建筑工程预算与工程成本控制探讨

陈景舒

摘要：对于建筑工程长期发展而言，加强工程预算与成本控制十分重要，其不但是保证建筑工程整体效益的基点，还是保证建筑工程市场竞争力的根本。基于此，相关人员需加大工程预算与成本控制力度，促使其存在的现实意义发挥出最大化，以期建筑工程正常运营。

关键词：建筑工程;预算;工程成本;控制

1建筑工程预算与工程成本控制的重要性

建筑工程预算与工程成本控制，作为整个建筑项目的重要环节，它不仅直接关乎着工程的经济效益，同时也是保障施工质量以及进度的重要前提基础。为此，在不破坏目前市场经济环境结构时，首先，施工单位要进行项目的招标、投标工作，依据国家的相关法律、法规内容指出，对于那些国有企业建筑工程、国家重点建设的项目，在开展招标、投标时，必须要采取透明、公开、公正的投标方式，即使是在进行那些不需要公开、透明的招标项目，也应保障该过程的真实性、可靠性，这是防止在项目招标、投标过程中，出现那些不良勾结、破坏国家经济的情况。而这些法律、法规在实际运用过程中，往往会出现跟不上我国建筑行业的发展脚步，甚至是相关法律、法规不健全，各个地区的实际情况不同，使得很多企业不得不进行非主体工程外包，这也很难保证企业自身项目质量的安全性，进而严重影响自身的经济效益。在企业进行外包过程中，倘若价格出得太低，就很难保证工程的质量，太高的话，也不利于建筑工程实现经济最大化的目的。为此，建筑工程预算与工程成本控制对施工单位是多么的重要，做好施工的每一个细节工作，并严格按照预算来进行工程成本控制，进而使施工单位获得最大的经济效益。

2建筑工程预算与工程成本控制的有效策略

现阶段，建筑工程预算与成本控制方法有很多，其中比较常见的有构建行之有效的预算与成本控制制度、严格监管工程的动态成本、牢抓预算与成本控制的关键。

2.1注重工程预算的控制工作

为了有效的进行建筑工程造价预算控制，必须充分认识到造价预算工作的重要性。建筑企业必须高度重视建筑工程造价预算管理工作的重要性，充分认识到进行建筑工程造价预算管理的重大意义。只有这样，才能够在进行建筑工程建设时，合理的控制企业的资金。建筑企业不仅自身具备控制工程造价预算的意识，而且要提高工作人员的意识，通过企业全体员工的共同努力来确保建筑工程中造价预算控制工作的合理性。另外，建筑企业还要加强工程的预算编制工作。

2.2提高工程造价计算方法的准确度

通常情况下，建筑企业在进行工程造价预算时，都会出现因为计算方法的失误和小数点不精确的情况以及价格的不稳定，而造成预算结果与工程最终的成本出现较大的差距。为了避免出现这种情况，要求建筑企业在进行工程造价预算时，增加预算的材料种类减少材料费。另外，建筑企业需要了解市场行情，通过掌握材料价格变动周期性信息，将工程的调价系数控制在合理范围内。

2.3强化工程合同管理

合同管理是房建工程项目管理的重要部分。完善的合同管理通过对建筑工程投资、工程量、施工进度以及质量标准等多个方面进行管控。建筑工程建设过程中，合同确定的工程或工作范围应涵盖房建工程建设的全部内容，即只要每一个合同完成，就可以实现工程的总体目标。但在实际情况中，合同有时会存在缺陷，进而引起设计变更、新增附加工程、计划变更、施工现场停工等，引起合同双方的纠纷。为了防止这种问题，投标前应对建筑工程进行全面分析，确定工程的目标体系，分解工程任务，并在详细分工的基础上列出合同的工程量，最后，合同双方需要根据工程量进行确定，并明确工程成本，保证合同各方的工作职责、投资、工期和施工质量更加明确，进而有效提高了建筑工程的成本管控水平。

2.4推行工程费用管理责任制度

2.4.1科学的控制与管理劳务费、人工费

建设项目工程的劳务费管理与支出是以工程的用工需求为核心依据。一方面，通过工程量的定额核算出工作量与人工需求量，把措施费中的安全文明施工费与临时人工费按照相应比例分包给施工班组长，实行费用包干责任管控制度。另一方面，积极提高工人施工作业水平以及各级班组长管理水平，提高工程施工效率，降低人工与材料成本的支出。

2.4.2间接费及其他直接费实行包干责任制度

项目部的交通、公办、差旅、业务招待等方面的费用都属于间接费用与其他直接费，对这部分费用的管控，应当根据具体情况制定出相应的执行标准，采用包干责任制，减少弹性支出的可能性，保证一切费用都要在制度的管控下发生。

2.5建立工程建设要素市场价格动态核算机制

在建筑工程施工原材料采购方面，严格按照设计标准进行选择和采购。对于主要材料，我们应严格按照招标采购流程进行选择和优化。在保证材料质量标准的同时，还应充分考虑房建施工原材料的性价比。与此同时，建筑企业应该建立动态化的市场价格核算机制，在制定项目预算时，要充分考虑到建设要素市场价格的周期性变化，如果在施工过程中出现较大的价格变化，应该及时更改预算，保证建筑工程项目成本控制的真实性和时效性。

2.6提高建筑工程造价预算及成本控制人员的综合素质

建筑企业如果想有效的进行工程造价预算的控制，就必须拥有高素质、高水平的造价预算控制人员。建筑工程造价预算控制是一种专业性很强的工作，不仅需要具有高水平的专业知识，而且还要了解掌握相关的政策、法律法规。因此，建筑企业需要定期对造价预算控制人员进行岗位培训，了解掌握有关造价预算控制的相关知识，提高造价预算控制人员的职业道德素质，提升造价预算的控制水平。

3结语：在对于建筑工程预算与工程成本控制进行了相关方面的分析和研究，通过本文的探讨，了解到建筑工程预算与工程成本控制不是一项简单的工作，而是一项需要长期坚持、细致的工作，同时它对预算人员的人品、職业道德都有着较高的要求，此外，它还直接关乎着企业的综合经济效益以及收益，为此，必须要采取科学、合理的管理措施，进而实现对工程预算与成本的有效控制。

参考文献：

[1]杜炎莉，赵小亚.建筑工程预算和成本控制措施探讨[J].住宅与房地产，2016（6）：97.

[2]张恺毅.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].智能城市，2019，5（3）：63-64.