新形势下事业单位经济管理目标初探

陈彬

摘 要：随着我国社会经济的发展，事业单位的经济管理目标也在逐渐地发生着变化。在新时代的背景下特别是全球经济一体化的二十一世纪，我们国家开始将事业单位的经济管理体制进行一定的改进并且将现有的制度进行完善。同时事业单位也在这样的环境下也开始对自身进行了转变，之所以要进行这样的转变是要保证事业单位可以紧跟时代发展的脚步并且可以和世界结果。就是在这样的情况作用下，事业单位在进行转变的时候需要做好充足的准备。在进行转变的时候应该在员工的知识水平、事业单位内的经济管理以及信息化建设等一些角度上进行改变，通过这些改变来使得我国事业单位在经济管理上可以得到相应的提升，保证管理的水平和经济收益可以得到一定的提升。本篇文章主要通过分析我国事业单位在新形势下在经济管理上所面临的问题，并且根据这些问题提出了相应的解决办法，使得我国事业单位在经济管理上能够更好的发展下去。

关键词：新形势事业单位;经济管理;目标初探

引言

我们国家的事业单位是一个非盈利的机构，其主要包含我国人民的事业教育、科研活动、公共卫生事业以及公益设施等活动，但是在我国占据着很大的比重，是我们国家社会经济发展过程中必不可少的一项事业。但是随着近几年我国社会经济的不断发展，再加上我国经济在全世界也占据着主导的位置并且关系也是越来越紧密，这就使得我国事业单位在这样的情况下就需要将经济管理的制度进行一定的改变，这样才能符合社会经济发展的脚步。根据这样的情况事业单位在经济管理的制度上的改革势在必行。只有将事业单位的经济管理质量和效率进行提升才能其更好的发展，同时也能发挥出最大的能力使得社会稳定的发展。在这样的情况下事业单位应该在新形势的发展下将自己的工作做好并且将经济管理制度进行改善，这样可以保证我国的经济能在世界上站稳脚跟。

一、在新形势下我国事业单位经济管理的目标

我们国家自从在上个世纪九十年代改革开放以来，社会主义市场经济的制度就慢慢地变得非常完善，并且在这样的情况下还要将现有的事业单位内的经济管理制度进行改进和完善，只有这样才可以更好的推动我国经济发展并且还能保证事业单位更好的进行发展。事业单位内通常所说的经济管理目标指的就是事业单位在进行日常工作时想要完成的目标，同时也为事业单位的发展规划出了正确的方案。但是目标的制定也是要根据实际发展的需要来制定，这样可以随时的根据外界环境的变化来进行改变使其可以更好的对事业单位指导工作。在国外的一些国家通常是根據净利润来进行管理，这样的操作可以降低成本并且还可以将资源配置进一步的优化。但是我们国家和国外一些国家有着明显的差别，因此要结合实际情况具体问题具体分析。在我国的事业单位中一般会采用绩效来进行经济上的管理，管理目标的形式主要是筹资管理目标、投资管理目标、成本管理目标以及分配管理目标来进行。

（一）筹资管理目标

在事业单位内的筹资管理目标通常指的是在最低风险筹集是尽量的获得更多的资金。随着近几年的发展，我们国家事业单位在发展中需要的资金主要是来自于国家的拨款，这样的情况就会给国家的财政带来很大的问题。近几年社会市场经济的不断发展，使得事业单位要改变现有的财政拨款模式寻找一个全新的发展路线来获得资金，只有这样才能更好的为国家服务并且将为国家的经济打好基础。在进行资金筹集的方法过程中需要注意以下几点，第一点就是要得到国家的帮助。国家是事业单位发展的基础也是核心，也是事业单位发展的主力特别在事业单位发展的过程中一定要尽可能的得到国家的帮助，这样才能度过任何的困难。在事业单位运行的过程中应该尽量得到国家对其进行资金上的帮助。第二点就是要保证事业单位在运营的过程中应该尽可能的获得收益。因为事业单位主要从事的是教育、卫华、医疗以及科技等一些事业，因此在运营的过程中应该增加相应的收益并且保证自身可以正常运营[1]。第三点就是采用捐款的形式来筹集资金。我们国家的事业单位是非盈利性质的单位，所从事的行业都是和人们生活和工作机密相关的，因此可以得到绝大多数人们的支持。在这样的情况是会得到很多人支持的。第四点就是得到国际帮助以及贷款。国际上对于这些公共事业是保持的高度支持的状态，在这样的情况下我们国家的事业单位可以在国际上寻求帮助，用过世界银行进行贷款或者是申请国际基金来解决资金上的问题。但是事业单位在进行筹集资金的时候应该根据自己的实际情况来筹集，不能一味的想要获得资金就忽略了金融风险性，一定要在最低的风险获得更多的资金。在这个过程中我国事业单位一定要做好全面的考察和分析，根据自己实际情况来进行资金筹集的过程。

