上存在不同品种和价格的施工材料。建筑施工企业需要掌握市场价格的变化情况，了解好施工情况以及材料信息，才能够更好的控制施工材料的成本。建筑工程造价动态管理和控制的一项重要内容，还有施工材料的差额处理。建筑工程造价的很大一部分，都是施工材料的成本，因此在动态管理的过程中必须将施工材料的差价作为重要环节。建筑工程施工材料存在较大的价格差异，并且价格容易受到市场的影响。因此在选择施工材料的过程中，需要参考相关部门的公开价格，进而更好的控制和管理建筑工程的造价。相关人员需要根据工程项目的实际情况，了解施工材料的实际价格，并且对出现的差价采取处理措施。处理过程中需要考虑到一些影响因素，比如市场价格、市场供应、生产、价差系数等，然后调整差价和材料成本，进而保证施工材料成本的合理。如果发现施工材料存在较大的差价，那么就需要详细的描述材料，施工之前对其进行检查，防止施工材料出现质量问题。

（二）确立完善的工程造价体系

在对建筑工程造价实施动态管控中，只有有了完善的工程造价动态管控体系，才能有效保证工程造价动态管控质量。然后就是完善的管控体系可以有效的落实工程造价管理的思想理念，为工程价值的提升提供有效的保障，才能大大的提高建筑企业在行业中的竞争力。通过制定符合自身发展需要的管理系统，才能有效的提高动态管理与控制的水平和质量，在建立完善的管控体系时，其前提条件是对建筑工程造价的动态管理与控制，科学的规范各个项目管理部门的工作，有效协调不同部门间的关系，调动员工工作的兴趣，使员工以最佳状态投入到工作当中去，从而能够直接提升工程造价动态管控的质量。

（三）对施工阶段的造价管理

（1）可以根据建筑工程的不同的施工形态来对工作进行合理的调整规划，尽可能的减少或者避免错误的出现。有些建筑企业在发展的过程当中，没有对工程施工的形态进行全面的考察组织，这样就难免会在施工的过程中易出现较多的失误问题，从而就会影响整个工程的施工质量。因此，企业就应增强对施工方案的审核力度，这样就能有效的解决工程造价问题。（2）在施工的过程中，应严格的控制工程变更情况的出现，而工程项目的变更流程要根据工程的实际情况进行展开，以此才能避免工程项目实施过程中不安全以及不规范行为的发生。（3）要实时的根据项目的施工环境以及施工进度对成本控制方案进行合理的变更，对设计变更项目的可行性进行合理的评估，这样才能促进动态管控工作的顺利展开。

结语

在建筑工程的项目管理中，工程造价是其重要内容，经济的快速进步使得对工程造价的要求随之提高，建筑企业要提高自身的竞争优势，获取更多的经济效益，就要采取科学的工程造价动态管控模式，降低工程成本，提升效益，促进建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]邝福妹.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].低碳世界，2018（8）：1.与应用，2017（5）：41～43.

[2]余崑.建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑与预算，2017（5）：11～14.

[3]袁茂胜，吴金华.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技资讯，2016（3）：95～131.

（作者单位：山东京杭建设发展有限公司）