石油采油单位成本预算管理的对策研究

李晓荣

摘 要：基于我国城市发展建设过程中对石油资源的使用量不断提升，相应的采油工作规模也在不断扩大。但是，实际上的石油资源是有限的，当浅层较为容易开采的资源被开采完之后，后续的开采工作不仅难度较大，而且需要花费的经济成本也比较多。再加上市场上人们对于石油的质量有了更高的要求，如何在保证石油采油工作质量和效率的同时合理控制经济成本，确保单位经济的健康发展，就是相关采油单位需要解决的主要问题，这就涉及到成本预算管理工作的内容。

关键词：石油采油单位;成本预算管理;可行对策

成本预算管理是在项目开始之前，全面系统的预估出所需要花费的资金成本。而本文就结合了目前石油采油单位在成本预算管理工作当中的现状，分析相应的解决对策。

1 分析石油采油单位成本预算管理工作现状

在石油采油单位实际进行成本预算管理工作时，还存在有以下几个方面的问题需要解决：

1.1 管理工作缺乏全面性

成本预算管理工作要想发挥实际的效果，就必须要保证能够对项目运行整个过程进行全方位的管理。然而，实际上有许多石油采油单位都没有意识到成本预算管理工作的重要性。财务管理人员过于注重事后的成本核算和统计管理，而对成本管理方面投入的精力比较少。比如，传统的预算方法实质就是资金平衡预算，这种方法在油田前期开采时并不会出现任何明显的问题，但随着油田开采工作的逐渐深入，油气资源逐渐减少，产量和支出就达不到原有的平衡。从而导致采油单位运行的经济利益受损，给单位运行带来了安全隐患。

1.2 成本信息沟通不及时

目前，有些员工错误的认为成本预算管理工作是财务部门的工作，与自己所在的部门没有关系。其实，任何部门工作数据的变动都会对经济数据产生影响，进而影响资金的稳定运行状态。从这方面来看，许多石油采油单位存在有单位内部各个部门之间沟通交流渠道不畅通，财务管理人员无法及时掌握成本信息变化情况的问题现状。这是影响项目稳步运行的关键所在，需要相关单位引起高度重视，并积极研究可行的解决对策。

1.3 管理工作存在不足

成本预算管理工作不仅包括对项目运行过程中设备采购、运行维护以及石油运输等方面的成本支出，还包含对员工工资的支付问题。因此，就涉及到对员工进行绩效管理，提高员工的工作效率，避免出现员工工作态度不积极以及同一岗位上员工人数设置不合理的情况，影响采油工作的进度以及单位的经济效益。这就需要采油单位对员工进行科学的管理，而许多单位还存在管理方式单一，管理内容设置不够公平合理的问题。

2 石油采油单位成本预算管理工作的优化对策

2.1 管理会计工具的应用

新时期我国的财务管理工作经历了由财务会计向管理会计的转变，因此，石油采油单位在预算管理工作当中的内容、侧重点和形式都与传统管理方式有所不同。为了达到有效优化成本预算管理工作的目的，单位可以结合不同管理会计工具的应用优势进行合理选择。比如，建立风险管理体系，在成本预算过程中全面分析出采油工作存在的风险问题。并应用目标成本法，明确采油工作的目标，制定周全的工作计划，以此来确保成本预算管理工作的有效性，为石油采油单位各项工作的稳步运行提供基础保障。

2.2 优化沟通交流的渠道

基于成本预算管理工作需要单位内部全员参与，这就要求石油采油单位进行宣传教育工作，提高全体工作人员对成本预算管理工作重要性的认识。可以利用单位的发展历史以及独特的单位文化，提高内部员工之间的凝聚力，为内部的沟通交流打下坚实的基础。在这个环节单位可以建立内部的网络工作平台，为员工之间建立起便利的沟通交流渠道。保证相关数据信息的及时传递，达到消除项目运行的经济安全风险的目的。通过及时的沟通，还可以营造一个良好的工作氛围，促进石油采油单位的可持续健康发展。

2.3 创新人员管理的方式

开展管理工作的根本目的是为了能够规范员工的工作行为，提高采油工作效率。但是传统的管理形式过于注重对员工进行约束，就容易导致员工存在不满，而不愿意配合管理工作。这就要求相关石油采油单位应当结合新时期我国对人才管理形式的变化，遵循以人为本的管理原则，合理优化考核内容和方式。对不同部门的考核目标进行不同的设置，保证公平性和平等性。考核的真正目的是找出实际生产指标和预算指标的差异，找出问题并分析原因，提出改进优化的建议。在这个环节单位可以在内部设置竞争机制，定期评选出优秀员工作为其他员工学习的榜样，并在工作上给予员工一些福利待遇，比如，带薪休假、升职加薪等等，通过这种有效的激勵方式提升员工的工作积极性。

3 结论

石油采油单位应当意识到成本预算管理工作的重要性，积极结合目前单位内部在管理工作的全面性、成本信息沟通及人员管理方面存在的不足。通过合理融合新时期各个管理会计工具的优势，建立健全的成本预算管理结构体系。并在内部建立网络工作平台，为各部门员工建立沟通交流的渠道，保证信息的及时传递。同时，创新人员的管理方式，保证考核制度的公平合理，真正发挥出成本预算管理工作的价值。

参考文献：

[1]杨卫东.浅谈采油厂预算管理控制模型的构建与应用[J].中国集体经济，2017（36）：121-122.

[2]宋江胜.强化资金预算管理是控制采油成本的有效途径[J].内江科技，2017（6）.