煤炭企业去产能财务管理分析

陈雪松

【摘 要】煤炭行业产能过剩期间，企业的收支不平，转变其收支不平的状态，财务管理可以起到引导、监督、预防作用。首先，企业财务管理者一定要把无效益的人力资源成本降下来，精简机构。其次财务管理在全面预算上要加以限制，应用零基预算机制。最后，财务部门要合理确定融资方案，尽量降低债务成本，改善企业资本结构。

【关键词】煤炭企业;去产能;财务管理;成本核算

一、概述

煤炭作为我国的主要资源，自国家大力发展煤炭企业以来，煤炭产量持续增长，近几年出现了供大于求的局面，引发产能过剩。为改善供需格局，抑制煤价下跌，2016年以来国务院及各省市出台了一系列煤炭去产能政策。大幅度压缩煤炭产能，减少煤矿数量，有序退出过剩产能，解决煤炭产品供过于求而引起恶性竞争的不利局面，寻求煤炭企业进行产品转型和升级的方法，以此化解煤炭行业产能过剩，达到市场供需平衡。煤企要明确自身适合投资的项目，把风险控制放在首位，然后要明确资金使用效益进行及时有效反馈，及时选择最佳财务管理决策。对于煤企长远发展而言，合理投资占有很重要的地位，因此财务决策、财务选择的重要性远大于简单的财务工作。现阶段煤企开始调整自身产业结构，扩展自身产业链，向煤电、煤化工、清洁能源发展，所以，在这些新项目的投资审批前，企业需作出财务预测，明确投资收益，在项目建设过程中要及时做好项目管理，进行财务监督，保证资金及时到位，合理使用。企业应该合理评估自己的资产，虽然企业都有一个目标就是实现资产的保值增值，但企业应该着重增加优质资产，剥离不良资产。煤企要想稳健长远发展，就要充分发挥企业财务管理的作用，一方面减少企业负债，降低成本;另外要提高资金利用效率，科学投资，有助于企业长期发展;最后要进行产业升级，丰富产品线，多元化发展，提高风险抵抗能力，保证资产保值增值。

二、煤炭企业去产能财务管理对策

加强营运资金管理。扩大销售，煤炭企业面对煤炭滞销、供过于求、存货堆积的现状，采用了强力推进煤炭经销的方式，尽可能扩大销售。煤炭行业处于产能过剩、供求失衡、供给严重大于需求的经营困难局面。销售形势并不乐观，过去粗放经营状态下的煤炭销售方式已经不符合市场化的销售要求。煤炭行业也要积极探究新形势下煤炭销售的策略，及早改变传统的市场营销观念。并购重组，剥离无效资产，积极进行无效资产剥离，控制持续亏损情况。为了分散风险、产业转型等目标，积极投资新产业，同时希望可以充分利用富余资源，提高企业效益。企业在发展良好的情况下需要扩张经营，往往会通过筹资活动进行融资，这就需要企业做出最合适自身的筹资方案，积极做好筹资管理活动。煤企多渠道融资、多方面改革创新，增添了企业发展的新活力。积极拓宽资金渠道，从建立自身融资平台开始，充分利用股权、债券融资，同时拓展业务宽度，以实现产融互助互动。

转变观念，提高全员成本管理意识。在煤炭市场供大于求、煤价下跌、产能过剩的环境下，煤炭企业之间的竞争归根到底是成本和技术的竞争，企业成本的高低决定了煤炭企业在市场竞争中是否有优势。短期内，去产能和煤炭供大于求的局面不会缓解，降成本、提质量是国有煤炭企业生存的唯一出路，走低成本战略是必经之路，也是长久之路，因此，应将成本管理工作作为一项长期、持久工作来做。煤炭企业应该加强对成本的事前、事中和事后三个方面的分析，在成本未形成之前进行预测，可以更好地控制成本目标;在成本计划执行的过程中进行不间断地控制，可防止实际成本超过计划成本，偏离成本目标;对成本执行的结果做出分析和评价，分析成本超支的原因，总结降低成本的经验，为下一期更好地控制成本指明方向。同时，在企业内部，建立科学合理的成本分析系统，能让企业的管理者清楚地掌握企业的成本构架、盈利情况，为煤炭企业制定经营决策提供正确依据。

优化成本核算体系，做好成本控制管理工作。在煤炭企业成本核算过程中，建立一套适合煤炭企业自身的成本核算体系相当重要，选择适合煤炭企业自身的成本核算方法，保证核算出的结果与企业实际相符合。煤炭企业可以引进先进的财务核算系统，不仅可以节约人工成本与时间成本，还可以保证数据准确、及时、可靠。此外，还可以建立财务共享中心，引入信息化技术，对数据进行认真研究分析，将分析结果运用到成本控制中去。日常，还需要做好成本控制工作，比如：加强材料管理，降低材料耗费支出;通过培训提高员工技能水平，以提升生产效率，降低人工成本，努力把成本控制在最低水平。完善成本管理制度，加强对成本的管控。煤炭企业建立完善的成本管理制度，是为了保证成本管理的有效实行而制定的。煤炭企业必须结合自身实际，建立完善的成本管理制度，成本管理工作不仅包括成本核算，还包括事前对成本的预测和事中对成本的控制，强化且内部财务控制，提升煤炭企业成本管理效力。

三、結束语

在当前去产能、煤炭市场不景气的严峻环境下，煤炭企业只有立足于内部，认真切实做好成本管理工作，采用科学的成本管理方法，规范与完善成本控制工作，降低煤炭企业的生产成本，赚取更多的利润，提高经济效益，才能在低迷的环境中占据优势，立于不败之地，实现国有煤炭企业的可持续发展。

参考文献：

[1]杨喜凤.新常态下国有煤炭企业现状及应对措施[J].山西焦煤科技.2018（09）

[2]庞雪松.国有煤炭企业加强财务成本管理的研究[J].财会学习.2018（32）