（二）投资管理目标

我国事业单位在进行投资管理目标的时候就会要将成本和风险降至到最低，这样就能最大限度的产生经济收益。事业单位在进行投资的过程中就是保证筹集到的资金要得到合理的使用，不能出现资金浪费的现象。我们国家事业单位在进行投资的时候工程会分为有形资产、无形资产以及固定资产。无形资产指的是事业单位对人才、技术以及专利的投资，固定资产通常指的是事业单位在进行工作 场地的建设、办公用品的置备等一系列投资。但是随着事业单位的发展，资金的来源已经从国家拨款逐渐地的发展为来自社会的捐款、事业单位的经济收益以及来自国际支援，目前事业单位可以拥有很多资金的来源。因此事业单位要将这些筹集来的资金进行一个合理的规划不能挥霍和浪费，保证资金可以为事业单位带来更多的经济收益，可以使事业单位得到稳定的发展并且我国的经济也能上升一个高度。

（三）成本管理目标

事业单位在进行成本管理的时候应该要节省开支，用最少的资金来完成更多的工作，这样才能发挥出资金最大作用。近几年社会市场经济的飞速发展，使得绩效这一概念已经广泛的应用到我国企业当中。结合这一点事业单位也要紧跟时代发展的脚步，要适当的将绩效方式来引用到单位当中来进日常的管理和工作。这样的做法可以保证单位内的成本并且对支出进行一定的控制。但是事业单位在进行绩效手段时应该集合实际的情况制定出一套合理的绩效管理制度，这样可以在进行核算的时候可以方便计算出绩效的结果。在进行计算的时候应该聘请专业的工作人员计算，这样可以保证计算结果的准确性。并且在计算的时候应该结合计算机科技技术来进行计算的过程。事业单位利用绩效的手段可以有效的减少在经营过程的自己支出，这样可以在一定程度上将工作效率进行提升同时将国家的负担减少。

（四）分配管理目标

事业单位在进行分配管理的时候主要是对工作人员的薪资进行管理，就是要保证工作人员的工资是合理的利用科学的方式来将其进行平均的分配。事业单位管理的核心就是公平、公开、公正，要按劳分配薪资这样才能将工作人员的潜能激发出来，更加保质保量的完成工作任务。对于一些工作态度好、完成度高的员工应该适当的多发一些工资，对于一些工作状态差不能按时完成工作的员工应该给予一定的惩罚，将员进行合理的分配。利用这样的工作形式可以将员工工作的积极性和潜能完全的激发出来，同时还能将工作人员提升工作的责任感，使其可以更好的进行工作给事业单位带来更大的价值。

二、在新形势下事业单位在经济管理过程中出现的问题

（一）事业单位中经济管理的人才缺失

事业单位随着时间的变化在体制内部已经逐渐地形成了一定的规模，并且在此规模之上已经在工作效率、管理方式上有着明显的优化。但是在实际的管理过程中事业单位还是要受到外界环境对其的冲击，并且在实际管理过程中也还是存在着一定的问题，不能很好的经济管理工作做好[2]。在事业單位内部没有一个明确的经济管理部门来对其进行管理，同时也没有聘请专业的人才来进行这项工作。通常在事业单位内都是由财务部门来进行经济管理的工作。但是随着时代的发展财务工作已经产生了质的变化，不再像以前的工作模式来对企业内部的账目进行管理。如果事业单位在继续沿用传统的方式来对经济进行管理这样肯定不符合社会的发展，也不能对事业单位内的经济管理工作做好。在这样的管理模式下事业单位也不能得到很好的发展。持续这样的状况就会导致事业单位不能向前发展，同时我国的经济也会因此受到严重的冲击，并且在对人员招募的时候也不能找到满意的员工。

