工程项目安全管理

王兴洋

【摘 要】为有效解决建筑施工企业工程项目施工安全管理重视度不够的问题，本文将了解建筑施工企业工程项目施工安全管理面临的问题及问题成因，并就此拟定优化解决计划，以便改变工程项目施工安全隐患较大的现状，合理提升工程项目施工安全管理质量，进而稳定社会发展基础。

【关键词】质量控制;工程项目;施工安全管理

一、建筑施工安全管理存在的问题

（一）缺乏安全教育

安全管理教育流于形式，并不能将安全知识内化入施工人员的施工行为中，从而造成了施工人员安全意识不足，安全隐患排除不当，在安全事故发生之时不能即使判断，科学取舍。例如，很多企业在进行施工人员招聘时，虽然会讲解一些施工安全规范，但并不在乎这些规范是否能被施工人员掌握，更不会考核施工人员是否能按照规范进行安全施工。此外，值得注意的是，在城镇化建设发展日益加快的现如今，由于城市建设需求劳动力的不断增加，很多农村务工人员进城后都从事了建筑行业工作。

（二）安全管理意识认知不足

工程项目施工阶段，安全管理的科学与否，与安全管理意识有直接关系，有效的提升安全管理意识，肩负安全管理责任，才能保证工程项目的施工安全。然而，从当前我国工程项目施工安全管理工作开展来看，安全管理事项执行力低的关键成因，与安全管理意识认知不足有直接关系。国内近年来频发的施工安全责任事故，建筑施工企业在施工方面存在的安全防护意识不强，最终导致了安全管理执行力的下降，从而诱发了安全责任事故。

（三）安全管理制度落实匮乏

在本案例中，由于安全管理调度人员对安全管理制度认识度低，从而造成了其未能科学开展安全管理调度工作，进而导致了安全事故的发生。基于此，分析安全管理调度人员为什么对管理制度认识度低的原因，建筑施工企业在施工前未能科学拟定安全管理制度是主要原因所在。由于企业在施工前没能评估施工项目可能发生的安全隐患，未能有效制定相关问题的处理制度，从而导致安全管理调度人员对突发事件的应急处理不当，从而造成施工安全事故。

二、工程项目施工安全管理优化方案

（一）强化安全管理能力培训

为保证工程项目施工安全，在强化安全管理意识的过程中，确保建筑施工企业的安全管理认知提升，安全管理执行力强化，是工程项目安全管理开展落实的第一步。所以，作为工程项目的负责人与管理者，建筑施工企业的领导者与决策人应积极参与相应的安全管理培训，并选拔优质人才与自己一起参与相關培训，利用提升安全管理能力的方式，强化企业安全管理能力，优化企业的安全管理意识，以此来保证工程项目施工安全性。当然，在建筑施工企业的管理者与决策人，以及工程项目安全管理部门人员进行安全管理能力培训之时，政府及有关部门作为协同保证工程项目质量的组织，要注意敦促工程项目施工企业进行安全管理能力的优化培训，不仅要提供给这些企业优质的培训场所，同时也要负责定期监督各工程项目领导人的学习情况。

（二）注重安全管理制度落实

培育建筑施工企业管理者及旗下安全管理人员的安全管理能力基础上，完善安全管理制度，审核制度是否能科学化落实，工程项目施工安全管理体系构建的关键所在。对此，在拥有良好的监督、监管责任意识的基础上，建筑施工企业应注重科学拟定安全管理制度，要敦促有关机构在项目兴建之前，针对项目所在地的情况进行了解，评估建筑风险，预判工程项目建设中可能面临的问题，以便针对相应评估结果，拟定安全管理细则，并制定安全管理值班考勤表，对于每一次安全检查结果进行记录，以此来保证安全检查不缺岗，人员换班不漏事，能针对每一项高危风险进行合理警示，避免安全管理制度成为摆设。

（三）强化安全监理监督实力

在抵御建筑风险对建筑施工安全的侵蚀时，科学合理的监督管理体系构建，有利于敦促风险管理的落实。对此，本文建议，有关领导部门应全面的、科学的筛查现阶段所在区域内的监理公司情况，审核建立公司内部人员的能力，并评估监理公司监理方案的可行性，以便从新定性监理公司建立能力，敦促监理公司建立更为完善、科学、全面的监理计划，以便保证其在风险管理监督中发挥作用，协助建筑企业构建科学的风险管理模式。

三、结论

我国工程项目在施工阶段的安全管理仍然存在一些问题。因此，在充分掌握工程项目施工阶段的安全管理面临问题，再结合分析所得问题成因，拟定相应的解决对策，从安全管理能力培训、安全生产制度落实、安全监理监督强化、安全技术普及等几方面入手，改变工程项目施工面临的安全隐患，将有效提升安全管理质量，保证安全管理的实际效果。

参考文献：

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