电力建设工程管理中的质量和进度管理分析

2019-10-21陈勇梅

科学导报·科学工程与电力 2019年37期

陈勇梅

【摘要】结合实际，分析了电力建设工程管理中的质量和进度管理内容。首先是阐述了电力工程建设及电力工程管理概念，其次在提出进度管理对电力工程所产生的影响的同时。分析了影响电力建设工程管理中质量和进度的具体因素，且根据影响因素给出了提升影响电力建设工程管理中质量和进度的具体因素措施，希望研究后，可以给相关人员提供帮助。

【关键词】电力建设工程;质量管理;进度管理

0引言

随着时代的发展和进步，我国电力工程建设水平在全面的提升，极大的推动社会的发展。但是目前的电力工程建设阶段还存在很多问题，难以满足工程的正常使用需要。电力工程的实际管理中，包含安全、投资、质量、进度等四个方面的管理内容，而目前我国的电力工程项目管理中，多数仅关注前三个部分的管理，没有充分的做好进度管理工作。根据目前的电力工程管理实际情况分析，进度管理是非常重要的一方面工作内容，对于整个项目的正常运行和经济效益都有着直接的影响。因此，在电力工程的管理过程中，必须要加强进度管理，要全面的提升工程的整体效益，极大的提升电力工程的综合效益。

1 电力工程建设及电力工程管理概述

电力工程建设主要将设计符合要求的电力工程设计方案逐渐的转化成为具体的工程项目，在整个建设施工中的各个环节，对于质量和进度的要求都比较高，这就是电力工程管理的重要性内容。电力工程建设管理是一种项目管理工作，在实际操作中合理的进行工程项目的规划、组织、指挥、协调工作，在合理的利用当前的工程资源基础上，全面的提升工程的整体质量水平，有效的提升施工进度、缩短工期，促进综合效益的全面提升。

2 进度管理对电力工程所产生的影响

电力工程项目的管理实践中，进度管理就是要合理的进行各个阶段管理和控制，保证其衔接紧密，各项工作都按照进度计划逐步完成，同时还能够保证各项工作落实到位。在电力工程管理阶段，应该做好进度计划的管理和控制，只要是存在严重的偏差问题，就要及时进行分析和研究，了解产生偏差的主要原因，确保工程项目按照规定计划开展进行。在进度管理过程中，各项工作的目标都是要保证工程按照预定目标来完成。

3影响电力建设工程管理中质量和进度的具体因素

3.1 材料的因素

对于电力工程项目来说，工程材料的投资占到整个项目总投资的60%甚至更高，同时也是电力工程实施的基础条件，所以材料的质量对于工程质量产生直接的影响。这就需要采购人员加强材料的质量管理和控制，保证材料质量合格，不会因为材料质量而影响工程质量和进度。

3.2 机械设备的因素

电力工程项目的施工阶段，需要应用的机械设备都是大型设备，且要保证精度达到要求，如果在施工中，机械设备存在严重的问题，就会导致工程项目无法顺利的进行，还会导致工期延误，甚至会威胁施工人员的生命安全，所以需要提起足够的重视。

3.3 施工方法的选择因素

电力工程项目在正式施工前，要结合实际情况选择最佳的施工方法，如果施工方案不合理，就会导致工程质量、进度和投资都会受到影响，进而影响整个项目的实施效果，会造成比较大的经济损失，还会威胁整个项目的运行安全。

3.4 人为的因素

电力工程的建设施工，管理人员和施工人员是工程的主体，也是整个项目中的关键性人物，所以人为因素對于工程质量和进度所造成的影响是非常巨大的。如果施工人员在具体实施阶段，没有严格按照设计方案和技术规范进行施工，就会导致工程存在比较高的安全隐患，管理人员也没有积极采取有效的措施来控制工程质量和进度，没有及时发现所存在的漏洞和缺陷，进而导致项目施工综合效益较差，无法正常投入使用。

3.5其他因素

电力工程项目的进度管理阶段，极易受到自然环境、地质条件、资金、材料等多方面的影响，很多情况下这些影响因素都是无法避免的。电力工程具备较高的复杂性，工程规模也比较大，涉及到的范围比较广，进度管理却会直接受到多方面因素的联合影响，所以在实践中应该做好各方面的管理，消除这些不良因素，切实提升工程的施工管理水平。

4 电力建设工程管理中质量和进度管理措施

4.1 质量管理方面

（1）对工程材料进行控制

电力工程的建设施工阶段，需要使用大量的施工材料开展施工，所以材料的质量会给工程的质量产生直接的影响。因此，在电力工程的管理过程中，应该做好材料的质量管理和控制，采购人员要按照工程需要列举采购大纲，签订具备法律效力的合同文件，保证工程材料能够保质保量的供应。在材料进入到现场之前，要按照工程的设计方案和技术标准进行全面的检查，保证工程材料符合标准之后才能应用到实践中。

（2）人力资源质量管理

电力工程项目工程量比较大且规模较大，工作人员数目庞大，所有的人员全部进入到施工现场之后，就会导致现场极为混乱，工程的施工安全性无法保证。因此，在电力工程管理中应该做好人员管理工作。建设工程管理人员要组织相关技术人员来购置材料，并且做好全面的检查，所有工作人员应该做好登记记录，尽量的避免存在质量缺陷问题。

（3）工程自检质量的管理

电力工程的任何一个环节都需要开展自检工作，这是保证工程质量的基础阶段，所以要严格按照工程开展情况进行工程自检管理。在工程自检管理过程中，要严格控制工程各个方面，做好工程记录，任何不符合工程需要的材料或者半成品都要淘汰，确保工程质量不会受到这些因素的影响。

4.2 电力建设工程中的进度管理

（1）甘特图方法

当前的很多电力工程建设施工部门为了能够使得管理工作顺利进行，都会选择使用甘特图法进行管理。该方法主要是利用横道图或者条形图来标注工程进度，制作方便快捷，且简单明了，尤其是应用到小规模的电力工程项目中。

（2）做好前期准备工作

第一，组建高水平的施工团队;

第二，工程管理人员要做好现场的监督与管理工作，将影响工程进度的因素降到最低限度，同时还应该避免给周边居民环境产生不利的影响;

第三，合理的确定施工进度目标，然后按照要求进行工程各个施工环节的划分，确保工程进度可行合理。

（3）充分利用网络技术

现代科学技术高速发展之下，很多企业都逐步的应用先进的网络技术，电力工程建设部门也可以选择使用网络技术，合理的制定网络图，然后进行项目进度组织和管理。

4.3 建立现场协调制度