（二）事业单位中经济管理制度不完善

随着社会经济的变化，这些变化也对事业单位产生了不小的影响。在现阶段事业单位中的管理制度不是很完善，事业单位要是想在这样的情况下更好的发展下去就需要将现有的经济管理制度进完善，使其可以适应社会的发展并且紧跟时代发展脚步对其进行管理。结合实际的情况事业单位内的经济管理制度已经严重的影响到了单位的发展。因为经济管理制度的不完善是得在事业单位进行任何活动的时候还是按照传统的管理模式来进行，但是传统的模式已经不能够适应现阶段的发展，直接导致活动开展效果不如人意。同时事业单位在进行日常工作时虽然能够按照现代模式来进行，同时也将管理制度进行改进可是在实际执行的过程中还是不能到达预期的效果。

（三）事业单位中缺乏对固定资产的管理

在事业单位内固定资产是最重要的一部分，因为它能够决定事业单位发展的水平和稳定程度。结合当前的形式来看，事业单位在对固定资产的管理上还是存在一定的问题，这样直接就导致了事业单位不能正常的将经济活动进行下去。现如今绝大多数的事业单位固定资产都是处在一个闲置的状态，因为事业单位使用较少的资金这就造成了资金失去了本身的意义。同时事业单位内的资金还有可能处于一个流失的状态，单位内的员工没有专心的对其进行看管在加上管理制度比较松散这就导致了有些人在思想上出现了偏差，将资产据为己有直接造成了事业单位在经济上的损失。

三、将事业单位内的经济管理目标进行完善

（一）将工作人员的素质进行一定的提升

事业单位发展的情况完全是由单位内的工作人员来决定的[3]。所以想要事业单位更好的发展就需要将工作人员的素质进行一定的提升，这样可以保证事业单位的发展和国家的经济。在此基础之上应该确保事业单位正常工作的同时应该定期安排一些工作人员来进行培训的操作，通过这样的方式可以使员工了解工作的内容和形式，最重要的是可以将专业知识和能力进行一个提高。最后就是要提升工作人员的道德素养，这样在进行工作的时候可以提升完成的质量和效率。最为重要的就是一定要事业单位内建立专门的经济管理部门，这样可以更好的完成经济管理的工作。

（二）对员工进行合理的考核防止出现问题

因为经济市场的不断变化使得事业单位内的制度也是在不断发生着变化，这样的情况下就会面临很大的风险，在这样的情况就会体现出考核的重要性。第一点就是要合理地对事业单位的员工进行考核，科学评判工作的积极性和工作状态，为每一个工作人员都建立一个专门的考核制度，这样可以激发出工作人员的潜力。第二点就是合理的对资金进管理防止出现问题。

（三）合理的对事业单位经济的预算以及管理

事业单位在发展的过程中是需要购买一些设施设备的材料的，这个时候就需要进行一个合理的预算和规划，防止在进行购买的过程中出现资金浪费的现象。在购买设备的时候应该规定好更换的时间，这样做就可以对资金进行一定的控制。同时在进行采购的时候也应该全程透明化，将购买清单和相关收据进行展示防止出现异议。在购买之前应该制定出一个预算表，所购买的物品不能超过预算的金额。

四、结语

综上所述，我们国家事业单位在管理上还是存在着一定的问题，特别是在经济管理的体制上还是需要对其进行完善和改进的。我们国家现在发展的速度是非常快的，在此基础之上也是和事业单位的发展有关。所以事业单位想要使其能够更好的进行发展，就需要现有的经济管理制度进行一定的改善。同时还要利用经济管理制度来合理的对事业单位进行管理，这样的做法可以合理控制资金的使用情况，避免出现资金浪费的现象。只要在经济管理上下足了功夫才能使得事业单位有更好的发展。在新形式的发展下，事业单位想要更好的发展必须要将其内部的经济管理做好，同时还要将进行经济管理的工作人员的素质进行提升，这样可以保证经济管理制度可以更好的进行下去。因为社会不断发展变化的，因此还要不断地根据环境的变化来进行对其进行调整，只有这样才能更好的使事业单位更好的发展并且我国的经济也能更好的向前发展。

参考文献

[1]员晶.新形势下事业单位经济管理相关问题研究[J].环渤海经济瞭望，2018（11）：114-115.

[2]马新.新形势下事业单位经济管理相关问题的思考[J].中国国际财经（中英文），2018（08）：143-144.

[3]任利红.对新形势下事业单位经济管理相关问题的思考[J].纳税，2018（06）：160-161.

（作者单位：河南省食品药品宣传教育中心）