煤矿机电设备管理工作中的问题及有效改进策略

摘  要：本文主要從煤矿机电设备管理的现状出发，通过调查煤矿企业在机电设备管理中存在的问题，提出了具有针对性的机电设备管理策略。通过不同管理策略的落实实施，促进机电设备管理工作更为合理地得以开展，达到降低安全隐患和企业生产成本的目的。

关键字：煤矿;机电设备;管理策略

1 煤矿机电设备管理存在的问题

1.1 设备存在安全隐患

1.1.1煤矿企业出于节约设备成本、提高设备利用率等角度考虑，仍使用一些相对落后、不符合国家安全规定的机电设备。

1.1.2未及时对机电设备进行防锈、防潮以及防尘等清理操作，导致设备出现不同类型的故障。

1.1.3在设备出现安全隐患后，相关部门并没有及时采取设备检修以及设备换新工作，不仅增加了机电设备的安全隐患，也给工作的正常运行带来了困扰。

1.2设备管理资金不足

1.2.1由于受到资金周转以及企业规模的限制，中小企业在配备机电设备以及必要配件时缺乏充足的资金。这就使得原有的设备换新工作以及设备购置工作不能按照原定计划得以开展，也使机电设备使用的年限等超过了合理范围。

1.2.2由于资金的短缺也使得在矿井中具体安装相应的机电设备时，受到不同类型地质条件等的限制，机电设备安装难度增加，设备检修和管理的难度也随之增加。

1.3操作者素质不高

就我国当前的机电设备操作而言，机电设备操作者没有接受系统的专业化教育，对机电设备的操作也更多依靠前人的经验传授和自身的经验积累，缺乏充分的科学理论等作保障。这就使得在引进新设备、面对新的地质环境时，不能按照既定的程序规章进行操作，使得煤矿企业生产的安全性明显下降。

1.4管理观念落后

目前，有部分煤矿企业领导者仍然坚持传统的生产观念，只重视煤矿具体的生产产出，对机电管理人员的分工安排以及工作任务分配等具有较大的随意性，并未考虑其科学性、合理性，盲目增加机电管理人员的工作负担。

1.4.1在中小企业中较为常见的现象之一即机电管理人员需要承担除自身机电管理工作之外的其他工作任务，例如防爆检查、设备维修工作等。当出现机电管理人员身兼数职的情况时，则有可能因为工作人员态度的不端正等导致多个环节操作问题出现，机房硐室以及头面的达标率都处于较低水平。

1.4.2由于错误的管理观念，领导者除了增加机电管理人员的工作量外，在煤矿经营出现问题时，领导者首先想到的是在机电管理领域裁员，这就使得煤矿企业的机电管理工作长期处于低水平发展状态，技术人员之间的对接工作等不能及时到位，管理制度方面存在较大的缺漏。

1.4.3企业领导不重视或忽略事前设备维修工作等使得煤矿企业机电设备工作开展存在较多的误区，企业的正常生产不能得到保证。

2提高煤矿机电设备管理水平的措施

2.1加强机电前期管理工作

煤矿企业在机电设备管理工作中，应将设备的维修工作摆在首要地位，做好事前的安全检查工作，减少由于机电设备故障事后维修产生的巨额费用。

2.1.1要加强责任的落实工作，根据所在煤矿的实际情况开展机电设备选型和资料存档以及设备安装等工作。

2.1.2在进行新设备的购置工作时，要严格遵守国家制定的设备质量标准要求，严格防范不合格机电设备进入生产的现象。

2.1.3要求机电设备管理人员加强与技术检验维护人员和安全监督人员之间的联系，在多方面共同监督的前提下开展设备的入场审核工作。

2.1.4加强对设备试用期的重视，在经过检验、确认设备各项性能符合相关要求后，再进行设备移交等操作。

2.2加强对员工的技术培训

针对当前煤矿企业，特别是中小型煤矿企业的机电设备专业化人才缺乏现象，企业与相关部门必须予以重视，尽快打造具有高水平综合素质的专业化机电设备管理队伍，推动机电设备管理工作科学合理开展。

2.2.1企业可以结合实际，制定针对性的奖惩制度，对具有较高专业知识水平的机电设备管理人员给予升职、加薪等奖励，对于专业知识水平欠缺的员工，通过警告、批评、扣除部分工资等手段进行激励，以提高其学习机电设备管理技术的积极性。

2.2.2要制定合理的福利制度，通过发放津贴等手段吸引人才、留住人才，提高员工对企业的归属感和依赖感，减少人才流动，尽可能保持机电设备管理人才队伍的稳定性。

2.2.3重视对员工开展技术培训，通过对外聘请专业知识人才培训机电设备管理人员，及时给予员工以专业化的指导，促进其队伍整体专业水平的提高。

2.3加快设备更新换代速度

不同的设备在煤矿生产中所占的地位各不相同，设备的更新对煤矿的发展也具有重要意义。因而，要重视新设备的购入工作，加快设备更新换代的力度。

2.3.1要严格按照国家相关法律以及行业标准的规定，对要购入的新型设备进行基础的判定衡量。

2.3.2要结合煤矿的具体情况，采取具有针对性的新型设备购入政策，更多地购入节能型的环保设备，并利用企业已有的技术人员的专业知识力量，对购入的设备进行合理范围内的改造，使其进一步符合煤矿相关操作。

2.3.3对于不符合施工要求和国家相关标准的落后设备，可以组织专业技术人员进行研究分析，探究其是否具有改造的可能性，若最终得出其并不符合改造更新要求的结果，则必须更换相应设备，以保证设备的先进性，促进机电设备更好地服务于煤矿生产。

2.4建立完善管理制度

要加强对机电设备管理工作的重视，通过结合企业发展状况，制定符合企业发展现状和长远发展要求的管理制度。

2.4.1企业在制度制定时要着重强调责任的落实，尽可能保证责任到人，使员工逐渐摆脱过去浑水摸鱼的工作状态，树立较为明确的责任意识，及时开展机电设备管理检修操作。

2.4.2建立符合企业发展的机电设备检修制度和其他规章制度，打造完整的企业责任制度管理体系，强化对不同岗位的管理控制，同时加强各部门的联系，使其可以更好地开展对应操作。

2.4.3要对机电设备管理人员的工作环境、奖惩制度、福利制度等进行规划完善，促进机电设备管理人员队伍的长远发展。

3结语

煤矿机电设备管理是煤矿企业长远发展必须重视的工作之一，必须加强对管理人员队伍综合素质的培养工作。通过购入符合企业发展的先进设备、及时淘汰落后设备、加强对管理人员的队伍培训以及建立完善的管理制度等，促进企业机电设备专业化管理人员队伍的打造，为企业的长远发展奠基。

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作者简介：何兵（1968.05-），男，汉族，中共党员，大专学历，陕西临潼人，工程师，研究方向：煤矿机电。