建筑工程管理与控制研究

周滨 寇文建

摘 要：现如今，我国已经全面进入到新时代背景下，建筑行业在此时的整体发展状态普遍比较良好，同时工程项目在规划和建设时的规模也正在不断扩大，对施工技术提出的要求越来越高。本文针对建筑工程管理与控制进行分析，在实践中要对当前的管理法规体制进行完善和优化，同时还要对施工进度管理进行强化，这样才能够保证建筑工程管理水平的有效提升。

关键词：建筑工程;工程管理;控制措施

在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，市场经济体制正处于不断改革和创新发展的重要时期。建筑行业在发展过程中，其自身在整个社会发展过程中所占据的经济比例与社会地位越来越高，同时，单个工程项目在施工时的规模也在不断扩大。虽然整体发展形势普遍比较良好，可以带来的经济效益也具有实质性意义。但是施工环境越来越复杂，节能环保理念等一些先进理念的提出和落实，对建筑行业的发展提出了更高的要求。同时，高层建筑、绿色建筑逐渐成为建筑行业在发展过程中的主要趋势，在这种形势下，对施工技术提出的要求普遍比较高。所以，对于建筑企业而言，要想保证各个工程项目顺利开展，同时还要保证质量，实现经济效益的最大化，就必须要提高对工程管理的重视程度，同时还要提出有针对性的控制措施，为建筑行业的未来可持续发展打下良好基础。

1 健全建筑工程管理法规体制

众所周知，建筑行业近年来的整体发展水平普遍比较高，虽然建筑行业的发展规模越来越大，建设范围也越来越广，但是随之而来的问题也越来越多。在建筑行业发展过程中，为了从根本上对施工作业等各个环节起到良好的规范化管理，相关部门相互之间必须要保证协同发展，同时还要对现有的管理体制进行不断完善和优化，同时还要根据实际情况的要求，对相关法律法规、政策等进行科学合理的制定和落实。通过这种管理体制、法律法规的有效落实，可以保证建筑工程管理工作的有序开展，同时还可以为管理工作的实施提供有效的依据作为支持m由此可以看出，在建筑工程管理以及控制工作的具体落实过程中，可以将体制作为依据，这样可以对管理的各种不同类型行为起到良好的辅助作用，为各项管理要素的落实提供保障。

首先，在具体操作过程中，政府在其中要保证其自身的职能作用可以得到有效发挥，尤其是在实践中必须要不断加强其自身的政策干预力度。同时，还要根据实际情况的要求，对现有的法律法规、规章制度等进行不断完善和优化。要与工程管理细化的工作标准进行有效结合，这样做的根本目的是为了保证建筑企业在日常运作和发展过程中，其自身可以开展有针对性、符合实际要求、具有科学性和合理性的管理工作。其次，对于建筑企业而言，必须要对现有的管理体制进行完善和优化，同时还要保证管理体制可以真正有效的落实到实处，体现在各个环节当。施工项目在实施过程中，必须要根据施工要求来进行，同时还要对现有的管理标准进行细化处理，对管理范围进行确定，这样才能够保证管理工作的有效落实。

2 加强施工进度管理力度

建筑工程管理、控制工作在具体开展过程中，要想从中取得良好的实施效果，就必须要结合实际要求，尤其是对于建筑企业而言，要提高对进度管理的重视程度。在实践中，为了保证施工项目的顺利开展，同时还要保证按照标准化、规范化的进度标准流程来进行施工，施工单位必须要与施工之前、施工过程中的特点进行有效结合，这样才能够保证管理措施的有效落实。与此同时，通过这种方式在其中科学合理的利用，不仅可以提高进度管理水平，而且还可以保证各个施工环节的施工作业内容都可以有效落实到实处。这样可以尽量避免出现一系列的施工变更等危险问题，而且还可以避免工程项目进度速度过快的推进。

首先，在对施工进度进行管理时，要注意的一点就是必须要与工程项目在建设过程中的规模、标准以及施工环境等情况进行有效结合，同时还要对施工周期进行确定。其次，要保证在施工之前，可以全面有效落实前期准备工作，尤其是针对施工环境的调研工作等，这些前期的准备工作，对施工方案制定和落实而言，具有非常重要的影响和作用。在整个施工过程中，还需要注意的一点就是，要对当前各个不同的作业工序进行规范化管理，同时还要对施工流程、设备的具体操作方式等进行确定，这样才能够保证施工进度管理水平的有效提升。

3 加强施工现场环境安全管理

在整个施工过程中，施工环境对整个工程质量的提升言，具有非常重要的影响和作用。尤其是在前期对施工周围环境进行勘测时，如果无法对周围环境进行仔细的分析和了解，那么一旦在施工时，遭受到周围环境的影响，不仅会直接影响到施工质量，而且很多环节的施工流程也无法开。同时，由于现阶段工程项目在规划和建设过程中，其自身的规模正处于不断扩大的背景下，同时现场的环境也越来越复杂，在其中会涉及到的风险因素等越来越多。所以在对这些问题进行分析和具体处理时，要结合实际要求，保证整个施工环境安全。

首先，在实践中为了保证整个施工现场环境的安全，建筑企业必须要成立专门的管理部门，同时还要对高素质的管理人员进行综合安排，对现场管理专业队伍进行科学合理的组织和利用。其次，还要对各自的管理责任进行划分，保证各个工作人员自身的责任、义务可以真正有效的落实到实处，通过这种方式可以促使管理人员自身的责任意识得到强化。在这一基础上，管理人员必须要有序的参与到施工现场环境管理的各项工作当中，比如物料、人员等方面。另外，还要结合实际要求，对信息技术等一些先进技术手段进行合理引进和利用，对远程监控体系进行构建，这样不仅可以对施工现场的实际情况进行实时有效的跟踪监控，而且一旦出现问题，可以立即采取有针对性的措施进行控制，避免造成严重的后果。

4 结束语

建筑行业对我国国民经济的增长和发展具有非常重要的影响和作用。尤其是在当前新时代背景下，要想推动建筑领域的可持续发展，就必须要意识到建筑工程管理与控制工作在其中的重要性。从进度、施工现场安全等角度出发，保证建筑工程施工过程中的各个环节质量都可以得到有效保证。

参考文献：

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[2]张可心.探析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中华建设，2019（11）：46-47.