浅谈关于建筑工程施工进度的影响因素及其控制

柳丹

【摘  要】随着我国经济的快速发展，人类文明的进步，我国建筑业的发展也呈现日新月异的趋势，在当今越来越激烈的市场竞争中，建筑施工的进度很大程度上影响到工程建设的周期，对于建筑工程进度的管理者来说，要对工程项目从头到尾进行有效控制，必须考虑到施工过程中各方面因素的影响。本文对建筑工程施工进度影响因素及管理方法提出一些探讨。

【关键词】建筑工程;施工进度;影响因素;控制措施

一、建筑工程施工进度控制管理的地位和作用

工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程进度拖延的负面影响时资金利息的损失，施工管理及工程费用大幅增加，还造成资金周转不畅，损失其他投资机会。工程建设项目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作，保证工程建设进度，减少不必要的投资支出。

二、影响施工进度的因素分析

1.勘察设计的因素

勘察设计的影响因素有：勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错;为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾;设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够;设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题等。

2.施工单位的因素

施工单位的影响因素有：施工单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当;施工人员资质、资格、经验、水平低，人数少，技术经验不足，不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集;不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成质量缺陷;技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时;现场劳务承包单位素质较差或劳动力较少，或施工机械供应不足;材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数不能满足施工要求;总承包商协调各分包商能力不足，相互配合不及时不到位;施工现场安全防范不到位，安全隐患较多，或出现安全事故;施工单位自有资金不足，或资金安排不合理;垫付能力差，无法支付相关费用等。

3.外部自然环境对工程施工进度所产生的影响

外部自然环境对工程施工进度所产生的影响有很多方面，而且外部自然环境对工程施工进度的影响是非常严重的，具体表现在以下几个方面：恶劣的自然环境，会给施工工作增加难度，影响施工人员的工作效率，导致工程施工正常进度受到影响;恶劣的天气不利于建筑材料的运输，施工所需的建筑材料不能得到及时的补给，会对工程施工进度造成严重的影响;当遇到阴雨天气，不利于工程施工机械设备的作业，同样会影响工程施工进度;工程建筑施工外墙砌筑以及外墙保温工作的现场都属于高空作业范畴，当遇到大风天气，将增加高空施工作业的难度，增加作业危险系数，为确保工程施工安全，要尽量避免大风天气进行高空作业，由此将导致正常的工程施工进度受到影响。

4.监理质量较低

监理缺乏公正性和客观性，监理的不力使得监理部门难以及时发现工程施工过程中出现的问题，有问题难以得到及时解决，并进一步使得工期在无形中被延误。相关的法规规定，工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。工程监理单位与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系。但是在实际工程中，建设单位与施工单位关系密切，工程监理只是一种表面形式;某些监理人员为了经济利益，与建筑构配件和设备供应单位存在利害关系。因此，这就使得监理单位的监理工作缺乏客观性和公正性，使工程的质量和进度难以保证。

三、建筑工程施工进度控制的措施

建筑工程施工进度控制是一项系统性工程，应当从施工全过程进行立体式管理，以下结合建筑工程施工实际情况，提出几项进度控制措施。

1.制定合理的施工进度计划

任何建筑工程项目在开工建设前，都需要制定一个合理的施工进度计划。根据工程项目总体的复杂程度、工程量、资金供应情况以及甲方对工期的要求等因素，进行施工进度计划的制定。工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定;其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差;最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、土建施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等。

2.全面落实施工进度控制理念

作为建筑工程项目管理的重要组成部分，工程施工进度控制不应当只有项目部的高层管理人员进行监督和策划，而是应当将其当成一种理念，灌输到工程施工现场每一位管理人员中。随着我国经济的发展以及城市化脚步的加快，建筑行业的竞争日加激烈，而工程施工进度的快慢对工程项目的经济效益有直接影响。對于工程项目进度控制，施工现场管理人员的全员有着特别的意义，同样也是管理人员职责所在。为此，工程项目部应当在全员中贯彻施工进度控制理念，不定期进行施工进度控制方法培训，进而提高施工进度控制水平。

3.做好工程开工准备工作

在工程项目开工建设前应当做好施工前期的准备给工作，主要有施工现场准备、组织结构建立、工作分解、物资储备以及人员准备等，这些前期准备工作对于施工进度计划的顺利执行有着十分重要的作用。但有的工程项目却没有认识到开工准备的重要性，为了能够使工程尽快完工，签订工程项目施工合同以后，在未做好开工准备工作前就盲目的开工建设;从眼前看的确节省了工程施工时间，但后期的效果却总是事与愿违。因开工前准备工作不足，经常导致缺少施工材料、设备以及人员配备不足等情况发生，有时还会出现交叉作业环节没有管理人员协调、相互之间推卸责任等情况，这就会在一定程度上延误工程项目施工工期。若在开工建设前重视准备工作，就能够在很大程度上避免类似情况的发生，进而保证工程施工进度计划得以顺利执行。

4.建立完善的进度管理控制体系

为了确保工程项目施工能够按期保质、保量的完工，应当建立由施工、监理、设计及甲方共同组成的多级进度控制管理体系，采取多方位检查、控制的办法来确保工程项目施工进度。建立相对完善的进度管理组织体系，并建立管理人员的联系总表，明确各方在工程项目进度控制中所应承担的责任，指定专人负责负责进度计划控制;当发现存在可能导致工期延误或者已经出现工期延误时，应将延误情况及时上报，并召集各方负责人进行协商和讨论，制定合理的解决方案，进而保证实际施工进度得到有效控制。

结语

建筑工程施工进度管理是各方面力量综合管理的结果，需要设定良好的制度环境，提升进度管理意识，做好基础条件配备，选择优质人才，从而配合各项工作有序推进。具体操作上需要依照各工程具体情况而定，针对性的管理才更具有管理效果，避免笼统照搬成功模式，注重以往经验与现实情况的紧密结合，达到资源优化配置。

参考文献

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