管理会计在企业财务管理中的应用研究

张芸嫣

摘 要：财务管理是现代企业日常管理工作的重要组成部分，在防范企业财务风险、提高资金利用效率以及提供经营决策支持等方面发挥了不可替代的作用。目前，企业正面临新的市场形势和激烈的行业竞争，迫切需要加强管理会计与财务会计融合，充分发挥会计融合在财务管理中的应用优势，为顺利开展企业财务管理工作提供必要的支持。

关键词：管理会计；企业财务管理；应用

引言

会计是企业财务资金的统计者和财务信息的处理者，会计工作对一个企业的重要性是不言而喻的，因此，企业要重视会计工作。会计工作除了需要企业会计人员具有良好的专业素质外，更需要一个良好的管理。同时，管理会计和财务会计是相辅相成，缺一不可的，但同时也具有本质区别。基于此，本文首先分析了两者的异同点，然后分析了现代企业财务管理中推进管理会计与财务会计融合的重要价值，最后以某公司为例，就如何实现会计融合提出了几点建议。

1财务会计和管理会计之间的区别与联系

1.1财务会计和管理会计之间的区别

1.1.1概念和作用

财会针对企业的资金活动的收支进行分析；管会是对企业管理活动的资金使用进行分析。

1.1.2载体

财会使用统一规格的报表、凭证和账本；管会的报告形式只需要方便管理人员作分析。

1.1.3工作人员

财会主要对外，对象有投资人、其它企业或政府，所以对财会工作人员的专业能力要求较高；管会主要对内，需要分析资料并了解公司管理状况，要求较高的判断和分析能力。

1.1.4核算对象

财会核算对象是企业经营活动，报表统一为一个会计年，前后核算的方法和项目保持一致；管会核算对象是企业部门活动，在部门间进行调节。

1.2财务会计和管理会计之间的联系

1.2.1服务目标

财会和管会都为企业经营服务，加工企业经营信息并提炼给企业相关人员，从而提升企业的经营能力。通过会计工作，管理人员可以掌握企业当前情况，并对企业的经营做出正确决策，为企业的走势作合理评判和有效干预。财会与管会共同构成企业经管体系，财会工作在管会工作的管理范围内，管会工作依赖财会数据，二者相互依存。

1.2.2信息来源

财会和管会都依赖于企业的经管数据，并对数据作一定的工作为企业规划提供可靠的数据支撑，使企业形成信息共享，并能有效减少核算中错误的出现。

2管理会计与财务会计融合运用存在的问题

2.1缺乏正确的财务管理观念

在企业发展多元业务的背景下，财务管理的重要价值也得到了进一步突显。无论是企业的高层管理人员，还是财务人员，都应转变以往只局限于经营利润的片面观念，能够从企业宏观发展层面上，树立正确的财务管理理念。例如，要辩证地看待管理会计与财务会计的异同点，充分发挥会计价值，在帮助企业优化资金、资源配置方面提供一定的帮助。而现阶段存在的问题是，部分企业管理者还是将工作重点放在拓展市场规模和经营获利上，没有形成科学、全面的财务观念。

2.2缺乏完善的财务管理制度体系

管理会计与财务会计的融合，必须要解决两者在工作侧重点以及工作流程上的差异，同时又要发挥各自的优势，推动企业财务管理工作能够有条不紊地进行。完善的财务管理制度，能够用详细的制度明确财务管理的工作方法、各类财务问题的应对措施，还能为财务人员做好财务管理工作提供必要的制度保障。但是，从企业发展的现状来看，很多企业在配套制度建设方面还存在不重视思想、不细化内容等问题，未能发挥财务管理体系在会计融合中的应有价值。

3管理会计与财务会计融合运用的对策

3.1树立正确的会计观

3.1.1提高企业重视

企业需要对会计工作产生足够的重视，由于传统的经营会计工作无法全面的涉及到公司的管理工作、经营产生的资金流等各个方面，导致企业无法清晰的认知当前的财务状况，无法有效的对企业发展趋势作合理预估，对企业发展产生很大的阻碍。所以企业应当重视会计工作，对会计的责任作以明确划分，使其给公司的经营带来最大的效益。

3.1.2提高会计人员重视

企业应该提高对会计工作者的重视，会计工作不仅是记录资金的流动，计算成本支出，更要将财会、管会的工作融入到企业全面决策当中，对企业进行规划完善的财务管理。企业应该加强对会计人员业务水平的要求和培养，着重引进会计管理多能力高素质人才，更大支持建立财会管理体系的力度，使其成为有资深专业素养的、为企业产生效能的专业人才团队。

3.2促进管会经管融合体系

企业应该促进管会和经管的融合，使其互相促进，共同为企业经济带来更好的效益。财会与经管的融合，能够清晰企业的经营方向和目标，能够在经济层面以及开放布局上提高员工的参与度，使员工更积极地参与企业构建和发展活动。企业应该认识到管会在企业管理中的重要性，在部门与部门之间以管理和经济搭建了桥梁。企业更应该重视会计人员的专业培训，并为其提供更好的专业交流平台，为会计人员提供足够的经济学以及法学资源供其深造发展。企业也应该在财会工作人员的责任上作详尽的划分，使其明确责任，负起责任。

3.3设置独立的会计部门

出于管会和财会的工作的融合，企业应该明确二者分工，为其建立责任明晰的独立部门和管理机制，和传统的经管、行政部门有所分别，并加大监管力度，提高管理效果，在提高了财会人员专业素养以及对企业经营的参与度的同时，也更有效的促进了管会和财会的融合。使财会与管会工作分工明确，相互督促互通有无。

3.4提升会计人员素质

在企业重视会计人员的培养的同时，也应该对其专业素质以及综合素养有所要求。对其三观和思想观念作以考察，并帮助树立有价值的、正直的三观，健康向上的思想观念，在道德和精神上作以约束和促进。在会计工作者的认知能力上，企业应该尽力帮助提升，并加强会计人员的培训机制，增加其专业知识，增强其专业能力，塑造其专业素养。完善会计人员的会计技能，要求熟練并精准的操作步骤，用以推动管会与财会的有机融合，令企业走持续发展的道路。企业也应该提供会计工作所需要的设备、仪器或是工具等，大力支持会计工作，使其成为增加企业效能的主力军。

3.5通过合并原始信息资源的方式达到融合

采集财务会计基础数据是会计确认、填制会计凭证的过程，模型运算就是编制会计分析与记录的过程。管理会计基础数据的采集过程是挑选循环的原始信息，模型运算过程是对比、计算和差异分析，最后产生相应的报告。两者遵循的起点是企业经营活动，所有管理会计和财务会计的基础数据都可以通过合并原始信息资源的方式实现融合。

结语

综上所述，财会和管会的融合已经是一种必然趋势，在这种趋势中，财会工作和管会工作成为了企业稳定发展的顶梁柱和左右手，是企业发展不可或缺的推进者。管理会计与财务会计既有明显区别又能互为补充，将两者进行有机融合是现代企业财务管理工作发展到一定程度的必然要求。管理者既要认识到会计融合对企业整体运营发展带来的深刻影响，又要通过完善制度、重视会计人员培训等实际行动，为会计融合提供必要的支持。企业只有充分发挥会计融合优势，才能在确保财务管理工作顺利开展的基础上，帮助企业优化资金配置、扩大经营规模，最终提升企业的综合竞争力。

参考文献：

[1] 邓涛.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].中国经贸，2018（16）：232-233.

[2] 邱洪涛.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].全国流通经济，2018（18）：99-100.

[3] 徐赛.基于新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].商情，2018（21）：35-36.

（作者单位：西南科技大学城市学院）