关于水利水电工程施工管理的方法和措施简述

张盼

【摘  要】随着我国经济的快速发展，水利水电工程的建设变得越来越广泛。为了满足人们的生活生产需求，水电水利工程成为推动当地生产力发展的重要工具。但没有规矩不成方圆，面对如今越来越多的水利工程，水利水电工程的管理水平是否已经达到可以应对如此大量的水利水电工程的水平。本文概述我国在水利工程施工管理方面存在的不足，及应对相应的问题，做出有效的措施。

【关键词】水利水电工程;施工管理;方法;措施

一、水利水电工程施工特点

1.水下施工作业

水利水电工程在施工包括河道、沿海的水域施工，需要重点考虑水域的自然条件，依据设计要求开展施工导流、截流及一系列的水下施工作业。

2.对地基要求严格

水利水电工程对地基的要求更加严格，多数工程都处于地质复杂区域，因此通常需要采取特殊的地基处理措施。

3.对建筑物性能要求高

水利水电工程对建筑物的抗压性能、防渗性能、稳定性、耐磨性能、抗冻性能有更高、更特殊的要求，因为水利工程的作用是蓄水、挡水、泄水，关系着更多群众的生命财产安全，所以需要采取特殊的施工方法。

二、水利水电工程施工管理中存在的问题

1.施工人员技术性不强

施工人员是工程建设的参与者，工程质量的好坏与施工人员水平有关系，施工人员技术落后、没有责任心、工作态度差，都会直接影响施工管理。大多数工程在建设之前没有专业培训，工作不到位，很多工作人员身兼数职，很难保证质量监督。除了施工人员外，指挥人员、操控人员也会直接或间接影响施工管理。很多监督人员受其他部门因素影响，不能在第一时间内对出现的问题进行解决。

2.原材料质量不达标

水利水电建设需要很多原材料，确保工程质量的前提就是原材料达标。但是很多水泥只要存在问题，牢固性低、安全性能弱。混凝土养护不到位，在运输过程中，导致比例失调，降低混凝土的牢固性。很多原材料在运输过程中不能得到有效的保护。温度和性能发生变化，材料监测管理不到位，使混凝土强度变低，使用后会导致裂缝。很多原材料在运输和使用过程中出现质量问题，会直接影响工程质量。

3.工程承包商工作不到位

施工中，很多承包商为了加快工作速度，会把承包的工程项目转承其他人。转承包价格并不高，分包商为获取更多经济利益，会对很多材料进行控制，出现偷工减料行为，使用不合格的原材料，从而降低自身成本，这些“手段”，造成工程存在安全隐患。很多工程存在安全隐患，主要因为很多管理人员监管不到位。

4.施工操作不规范

水利水电工程建设时间长、程序多。因此施工单位应该遵守相关管理制度，提高施工质量，但是很多施工单位并没有按照施工规范要求施工人员。不能严格把控每个施工环节，造成工程出现质量问题。比如，在对混凝土进行浇灌过程中，操作人员不能对施工工艺进行严格把控，会造成混凝土出现裂痕、断裂现象。降低工程使用寿命，造成工程不达标。

三、水利水电建筑工程进度控制管理及优化

1.合理应用进度报表，对进度进行控制

进度报表主要是将项目实施信息，通过一种更加精细的形式进行汇总的。在进度报表当中能够充分反映当前项目中存在的重要信息。如项目的起始时间、工作周期、工作量和相关项目完成的比例、成本和材料供应等方面的情况等。在相应报表当中，可能会对信息做出进一步分析，从而获取项目摘要信息和最高级任务、里程碑任务等。此外，还会生成未开工项目报表、已開工项目报表。对于这些报表来说，侧重点存在不同之处，进一步为管理人员带来科学的进度控制信息，这一方式是实施水利水电建设工程的重要方式。

