现代建筑工程施工管理的创新

王玉涛　张彬彬

【摘  要】随着我国建筑保有量的持续升高，涌现出一大批优秀建筑，同时也有很多建筑存在着安全和质量风险。一般来说，这样的建筑都是因为在施工管理中存在着一些缺陷而导致的。从短期看，施工管理方面的不足直接影响着施工顺利进行，从长远看甚至会为建筑正常使用埋下安全隐患。本文就现阶段建筑施工管理中面临的难题入手，谈一谈如何在现代建筑施工管理中运用创新手段来提升建筑质量。

【关键词】建筑工程;施工管理;创新

引言

在现代社会，建筑企业要想取得可观的经济及社会效益，就需要在工程管理方面完成创新改革。将更为先进的管理模式与管理理念引入日常工作当中来。同时也要在提高企业自身技术与注重新型材料使用等方面下功夫。只有在施工管理的方方面面进行大胆、科学的创新，才能切实提高建筑企业业务能力，促进企业健康发展。

1 现代施工管理面临的难题

1.1信息化程度较低

随着科技发展，建筑工程管理智能化程度也越来越高，但即使有计算机网络技术的参与，建筑工程仍是一个庞大的系统。企业内部众多部门需要完成资源共享与数据交换仍然是一件相对较为困难的事情。以目前来看，专业的建筑工程管理软件较为缺乏，企业内部工作人员在网络应用方面还不甚熟练，可以说我国建筑企业信息化管理程度普遍较低，这些都是制约管理效率的绊脚石。

1.2管理体系不健全

对于建筑企业而言，一项工程项目的实施需要联合许多其他单位如设计单位、监理单位等，这就导致建筑企业业务相对繁杂。因业务对接困难，监理方有时无法考虑全面，监督力度存在不足，侧重点也可能较为片面，无法与当今市场上的其他影响因素相适应。除此之外，工程管理体制不健全，还会导致项目实施混乱，在出现分歧的地方没有规则可依。同时我国建筑企业内部往往存在管理人员身兼数职的现象，繁杂的工作很可能使管理工作出现纰漏。

1.3不能适应市场需求

在当前市场经济条件下，技术方面的限制已逐渐弱化，而市场规律的重要性正在一点点展现出来。我国并不缺少高精尖的建筑技术人员，技术方面的问题在政策及资金的支持下可以很快解决。只有将影响市场经济发展的因素都考虑进来，才能使建筑项目实现应有的经济效益。

2 建筑工程施工管理创新策略

2.1进行观念创新

建筑行业由来已久，但社会发展到如今这个地步，很多传统施工管理方法已逐渐被时代所抛弃，为适应新形势的发展，进行施工管理模式创新就更为重要。从源头来看，要想对施工管理创新，首先就要改变企业内所有员工的观念，只有通过不断宣传，使员工充分了解到创新的必要性，才能将思想转化为动力，促使员工积极参与到施工管理创新环节中来。甚至企业可加大创新资金的投入，从物质层面鼓励员工进行管理模式创新。

2.2进行体制创新

以目前来看，建筑行业要想取得进一步发展，应在企业体制创新方面多加研究，现代效益较好的大型建筑企业一般都实行有限责任制。施工单位在工程项目中扮演着投资主体的角色，在项目实施过程中，需要将建筑企业与施工单位的关系理顺，对法人责任制度进行明确。只有在管理体制方面进行创新优化，制订出更为完善的管理体制，才能使施工成本与质量均得到保证。

2.3进行技术创新

在建筑施工过程中，施工技术优劣直接关系到工程完成效率与建筑整体质量，可谓重中之重。由此可见，建筑企业必须加大技术方面的投资力度，才能在保证工程质量的前提下按期交工，减少因技术不过关带来的返工与窝工现象，创造更多的经济效益。建筑施工技术传承到现在，可以解决大多数问题，但其中难免存在一些缺陷，虽然随着社会发展，施工技术得到了大幅提升，但一些建筑企业对技术方面的创新并不重视，仍沿用传统方式进行施工，这使得很多建筑存在着隐蔽性问题。因此，就建筑企业目前状态来看，应该在提高施工技术方面投入更多资金，主抓、严抓施工技术创新问题。只有施工技术与施工理念跟上了，在实际施工时才能更加顺利，企业效益也会越来越好。

2.4进行施工团队创新

施工团队活跃在建筑一线，其能力直接关系到施工质量，只有专业能力与业务能力均过硬的施工团队才能建设出优质建筑。但长期以来，我国大多数施工团队都是由农民工组成，这些人普遍文化较低，施工时往往以自己的经验为准，企业也没有完善的施工管理模式对施工团队进行约束，这导致很多项目难以顺利进行。同时，由于现代社会发展速度较快，出现了很多新型设备与技术，而施工团队因知识缺乏，难以将这些施工新技术运用到实际工作当中去。由此可见，对于施工团队的创新是施工管理创新一个非常重要的方面，只有切实提高施工人员技能与团队业务能力，才能完成施工团队的创新。企业应调拨资金，对施工人员进行定期培训，强化其专业技能，并在施工中落实责任制度，以此来规范施工人员的行为，才能完成施工整体质量的提升。

2.5进行施工质量与安全管理创新

安全与质量是建筑工程中最关键的核心问题，涉及到安全问题无小事，企业只有做好施工质量与安全方面的措施，才能保护人民利益，进而为企业创造可观的经济效益。在实际施工过程中，管理人员绝不能玩忽職守，要狠抓安全问题，督促施工人员按照相关规范进行施工。同时可设置现场管理一职，对施工现场进行巡视，以便及时发现问题并提供解决对策。对于企业管理人员也应不定期深入施工现场，了解施工实际情况。

结束语

在竞争激烈的社会发展形势下，建筑企业面临着巨大挑战，其肩上承载着国民幸福，必须对建筑工程项目质量负责。由此可见，在施工管理方面进行创新是一件必要且重要的事项。只有在先进的管理体制内，建筑企业才能在技术、理念与经验等方面得到切实提高，从而拿出更优秀的作品，为企业与社会创造出双重效益。

参考文献：

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[2]王慧.现代建筑工程施工管理创新研究[J].建材与装饰，2019（32）：199-200.

[3]王帅.浅谈建筑工程管理的重要性与创新方法[J].四川水泥，2019（09）：162.

[4]韦云梅.如何进行建筑工程施工管理创新[J].现代物业（中旬刊），2019（06）：125.

（作者单位：1.山东正安建设工程有限公司;

2.临沂市国嘉房地产发展有限公司）