浅析激励措施在医院人力资源管理中的运用

周东彦

摘要：随着经济的发展，医院面临的竞争压力越来越大。现代医院之间的竞争说到底就是诊疗技术的竞争，而人力资源则是诊疗技术最主要的来源。医院要想提升竞争力必须重视人力资源在医院发展中的作用。在人力资源的管理中，有效的激励措施无疑是重要的方法，通过一定的激励措施能够让医院工作人员的积极性和创造性得到提升，也是医院能够得到长远发展的关键。

关键词：激励措施;人力资源;管理

在人力资源管理中，适当的激励措施无疑是最有效的手段。现在医院面临的竞争越来越激烈，而医院之间的竞争归根到底是人才的竞争，通过在医院的人力资源管理中运用一定的激励措施能够充分发挥医院员工工作的积极性和主动性，让员工保持良好的工作热情，在轻松愉悦的气氛中提升每一位员工的综合能力，从而能够为患者提供更加优质的医疗服务，让医院的综合实力得到快速的提升。

一、激励措施在医院人力资源运用中的价值

在现代医院的人力资源管理中，激励措施发挥了重要的作用。通过有效的激励措施能够充分调动员工的积极性，让员工的整体素质得到提高。

（一）充分调动员工的工作积极性

激励就是指能够激发人的动机，这是一种潜在的动力，目的是通过人的主观能动性而开展各项心理活动和行为活动。医院的激励机制是指通过制定一定的激励管理制度，落实对员工的奖惩措施，让每一位员工都能够提升工作积极性，保持最好的工作热情和工作态度，让医院的医疗水平和能力得到稳步提升。

（二）提升医院的整体竞争力

医院是一个由临床科室、医技科室以及职能后勤科室组成的整体，每天要接诊的患者数量越来越多，面临大量的工作量。而医院的人力资源管理效果对医院的发展具有重要的影响。通过在医院的人力资源管理中加强激励机制的作用，能够留着现有的医疗人才同时吸引更多的医疗人才加入到医院的医疗队伍当中，让医院的医疗实力越来越强，同时也可以在员工内部形成良好的竞争氛围，提高医院的整体竞争力。

（三）提高医务人员的整体素质

现在医院的竞争是人才的竞争，医院要想取得好的发展必须能够留住人才、发现人才并吸引人才，良好的激励措施能够控制和团结人的行为趋向，让医院中的每一位员工都能够实现自身的价值，同时员工为了满足激励所要求的条件也会不断地提升个人的素质能力，从而为医院的整体发展奠定良好的基础。

二、激励措施在医院人力资源管理中的运用

（一）物质激励的方法

薪酬管理是医院人力资源管理的重要内容，科学的薪酬分配体系能够体现医院每一位员工的价值，优化医院内部的人力资本配备，在体现不同工种劳动价值的同时，不断提升医院内部的工作效率，促进医院的发展。在现代医院管理中，需要建立公平合理的薪酬分配标准，医院可以采用公平岗位竞争的方式，将医院职工的工作能力、工作水平以及工作对医院的贡献度等指标直接与职工的薪酬水平挂钩，在科室奖金分配上给予一定的倾斜，让每一个员工都能够体会到劳动的价值。比如医院的一些高难度手术或者治疗，工作人员付出的体力和智力水平明显高于其他工作，因此在奖金分配上就一定会高于其他工种。

（二）精神激励的方法

相比较物质激励，精神激励也是一种非常有效的激励措施。在医院人力资源管理中精神激励主要包括对职工的理解和支持、关系和爱护，让职工能够感受到医院对职工的关系和体贴。有效的精神激励能够提升医院职工的向心力和凝聚力，让科室和个人的目标与医院的战略目标相一致，提升医院的综合竞争力。医院的人力资源部门要多为职工考虑，除了要关心职工的工作情况，还要关系职工的生活。人都是感性动物，通过情感交流能够更好地维系良好的人际关系，提升医院内部的凝聚力。人力资源管理部门要为职工举办文化交流活动，提升员工对医院的责任感，在医院职工遇到困难时要给予一定的物质帮助和适当的鼓励，体现出人力资源管理的特点，让医院与员工之间建立良好的关系，促进医院各项工作的顺利开展。

（三）目标激励的办法

医院的人力资源管理部门要为职工设定好明确的奋斗目标，有了明确的目标职工才有奋斗的动力和参照，不断提升自己的工作效率和工作态度，才能够在有限的工作时间内完成更多的任务。目标激励就是为职工设定符合他们工作能力的恰当指标，让医院职工通过努力可以达到，如果设定的目标过高会让职工失去奮斗的勇气，而如果目标过低又无法达到激励的效果，因此如何把握目标激励的“度”是人力资源管理部门应该要考虑的问题。可以按照医院职工的不同设定不同的工作目标，比如医院的护理人员如果在临床满意度方面达到一定的标准就可以获得额外的绩效奖励或者具备晋升的机会，临床医生在收治病人数达到一定标准以后可以获得一定的绩效奖励等。

三、结语

有效的激励措施在医院的人力资源管理中发挥了越来越重要的作用，是医院凝聚战斗力和提升竞争力的重要方法。医院的人力资源管理部门要不断地创新激励措施，提升医院整体的工作质量和效率。

【参考文献】

[1]耿铎，闫运涛.医院人力资源管理中激励措施的应用思考[J].现代经济信息，2019（07）.

[2]张其亮.医院人力资源困境及其管理优化研究[J].中外企业家，2019（07）.

[3]张永俊.探讨绩效考核在医院人力资源管理中的运用效果[J].现代经济信息，2019（04）.

[4]高燕.思想激励在医院人力资源管理中的应用探析[J].财经界（学术版），2019（04）.

[5]尹燕妮，张昕男，吴小沪.人力资源管理委员会在医院人力资源管理中的实践作用探索[J].中国市场，2019（14）.