工民建施工管理现状和应对策略分析

沈锋良

摘要：随着经济和人们生活水平的提高，通常工民建工程耗时比较长，施工成本比较高，其工程的施工管理非常重要。同时，目前我国人民对工民建工程的施工质量要求越来越高，这就使得工民建工程的具体施工管理越来越重要。工民建工程施工管理关系到其工程的顺利施工，利用科学的方法不断完善工民建工程施工管理，对其发展来说具有非常重要的实际意义。

关键词：工民建工程；施工管理；现状；应对措施

在城市化建设进程不断深入的背景下，工民建逐渐发展成为现代建筑重要的组成部分，在整个建筑行业中占有的比重也在不断的增加。但是随着建筑行业的不断发展和工民建规模的进一步扩大，建筑工程质量问题越来越多，在很大程度上对建筑行业的稳定发展造成影响。针对这种情况，结合当前工民建施工的实际情况与技术要点，提高对项目管理工作的重视，对于保证提升施工质量具有重要意义。

1工民建施工管理中存在的问题

当前工民建工程施工管理现状对我国工民建工程施工的实际情况进行详细分析后发现，我国目前的工民建工程施工中存在一定的问题，而这些问题大部分由于施工管理不当造成。如果任其发展下去将会对我国的工民建工程的发展产生非常不利的影响，下面针对我国工民建工程施工的管理现状进行详细分析。

1.1施工质量的控制力度比较弱

我国的工民建工程的施工质量控制力度之所以比较弱，归根结底是因为具体的施工企业有关领导对施工质量要求不高，只是一味的追求短期利益。为了降低用工成本，聘用的施工人员与管理人员的专业素质不高工作经验不足等。还有就是施工的专业设备需要专人使用和管理，这些设备使用人员不能保证规范操作，这些原因进一步造成了施工质量的控制力度比较薄弱的现象发生。

1.2施工工序操作不规范

目前我国的工民建工程的施工人员大部分是农民工，他们往往是没有经过专业的培训，对施工环节掌握程度不高。然而，工民建工程的施工环节较多，施工要求较严，这就使得具体施工中会出现施工工序操作不规范的情况发生，施工工作操作不规范进而会导致工程质量下降的严重后果。

1.3施工进度控制上不合理

许多的工民建施工单位为了赶工程进度，对施工现场的安全问题置之不顾，这样无疑增加施工的风险，而施工进度控制不合理也会造成成本控制的不够重视的情况。反之，如果一味的拖延工期，也会造成施工企业效益下降的情况发生。

2强化工民建施工管理的对应措施

2.1创新质量管理理念，加强管理队伍建设

工民建工程项目管理具有一定的复杂性、综合性特征，需要结合时代发展的特点不断创新质量管理理念，提升建设施工的效率与管理的质量，打造具有品牌特色的管理模式。工民建工程质量管理期间，需要转变传统的“粗放式”管理理念，构建“全面质量管理”理念，提出质量管理的明确目标。

2.2采用信息化管理进行施工管理

目前我国已经进入了信息化时代，随着时代的进步，工民建工程管理也要紧跟时代步伐，不断通过利用现代信息化技术有效提高工民建工程的施工管理水平。随着计算机技术以及互联网的普及，利于网络信息技术可以对工程管理进行远程操控。这样做的优势使得管理人员能够对工程进度以及具体施工情况非常的了解。一旦发生问题也可以及时被发现，进而能够对工民建工程的顺利完成提高有效保证。还有，利用信息化可以在一定程度上控制施工风险，最大限度降低施工风险，从而进一步保证安全施工。

2.3完善安全生产体系的构建

安全施工是工民建工程施工管理中最为重要的组成部分，这是因为施工安全涉及到人身财产的安全，绝对不能马虎大意。这就要求工民建工程施工单位在进行工程管理时一定要建立与完善安全生产体系。具体来说有以下方面：（1）建立健全的安全施工操作规范，通过对大量的安全事故进行分析得知，许多的安全事故的发生都没有按照施工操作标准进行。如果想有效避免施工中安全事故的发生要施工前对施工人员进行一定的安全培训。许多的施工企业也会经安全操作规范制成手册，分发给具体的施工人员，这样可以有效提高工程施工中，具体的施工操作人员的操作规范性。同时结合实际的施工情况来健全安全生产体系，确保安全生产体系在工民建工程施工管理中可以充分的发挥作用；（2）完善机械设备的安全管理制度。在工民建工程施工过程中，各种大型机械设备应用频率很高。

2.4加强施工管理

下工民建工中加强施工过程中的管理非常重要，具体来说有以下三项：1）要加强对施工进度的管理。施工进度关系到工程质量和成本控制等方面。所以一定要在具体的施工时，利用科学的方法进行施工进度管理；2）加强对工民建工程投资的管理。工民建工程通常工程较大，所以花费的资金就非常庞大。加强其工程投资管理可以为施工单位进行合理的资源配备，进而实现企业效益最大化。施工材料与施工设备是工民建工程投资的重要部分，对其进行合理安排，可以最大程度上杜绝浪费现象的发生；3）加强对施工现场的管理。在对施工现场进行管理时，可以通过现代的信息技术对现场的施工情况做到有效的管理，保证现场施工中的各种要素都处在一种最为有序的状态，保证建筑施工顺利、高效的开展。

2.5合理制定现场施工计划

合理的现场施工计划的制定对后期工程的顺利进行起到了非常重要的作用，所以工民建工程总负责人应在施工之前根据自身情况，做好现场施工计划，并且要确保施工规划的科学性与合理性：①做好人员分配工作，并且确定不同职位的岗位职责；②构建并制定现场施工计划；③应全面搜集建筑施工地、建设目标的相关资料，以便后期工作的顺利开展。

3结语

工民建工程施工中，需要加强质量管理的重视程度。但是由于受到多种因素的影响，整体的管理效果不佳。工民建工程管理人员需要全面提升质量管理的重视程度，建立健全施工质量管理的体系，从根本上保证建筑工程施工的质量，结合时代发展的特点不断创新质量管理理念，实现我国建筑行业的长期有效发展。

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（作者单位：杭州林润建设有限公司）