机械设备管理中存在的问题及解决方法

李杰

摘要：新时代背景下，我国工业化及城市化建设速度不断在加快，在这一过程中，各类机械设备所起到价值和意义非同小可，所起到支撑价值十分明显且较为突出。科技作为生产工作最原始引擎动力，对于生产工作支持作用较为特殊，如果没有相关科技及附带产品支持，则后续生产也会面临较大实际问题，需要充分重视。然而在相关设备使用管理时，现阶段仍然存在着不同程度的不足之处，要充分认识到管理过程中常见的不足之处，对相关不足进行针对性的解决与优化。

关键词：机械设备;设备管理;管理不足;现存不足;问题;解决方法

一、现存不足分析

（一）体制不完善

就现阶段相关设备管理工作而言，主要不足都是围绕着体制不完善所形成的，由于体制不完善，一定程度上导致相关管理人员自身能动性不足，仅仅是被动应对着相关管理工作，没有充分应对工作进行针对性的积极提高[1]。工作过于被动是现阶段常见一类问题，尤其大多数企业都会采用赏罚制度，这样制度好处在于可以较好鼓舞员工开展工作，不足之处在于大家都会被动应对相关管理活动，对管理活动缺乏责任性和积极性，进而无法合理对工作效果等多方面情况进行实际性优化。这样的情况下，进一步导致责任不够分明，导致相关工作缺乏应有的明确性和实际性，致使后续管理诸多问题出现。特别是很多工作都是表面上有所安排，表面上有相关人员进行管理，但实际上却缺乏应有严谨性，相关设备管理缺乏积极性和主动性，进一步导致后续诸多问题出现。归其根本原因在于，相关体制不够完善，从而产生工作模式及工作方法相对较为被动现象，影响最终管理工作相关效果情况，致使诸多管理后问题情况出现。

这样的情况进一步导致后续设备管理容易出现质量问题，特别是各类设备复杂性有所提高，技术性和功能性要求也在不断提升，如果不能较好进行实际性管理，主动积极学习相关设备管理要点，则很容易导致后续管理出现较多实际性问题，以至于导致设备损毁、老化，致使经济损失的出现。

（二）采购与使用不合理

在实际采购过程中，由于部分采购人员对于相关业务及设备性能、功能方面缺乏系统性的了解，对于相关设备管理缺乏专业知识，进而导致采购盲目性及缺乏经济性的问题出现，不能从实际使用和管理角度出发考虑，导致忽略很多细节问题[2]。采购要具备目的性，同时也应该具备全面性，现阶段采购方面不足主要是缺乏全面性，进而导致后期诸多采购问题出现，没有结合实际情况进行采购，由于缺乏对相关设备生产用途及目的的系统性了解，或对市场具体情况缺乏调研，也会导致最终采购效果和质量受到不同程度干扰及影响。

实际使用时，由于责任规划不够明确，进而导致相关设备的使用缺乏应有的规范性，不管是从使用过程还是使用管理，由于没有明确责任划分及明确使用规范，经常会出现使用方面不规范操作的现象，进而造成机械故障，严重会出现损毁。由于在这方面缺乏针对性规范的学习，后续也很容易导致养护工作面临较为明显实际性问题，影响最终使用效果，或会对设备自身带来较大不良影响及质量方面干扰，产生一系列实际性问题。

二、解决方法分析

（一）明确管理制度

管理制度是驱使管理工作开展与落实的最主要措施之一，其自身所起到的价值和意义都相对较为明显，对于实际工作影响更是非同小可，然而机械设备自身存在着一定差异，这就要求各类管理制度也需要结合差异细致分别然后合理落實，进而保障制度与规范自身具备应有的贴切性。就实际具体情况而言，每一台设备都是具备明显不同的，不同批次设备在实际使用时都有着特异性要求。所以在实际管理活动中，也需要针对每一批次或每一型号机械设备制定相关制度和规范，将所有工作效果与员工绩效等多方面情况进行挂钩和关联。尤其在实际设备质量管控时，管理人员是最为关键一部分内容，要定期围绕着机械设备及相关使用、维护、保养等开展相关培训活动。

在这基础上，相关管理活动中需要具备应有规范性和时效性，特别是时效性的作用和价值非比寻常，要让企业所有设备紧跟时代发展和行业发展，相关管理也需要首先满足各类政策、法律、法规及行业要求规范。进而为相关使用、运行、维护、质量和安全等多方面做出合理有效保障，规避常见风险与问题，促进相关工作的规范性和实际性得到控制。由此可见，加强与完善并明确管理制度，是优化相关管理质量、管理效果与管理体制的核心关键，需要充分重视，围绕企业、机械、人员和行业标准等多方面情况，结合实际需求进行制定，并优化最终工作效果，利用制度来全面提升管理人员能力，定期对设备与知识、技能等情况进行更新。总的来说，管理制度要具备着应有的多元化、多样化特点，充分明确宏观条件及宏观特点，结合企业具体实际需求，合理进行实际化的体制方面优化，避免出现在设备及人员管理方面的不足之处，影响最终相关设备管理的综合效果情况。

（二）采购与使用维护优化

为了进一步辅助相关设备管理效果的优化，首先需要对采购人员及采购工作进行完善与加强，避免产生制度方面不足之处，而导致前期采购相对较为混乱，后期最终管理与使用、维护受到干扰。前期采购时，首先要制定相关计划和规划，围绕计划与规划进行相关工作的落实，要避免出现盲目性等方面问题，影响最终效果。对于采购人员而言，也需要定期开展采购人员的培训，充分让采购人员了解企业对于设备方面需求，定期开展市场调研，围绕着市场对设备功能性和经济性进行了解。这样一来，才可以更好保障最终效果得到控制，优化最终采购效果，确保采购后设备能满足实际使用需求进行应用，并节约相关实际使用成本，减少经济投入同时产生更大的经济方面效益情况。由此可见，采购方面优化十分关键，所起到的价值和意义十分突出，有助于进一步保障后续管理效果得到控制。

除了采购之外，对于使用与维护也需要进行优化，要围绕着各类高新设备的实际使用规范、维护规范进行定期培训，加强管理人员综合素质，增强发现能力和发现隐患的能力，及时进行问题的检查和排查，确保各类操作满足实际生产活动及设备健康运行需求。

三、结束语

如上所述，机械设备管理过程中现存主要问题与体制不完善、采购和维护方面不足有着密切联系，针对这一特点，首先需要进行制度方面的加强，并对采购和使用维护进行优化，从而有效进行管理效果方面的加强与提高。

参考文献：

[1]张燕.浅析新时期石油设备管理中存在的问题与解决对策[J].中国石油和化工标准与质量，2018，v.38;No.465（7）：47-48.

[2]张志涛.浅析建筑工程施工机械设备安全管理存在的问题及改进措施[J].江西建材，2017（19）：285-285.