2.结合进度检查周期对数据进行及时采集

对进度进行具体控制过程中，对进度进行具体检查，属于管理工作的重点内容。相应管理人员需对项目实施情况进行充分了解，才能够对进度进行有效控制。对工程进度进行具体检查过程中，可以进行进一步划分，分别分成定期检查和不定期检查两种形式，其中定期检查就是在相应周期内，对工程进度实施相应的检查，这一周期是在进度计划期间便制定下来;不定期检查就是对进度进行突击检查，该检查方式更能够突出问题。对于水利水电工程来说，工程建设周期比较长，因此对其进行检查，检查周期一般控制在一个月，同时还需结合公司的实际管理水平和综合实力等，适当调整进度检查周期。相应管理人员对工程进度进行具体检查过程中，需针对能够反应项目进展的信息进行进一步收集，此后对这些信息进行录入，将其录入到报表当中，只有这样才能够对工程实际进度以及计划进度之间存在的偏差进行分析，对导致进度偏差的原因进行总结，最终制定科学合理的解决措施。

3.提高进度控制工作人员的责任意识

实施项目经理现任制，能够在一定程度上提升工程进度检查人员的责任心，针对工程关键建设目标一定要完成。日常施工中，加大不定期检查力度，对工程进行进一步督促，需抓紧时间进行施工，而不是在检查日才赶工，从而出现应付施工现象发生。对于水利水电建设工程来说，是否能够在预定时间内完工，无论是对完工时间和工程成本，还是对工程质量均会带来极大的影响。这种情况下，需要借助科学有效的进度控制方式，促使进度控制人员的责任心得到提升，同时都进度控制体系进行完善，最终促使工程能够在工期内高质量、高水平的完工。

4.强化安全管理

在水利水电工程的施工管理过程中，应当按照国家的法律法规建立一个完善的管理体系，通过对施工现场的安全管理进行强化，使相关的安全管理措施得到落实。首先，在施工过程中应当严格执行安全生产责任制，使工作人员明确其各自的安全主体责任并逐渐完善其安全技术措施，对于安全生产应逐渐加大监管力度，加强对安全生产事故的隐患排查治理，一旦出现安全生产的违法以及违规行为应当进行惩处，从而对安全事故的发生进行有效杜绝。其次，对于水利水电工程施工建设过程中的安全、成本、进度、质量以及风险管理进行有意识的强化，同时以工作人员安全管理意识的提高作为基础，对相关的建设管理人员开展就业前的教育，强化其安全生产责任意识，从而使一线建筑管理人员的安全得到有效的保证。此外，还要不断提高工作人员的应变能力，使得水利水电工程施工建设过程中存在的各种安全隐患能够得到更好的解决，使工程建设的安全性得到明显的提升。

5.对施工工期进行有效控制

对于水利水电工程而言，要想对其施工工期进行科学合理的控制，必须以安全生产作为前提，在质量控制的基础上，对施工过程中各种关键路线以及关键节点部位进行严密的控制，从而使工作人员明确工程建设的目标以及任务。与此同时，可以将施工工期进行有效划分形成几个连续的阶段，对于各个施工阶段而言，工作人员必须对其任务、目标以及各种相关的注意事项进行掌握，同时在此基础上制定出一个科学并且合理的施工计划。其次，应将各方关系进行合理的处理，同时使整个施工项目得到统筹兼顾，使各个施工环节能够有效衔接，对于各方关系进行有效调节，从而形成一个良好的分工合力的工作氛围。此外，对于参建单位的资源配置情况应进行合理安排，保障其施工人员、施工设备、施工所需的材料能够严格按照施工计划的安排及时进场，只有这样才能保障施工计划的切实执行。

结语

作为现代水利水电施工企业，在施工管理工作中必须加强施工质量、进度、成本和安全的管理，在保证工程质量、进度和安全的前提下做好施工成本的管理，为实现企业经济效益最大化奠定坚实的基础，在提高企业核心竞争力的同时促进我国水利水电事业的发展，为实现可持续发展铺平道路。

参考文献

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