探讨建筑工程项目管理的质量控制策略

贺军军

摘要：建筑工程项目管理质量控制是建筑工程管理工作中的重要一环，直接关系到整个工程的质量，所以必须要高度重视，要积极提高工程质量控制水平，提升企业自身的竞争力，形成企业的竞争优势，实现企业可持续发展。所以，建筑企业要制订出建筑工程项目管理的质量控制策略，有效管理工程质量，促进建筑行業的快速发展。

关键词：建筑工程;项目管理;质量控制;策略

建筑工程项目管理是一项全方位的系统工程，其涉及工程设计和施工，以及竣工验收的全过程，施工管理工作都很复杂，任一环节出现问题都会直接影响到工程建设质量。在建筑工程项目管理过程中，施工质量控制也是其一项很重要的核心内容，这对于施工企业也提出了很高的要求。企业需要制定详细具体的管理办法，提升整个建筑工程质量，注重各个环节及细节的施工，确保建筑工程施工全过程符合相关管理制度规范和标准，保证建筑工程质量。

1建筑工程项目管理质量控制的重要意义

1.1维护建筑行业的总体稳定

随着社会经济的发展，建筑行业在不断扩大规模，工程质量管理的控制对整个建筑企业有很重要的意义。建筑工程项目质量管理的良好控制对于整个建筑行业的稳定起到了一定维持作用，但是在发展过程中，很多问题逐步显现出来。一旦建筑施工质量水平没能达到国家相关标准及地方性标准，在建筑工程管理过程出现质量问题，不但不利于人类生命健康，还会对我国社会及公共安全的稳定造成不良影响。故而建设者必须保证建筑工程整体质量，还要维护整个行业稳定，从而促进我国建筑行业的健康和谐方向发展。

1.2建筑行业的核心竞争力

建筑施工质量管理作为整个行业中的核心竞争力，只有工程的质量管理水平较高才可以确保整个行业的发展。伴随着我国科学经济不断发展，整个市场竞争非常激烈，施工企业想要稳定核心竞争力，就需要对全过程施工质量进行把控，并建立具有自身特点的品牌建筑项目。同时，只有施工质量良好的建筑才可以确保其施工企业能够在在竞争中被发现。建筑质量较高，还能帮助建筑企业高效发展，能够获取一定经济效益。相反，一旦施工质量不达标，就会造成建筑工程出现安全问题，不利于企业甚至建筑行业健康稳定发展。

2建筑施工项目质量管理的影响因素分析

2.1人力因素

全面对施工项目的质量管理和质量控制，是能够体现员工的做事能力。项目质量管理是具有难度的。在管理层面，管理层将对其所有专业和专业资格进行详细审查。一方面，必须保证管理和控制建设项目的管理人员和建筑师的专业素质;另一方面，必须确保管理人员能够对建设项目的质量认真监督。再者，建筑师在相关领域必须拥有相应的专业资格和专业技能。

2.2材料因素

在工程建设过程中，建筑材料可能会受到地质条件和自然环境的影响，材料的性能、强度等受多种因素的影响容易发生变化。为了重视建筑工程整体工程安全，应严格控制建筑工程材料。加强建筑工程材料可以有效提高建筑工程质量，以及建筑工程当中整体质量管理效果。

2.3方法因素

方法因素实际上是施工方法、施工方案、施工技术，对施工过程的管理和控制，起着至关重要的作用。而对于施工技术的控制，重要的是审查和记录相关技术信息清单，寻求最接的施工方法，有助于提高建设工程质量。

3加强建筑工程管理及施工质量控制的主要策略

3.1提高施工人员整体素质

施工人员综合素质在很大程度上都直接影响着建筑工程施工整体质量的完善性。综合素质的提升主要体现为以下几点：（1）提高人员思想道德意识。需要按照工程施工现状采取一定的教育培训工作，使其能够树立正确的价值观和良好的责任意识。施工人员应在日常的工作中不断学习新型技能和知识经验，用良好心态面对工作中的各类问题，为建筑工程施工质量安全的提升奠定基础。（2）针对工程项目施工质量和安全管理控制工作重点突发状况进行培训和学习。施工企业可以聘请具备专业知识的人员对其所有成员进行讲座培训，吸取先进的经验，使有关管理人员能够学习最新的知识，发挥其实力。（3）做好宣传工作。通过宣传工作可以使施工人员能够提升自己的施工质量管理意识，并树立正确的工作态度，从而减少违规操作问题，减少施工安全事故问题的发生。

3.2建立完善的建筑工程管理机制

在建筑工程项目管理中常常会出现交叉管理和管理混乱的问题，是因现阶段企业的建筑工程管理机制不够完善所导致的，所以当前制订完善的建筑工程管理机制就显得尤为重要和紧迫。完善的建筑工程管理机制可以在很大程度上使目前的管理混乱现象有所改观，可以有效解决目前建筑工程项目施工过程中出现的一些问题，所以建立完善的建筑工程管理机制是很有必要的。

3.3强化原材料管理，实现严格的质检标准

建筑工程材料种类很多，可以细分为：建筑工程原材料、建筑工程成品材料、建筑工程半成品材料、建筑工程构配件等等。建筑工程材料是项目工程施工的必备物质基础，也是一个建筑工程项目质量达到更好的保障。如果建筑工程材料的质量不符合工程项目对于质量的相关要求，那么建筑工程项目的质量也是肯定不会达到工程项目期望的质量标准。因此，加强建筑工程项目材料的质量控制，可以有效提高建筑工程项目的整体质量。

3.4严格控制施工技术质量

为了提高整个工程的最终质量，必须严格控制到施工中的每一个细小的环节中。这是一个非常普遍但是又非常复杂的过程，在质量管理过程中需要更多的关注。有如下建议：1）加强每一个设计图纸环节的管理，根据实际情况做出相应的调整。在设计过程中，有必要对施工的质量进行管理规章制度，对质量做出保障并且完善质量保证体系。在建筑工程开始施工前，还需要根据图纸审核程序进行图纸审核，通过对建筑图纸的全面审查，对图纸中的问题进行修改和更正，保证施工顺畅进行。2）对于一些新的施工方法及施工工艺，要求提前做好预判，对可能出现的问题和后果进行细化，建立应急预案。一旦发生特殊情况，采取切实有效的措施和方法，将损失降低到最小程度，保证项目施工正常开展。3）建立健全施工管理中各个环节的责任制，责任到岗、责任到人。这些任务单靠个人力量是不可能完成的，要加强建筑工程项目的质量管理，各部门管理人员协同合作，保证项目的延续性。

4结语

为了解决我国建筑行业当前存在的一些问题，提升建筑工程项目施工的水平和质量，建筑人员要认识到建筑工程项目管理的作用，不断加大建筑工程的管理力度，优化工程施工技术管理，建立起完善的建筑工程管理机制，从而促进建筑企业的可持续发展，维护建筑行业的良好发展态势。建筑企业要充分意识到建筑工程管理中质量控制的重要性，提高企业自身竞争力。

参考文献：

[1]史逸斐.探讨建筑工程管理中的质量管理及方法[J].居舍，2018（22）：178.

[2]宋树军.建筑工程管理中的质量管理及方法探究[J].居舍，2018（22）：145.