建筑工程造价全过程控制现状问题与优化措施研究

王浩

摘要：随着我国经济条件和人们生活水平的提升、城市化进程的不断加快，建筑物数量不断提升，建筑工程已经成为当前社会发展过程中的重要组成部分，为了提升建筑效率、保证建设质量，必须在进行工程建设的过程中合理进行全过程工程造价，从而节约成本、促进建筑企业的发展进步。以某建筑工程为例，明确项目实施标准，筹建工程材料询价制度等措施，为建筑工程造价管理提供了示范经验。研究成果可为相关应用与研究提供参考。

关键词：建筑工程;造价全过程控制;现状问题;优化措施

我国自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成绩，其中建筑行业贡献了非常大的力量。由于多种因素的影响，建筑企业在进行造价全过程控制的过程中表现出诸多问题，这些问题的存在，如果不得到有效解决，将会大大削弱建筑工程造价全过程控制的积极作用。文章着眼于造价全过程控制存在的问题，吸收过往有益经验，采取针对性的应对策略，构建起现代化的建筑工程造价全过程控制机制。

一、建筑工程全过程造价控制的重要性

当前建筑行业是市场经济的重要组成部分，企业只有能够强化对工程造价的重视程度，才能够合理进行单位管理，增加建筑企业实际获得的经济效益。

建筑企业在进行全过程造价控制的过程中大都以造价管理为主要模式，以法律为主要依托，采取法人制度，对造价的过程进行全面的管理，在保证建筑投资的合理性的基础上，能够最大程度提高企业所获得的经济效益，给工程造价制定明确的目标，所以建筑企业需要合理选择全过程造价作为建筑工程发展的主要方式。

建筑企业由于缺少对工程造价的重视程度，经常不能制定详细的工程造价方案，从而导致实际施工过程与最先的造价之间存在较大的差距，不仅影响施工效率，还会影响资金周轉，影响建筑企业的发展进步。

二、建筑工程造价全过程控制中存在的现状问题分析

（一）建筑施工决策缺乏造价控制的意识

由于建筑施工项目规模的增加以及施工内容的复杂化，使得一部分施工企业在开展施工建设的过程中会出现一定工期延误，造成施工周期的延长。这种情况的出现，无疑会导致建筑工程施工成本的增加，对建筑施工企业的营利能力带来极为不利的影响，弱化建筑企业的竞争能力。出现这一情况的问题在于建筑施工企业在施工决策阶段缺乏造价控制的意识，造价控制人员往往只是依靠于已有的工作经验来开展造价管理活动，这种情况的出现，无形中增加了工程造价管理的主观性与随意性，造成造价控制效能的下降。

（二）建筑招投标阶段不合理

随着建筑行业竞争的加剧，为了赢得更多的发展空间，获得更多的施工项目，各建筑企业在施工项目的招标投标过程中，通过合理的成本控制，压缩报价，获得施工机会。但是一部分建筑企业在招投标过程中，采取恶意压低招投标价格的方式，进而获取施工资质，在这种情况下，建筑企业即便获得施工资质，但是由于不合理的报价，使得施工开发成本与施工建设实际需求之间存在着一定的差额，差额的存在不仅导致建筑工程难以如期完成，还对建筑企业的长远发展带来了极为不利的影响。

（三）建筑施工阶段存在的问题

在建筑工程造价全过程控制中，施工阶段属于其中的重要环节，这是由于该阶段不仅存在较大的经费支出，同时也存在较高的造价控制难度。值得注意的是，若建筑工程的决策、设计、招投标阶段存在造价控制问题，那么施工阶段出现造价控制问题的几率将大大提升，而具体施工中存在的现场管理人员水平不足、施工管理措施落后等情况同样会对造价控制造成影响，这种影响必须得到业内人士的高度关注。

三、建筑工程造价全过程控制优化策略

（一）决策阶段工程造价控制优化策略

充分掌握市场信息，建筑工程中原材料价格，设备购买或租赁价格以及施工人员劳务费是其重要的成本支出，因而要想实现有效的决策阶段工程造价控制，充分掌握以上三者市场行情信息不可或缺，借助于对价格体系的控制，为后续工程造价控制工作的有序开展创设便利。

（二）设计阶段造价控制优化策略

在进行投资预算的过程中，需要合理进行投资估算，按照相应的估算资料与指标进行合理的估算，且在估算过程中必须对建筑工程中可能出现的风险进行评估，对建筑最终受益进行合理计算，以保证资金的投入与最终的利益受益能够相符。在进行估算的过程中，需要以估算指标作为依据，并按照工程实际状况合理进行原本指标的调整，以此保证指标能够符合工程现状。在进行全过程造价控制设计的过程中，相关人员需要保证设计质量，减少设计之后出现设计方案变更的现象出现，合理进行设计概算的设计，由于当前的建设单位缺少对设计概算的重视程度，所以缺少设计概算，从而导致工程全过程造价并不全面，影响工程造价的控制。

（三）招投标阶段工程造价控制优化策略

工程造价控制招投标阶段工程造价控制过程中，需要确保招投标价格处于合理的范围内，并在此过程中，以合同为切入点，实现造价风险管控。基于这种认识，工程造价控制的过程中，需要对投标方进行梳理，选择资质良好的投标方，避免信誉不好的建筑企业进入到招投标工作中。

（四）施工阶段工程造价控制优化策略

在施工阶段造价控制的过程中，工程造价管理人员优化施工方案，借助于价值工程法等方式，对施工项目进行技术经济对比分析，以期在保证施工项目开发建设质量的前提下，管控费用支出，减少不必要的费用支出。同时对于施工材料应采取调查评估的方式，完善施工材料质量认证体系，保证施工材料性价比，实现施工材料成本支出的有效管控。从实际施工情况来看，存在着施工操作与设计图纸偏差的情况，这些偏差的出现，将会导致工程造价的增加，因此在施工阶段造价控制的过程中，造价控制人员需要以此为主要抓手，积极组织相关人员对施工设计方案进行探讨以及研究，避免施工设计方案的随意变更，一旦在实际施工阶段出现变更，造价控制人员应及时开展核算工作，对变更方案进行多维度评估，为变更方案的终确定提供了残留。

（五）竣工阶段工程造价控制优化策略

竣工阶段工程造价控制工作要着眼于实际，组织人员收集整理施工项目相关材料，并在这一过程中核算工程量，进入施工现场对相关数据信息进行采集，特别是隐蔽工程部分，要采取科学高效的核算手段，确保核算结果的准确性。除此之外，工程造价控制人员要审查定额套用以及各类票据、资料，竣工内容与实际的建筑开发需求相符合。

四、结语：

造价全过程控制对于提升建筑企业的竞争能力、节约施工成本有着巨大的裨益。本文基于现阶段建筑工程造价全过程控制过程中存在的题，吸收过往有益经验，采取针对的管理手段，在弥补现阶段造价全过程控制缺陷的同时，形成系统化、完整化的建筑工程造价全过程控制机制。

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