设备安装工程管理的重要性

赵振达

摘要：设备安装工程是一项以建筑机电安装为主的安装过程，它在整个建筑工程中有着不容小觑的作用。机电设备的成本费用一般非常昂贵，并且要求具备的技术能力水平非常高，庞大的资金投入和高难度的安装管理都要求工程管理水平的提高，因此本文主要对设备安装工程进行了浅显的探讨。

关键词：建筑机电;安装管理;重要性

引言

机电安装工程具有很强的专业特性，如果不具备丰富的专业理论知识和熟练的专业技能，很难从事这项工作。那么如何在短时间内保质保量地完成大量的工作，工程管理起到了决定性作用。可以非常肯定地说，机电安装工程的水平直接决定了整体的质量。

一、设备安装的特征和施工过程中可能遇到的问题

（一）施工难度系数大

在机电设备安装时，是很多个专业同时进行，同步进行的方式虽然看上去能够节约时间，但是多个专业之间的进度协调是非常困难的，除此之外，多个专业同时施工，还使得现场的施工环境变得更为复杂，无论是线路铺设的管道，还是即将要安装的设备都容易混淆。由此看来，如果在集中施工的过程中管理不当，不仅达不到节约时间的理想效果，还会出现一系列问题，甚至会出现延长工期的严重局面。

（二）工程涉及的领域非常广泛

从字面来看，机电设备安装体现不出来它的大范围概念，但是在实际操作中，你就会发现，整个安装过程涉及到多方面的技术，并且每个技术涉及到的科技领域范围面也很广泛。在这个特性的限制下，对机电设备安装人员的选拔要求是非常严格的。施工人员既要有着过硬的理论知识专业素养和专业技术技能，还要将安装的规范标准熟记于心[1]。要认真思考建筑物与机电设备之间的联系，经过全面的分析和规划之后，再将两者放在一起综合处理。

（三）需要应用到很多的方面

要加大对科技的利用程度，因为科技进步必然会带动各行各业各方面的进步，所以机电设备安装的过程中，也在不断地引入新技术，将其应用在施工过程中。与传统的旧技术相比，新技术能更快地完成工作量，更能保证工程质量，这些传统技术无法比拟的优点让新技术越来越受施工人员的青睐。科技的进步，同时也带动了需要用到的材料和设备进步，经过更新换代的新材料和新设备质量更优秀，不仅从根本上减少成本，而且优秀的质量更能间接减少维修费用。

（四）跨越的时间区域大

虽然机电设备安装的工期是非常短暂的，但机电设备要在建筑物整个施工过程中发挥作用，从建筑物施工开始到结束，这是一个很长的时间区域，为了能够将机电设备的功能发挥出来，必须要克服时间跨度大这个问题，并且要与其他专业保持着持久的合作关系。

二、从设计与施工方面探讨工程管理的问题

（一）设计管理方面

在施工前需要设计出施工方案，一方面设计规划的要求非常细致，所以设计工作难度系数高，对设计人员的要求也很高。另一方面设计人员在设计时往往只是参考下面部门传送上来的资料，很少再有设计人员亲自去考察施工现场的实际情况。只是根据他人的数据而不是自己详细的考察经验进行方案设计，出现问题的几率非常大。出现问题的方案会被退回修改，一来一往之间就造成了大量的时间流失，会严重影响工程的进度，造成成本流失资源浪费，并且会引起建筑方的不满[2]。

（二）施工管理方面

施工的管理标准是必须要遵守的，如果在施工过程中施工人员忽视管理标准的存在，甚至擅自修改标准，按照自己的意愿去工作，那么管理标准就失去了存在的意义，更严重的是存在着极大的安全隐患，这也是工作人员对自身生命财产安全不负责任的行为。管理方面存在问题，安装工程的质量就得不到保障。

三、机电设备安装过程中管理的重要性表现及提出的对应措施

（一）质量管理水平的提高

在任何工程中，最关键最重要的就是质量水平。这个特征在机电设备安装中就更为明显，因为机电安装与真个建筑的特殊联系，从某一方面来说，机电设备安装的质量就直接代表了整个施工过程的质量。而质量水平的决定因素又在于管理水平。第一步要做的就是对管理人员进行培训，让他们学习新的管理思想和新的管理方法，并送这些管理人员去学习成功企业的转变经验。管理人员的管理方法和理念就代表了管理水平，所以首先就要從管理层抓起。第二步，完善管理体制。一个严格的管理体制能够很大程度上保证工作人员去遵守体制规范[3]。可以保证每个员工都能明确自己的工作任务，减少工作中的怠工和懒惰心理。机电设备的后期维护和检修是一项非常重要的工作，加强在此方面的管理体系，要求能够做到定期检查，及时维修，延长设备使用寿命，恰恰完美地契合了国家提出的节能减排理念。

（二）进度管理的强度加大

机电设备的工期短暂并且工作的形式是集中工作，多方面同时进行。在这一方面的要求下，根据各方面的工作特性和多方面的协调需要，对处在不同阶段的工作方面，合理地分配工作时间是一项非常重要的工作。如果把各个方面的工作进度协调好，不仅仅可以让整个施工过程变得有序平稳[4]，还能顺利地在规定时间内完成工作，效果足够理想的情况下，也有可能提前保质保量地完成工作任务。

（三）对施工成本进行有效控制

成本控制的前提是在保证工程质量和工作任务量的情况下提出的有效对策，因此那些通过使用质量低劣产品从而缩减成本的行为是极其错误的。成本的控制能力水平能够从侧面反映出一个项目工程中管理的水平，所以人们也常常把成本控制能力当作一个评判标准。从人力方面控制，要做好高薪高能力人才数量和中等薪资一般能力员工数量的合理分配，只有系统科学的分析这两大员工的所需人数，才能既保证施工工程质量，又能减少资源浪费。从施工所需材料和设备成本来看，与材料设备供应商建立一个持久良好的战略伙伴关系是非常重要的，紧密的战略伙伴关系能够从供应商那里采购到最高性价比的商品，并且能够保证长期提供。从而能够做到成本控的要求。

四、结束语

现如今，中国机电设备安装工程的发展已经初具规模，并且这个规模还在以一种平稳的态势继续发展，过快发展也带来了一系列问题，良好的管理制度是解决这些问题的关键。本文就设备安装工程的特征及出现的问题做出对策分析，希望能具备一定的参考意义。

参考文献：

[1]卢河. 设备安装工程管理的重要性[J]. 住宅与房地产， 2017（18）：174.

[2]江志其. 试论建筑机电设备安装工程技术管理[J]. 建材与装饰， 2018（15）.

[3]张艳. 关于建筑机电设备安装工程管理的重要性[J]. 经营管理者， 2015（30）.

[4]张俊. 试论建筑机电设备安装存在问题及解决措施[J]. 工程技术：引文版， 2015（2）：00239-00239.