新时期的油田人力资源管理创新措施研究

丛树敏

摘 要：石油作为国家轻重工业发展所必需的基础原料，对社会与经济的发展起着重要的影响作用，但是由于石油资源不断开采，石油开采环境也逐渐变差，在当前情况下，油田企业如果想获得稳定的发展，必须提升自身的综合实力，首先应当分析企业本身情况，并有效管理企业员工，实行创新的人力管理资源措施，本文就当前油田企业面临的恶劣环境入手，提出几点相关建议，以帮助油田企业实现可持续发展。

关键词：新时期；油田；人力资源管理；创新管理措施；研究

0 引言

石油虽然是一种可再生资源，但是由于形成石油需要的时间较长，故应该节约使用。以目前的情况分析，石油的出产远远不及石油消耗，油田企业生存环境恶劣，企业发展面临重大挑战。油田企业要想获得稳定的发展，必须加强管理人员的能力，寻求人力资源管理的新方法，提升企业自身实力。人力资源作为企业管理的核心部门，不仅可以帮助企业获得稳定发展的机会，同时还可以提升企业的社会效益。

1 当前油田企业人力资源管理中存在的问题

1.1 企业管理观念相对落后

随着社会的不断发展，每个行业都得到了巨大的发展空间，但石油行业仍然受传统模式影响，采取过时的人力资源管理方式，并不能适应当今社会对油田企业的要求，从而阻碍了油田企业向前发展，传统观念认为，人力资源管理与运营成本相联系，由于要节约成本，所以大部分的人力资源管理预算被严重削减，同时人力资源管理部门也没有充分发挥自身的作用，也是造成油田企业未能重视人力资源管理的原因之一。

1.2 人员考核制度存在漏洞

目前许多油田企业并没有重视人力资源管理的重要性，从而也没有建立完善的人员考核制度，也有一部分油田企业虽然有人力资源考核制度，但尚未落实，在这些企业之中，往往存在考核制度混乱，工作人员责任不明确，考核结果不够公开透明，都造成了油田企业工人工作热情下降，并不利于油田企业发展[1]。

1.3 人员激励制度存在漏洞

对于石油工人而言，有效的激励制度不仅可以鼓舞工人的工作热情，还会提升企业工作的整体效率。但是在现在的油田企业中，由于管理观念落后，或是由于激励机制不够完善，并不能提升工人的工作热情。还有许多企业不重视专业性人才，仅仅看中工人的具体业绩，虽然会定期开展相关培训活动，但是由于缺乏个性化指导，并不能提升工人的专业技能，工人进行长时间频繁的培训活动后，也会严重影响工人的积极性，同时，在工人薪资方面，绩效工作占据的比例较少，也很难发挥激励制度的重要作用。

2 油田企业中人力资源管理的中的新措施

2.1 改变传统管理理念

对于新时期油田企业管理，管理层应当转变自身观念，重视人力资源管理工作在油田企业发展中的重要作用。首先应该做到，充分重视人的价值，将所有员工都看做企业工作的核心与重点，摒弃以往过度追求企业利益的目的，发掘每个员工的闪光点与自身优势，并创造充足条件保证员工可以发挥自身特点；除此之外，管理层应该重视员工的培养，针对员工自身的不足，设置不同的培训课程，提升员工的综合素质，还应该在企业内部建立系统的竞争机制，保证每一位员工可以在公正的环境下进行工作，使员工在自身价值得以体现[2]。

2.2 改变管理机构

油田企业应该充分重视人力资源管理的重要作用，并应该结合油田企业的特点，设置具有自身特色的人力资源管理机构，管理人员应该不断进行创新设置，将人力资源管理部门真正融入到企业的决策层。此外，企业管理层应该根据自身油田企业的需要制定人员招聘计划，并根据科学的制度进行选拔。同时，人力资源管理部门也应该结合企业的整体目标，在人员管理过程中与各部门进行及时沟通，提升企业的综合竞争力。

2.3 发掘员工的自身优势

针对员工的自身存在的优势，企业管理层应该将不同岗位所需要的人才与个人优势相结合，在选拔人才时，应该充分发掘个人的专业技术背景、基础知识以及工作经历，保证员工可以在其岗位上充分调动自身的知识体系与专业技能，发挥自身的优势作用。

2.4 设立合适的创新激励制度

首先，许多油田企业现行的激励机制，往往已经不能适合现代社会需要，所以，油田企业应该制定新型激励制度，并在实践中不断完善与丰富，以便可以吸收专业人才，并从根本上提升员工的工作积极性。第二，油田企业应该加强人力资源的相关培训，并在企业内部进行及时的宣传，让员工积极的参与进来，在参与的过程中提升自身价值，同时，还应该根据员工的特点进行有针对性的培训，并将企业文化融入其中，以提升实际工作效率为目标，进行科学的培训工作，在培训过程中，不管是管理层还是普通员工，都需要注意按照标准执行，保证人力资源管理工作的效果。

3 结束语

综上所述，现阶段油田人力资源管理工作尚未发挥应有的作用，油田管理层应该意识到自身企业运行中存在的不足，并采取相应整改措施，包括改变传统油田管理理念、增加管理机构、发掘员工自身的优势作用以及设立合适的激励制度，来帮助油田企业改变运行结构，提高员工的工作积极性，以便在激烈的竞争中获得一席之地。

参考文献：

[1]党会芳.如何有效发挥油田企业政工干部在人力资源管理中的作用[J].化工管理，2017（16）：27-27.

[2]杨柳.大庆油田外围企业人力資源管理体系优化研究[D].大庆：东北石油大学，2016（36）：106-106.