房地产工程项目造价的全阶段动态管理

杨熹

摘要：现阶段房地产已然成为了推动我国经济发展的主要事业。做好房地产工程项目造价的全阶段动态管理，能够为房地产开发企业带来切实的经济效益。 本文主要阐述了有关房地产工程项目造价全阶段动态管理的重要性以及遵循的原则，具体分析了动态管理策略。

关键词：房地产;工程项目;造价管理;动态管理

房地产工程项目造价的管理指的是在房地产建筑项目整个建设过程中，管理部门使用科学合理的手段对工程项目中使用的资金进行管理，提升房地产工程项目资金的利用率，提升房地产工程企业的经济效益，促进企业发展。然而，一些房地产企业对于工程项目造价的管理工作没有引起足够的重视，实际工作中存在着许多问题，阻碍了房地产企业的发展。

1 房地产工程项目造价动态管理的重要性

房地产工程项目造价动态管理是房地产开发过程中一项极为重要的工作，对于控制房地产工程项目的成本投入起着关键的作用。提升房地产工程项目造价动态管理工作的质量，能够对房地产项目开发过程中的资金投入进行合理的管控，为企业带来切实的经济利益，进而有效的促进房地产企业的发展，提升企业的市场竞争力。

2 项目造价管理需要遵循的原则

2.1 全方位

全方位原则指的是房地产企业应调动企业全体部门以及员工的积极性，使整个企业全方位投入到房地产工程项目的造价管理工作中。负责管理房地产工程项目造价的工作人员应及时分享项目相关信息资源，对房地产工程项目涉及到的人力资源、建筑材料以及机械设备等项目进行监控，一旦发生变动应及时做出反应，避免超出造价控制范围的情况发生。

2.2 全流程

房地产工程项目造价的动态管理工作必须贯穿整个工程项目的流程，房地产企业在进行工程项目的开发之前应制定周密的造价管理计划，对于一些容易受到客观因素影响的内容应做好充分的准备，设计完善的应急预案，加强相关的管控工作，事无巨细的做好房地产工程项目造价的动态管理。

2.3 全要素

房地产工程项目造价的动态管理工作必须对可能影响造价的所有因素进行监督与管理，例如工期、场地环境、项目质量等。防止各要素之间的互相影响导致施工环节出现问题，导致房地产企业成本投入的增加，损害企业的经济效益。

3 现阶段存在的问题

3.1 忽视动态管理。

现阶段的房地产开发企业受到计划经济体制的影响比较大，往往在工程项目开始之前就将工程项目的造价进行了确定。须知，随着我国建筑行业的不断发展，工程项目中可能会出现许多不可控的变化，如果忽视了房地产工程项目造价的动态管理工作，就会使得管理工作无法进行灵活的变动以适应工程的需求，导致房地产开发项目无法适应日益激烈的市场竞争，不利于房地产企业的发展。

3.2 缺少预案设计

开发企业在进行工程项目造价的管理时往往忽略设计预案的过程。房地产工程项目的施工过程会受到来自多方面因素的影响，施工工艺、建筑材料以及施工人员等因素随时有可能发生变动，施工使用的实际资金数额一般不会和预算等同，如果不能针对施工中可能发生的变动设计完善的预案，就会导致房地产企业做无用功，加大企业成本投入，损害企业的经济效益。

3.3 不重视前期立项

当前房地产开发企业中普遍存在不重视立项阶段的造价控制工作的现象，只重视施工完成后的工程款结算工作，也就无法有效的控制成本造价。

4 全阶段动态管理策略

4.1 决策阶段

项目决策阶段，房地产企业应仔细分析工程项目的可行性以及造价方案，进而寻找出最为科学合理的投资方案。在实际操作过程中，房地产企业应对现有的市场数据进行全方位的汇总整理并进行分析，为工程项目的决策阶段提供切实可靠的数据基础。

4.2 设计阶段

4.2.1 初步设计

一般情况下，初步设计是在对设计方案进行对比分析后选择出的最优结果，是对房地产工程项目投资的一种具象化反映。进行初步设计的过程中，工作人员必须明确会影响到房地产工程项目造价的具体因素，严格按照投资总额设计工程项目的结构、规模、建材等，在保证质量的基础上最大化的降低企业的成本投入。

4.2.2 施工图设计

施工图是设计的最终产品，同时也是进行施工过程的基础。施工图设计过程中的造价管理体现在对于工程量的控制。对于一些不可控因素如建筑材料及机械设备的成本、施工现场的环境因素等造成的预算超额，设计人员应及时进行反应，并采取措施对施工图进行改进。

4.2.3 加强设计变更管理

房地产工程项目施工过程中，由于各种客观因素的影响，对于设计的修改工作一般是无法避免的，修改设计必然会带来成本投入的增加。但房地产企业可以通过适当的管理减少设计修改带来的损失。须知，设计修改的时间越早，企业的经济损失也就越低。故此，房地产企业应对工程项目的设计进行严格的分析，避免设计中的错误以及纰漏，确定最为科学合理的施工方案，尽量避免施工过程中对于设计的修改，从而降低企业的经济损失，控制工程项目的造价。

4.3 施工阶段

4.3.1 加强施工过程管理

施工质量直接影响到工程项目的造价管理工作，因此，房地产企业应加强工程项目施工过程管理，对影响房地产工程质量的各项因素进行实时监测。管理人员应明确自身责任，施工过程中管理人员需要严格管理施工工艺，交接过程更需严格管理。項目完成后，项目管理人员需仔细审查竣工资料并进行总结。

4.3.2 保证建材设备质量

建筑材料与机械设备是房地产工程造价管理的重要内容。为了提升工程项目的质量，为房地产企业带来切实的经济效益，必须保证建材与机械设备的质量。

4.3.3 规范合同管理

合同管理是房地产工程项目造价管理工作中的重要内容，房地产企业必须给予高度的重视。在与施工单位签订合同的过程中，必须对施工过程中可能发生的情况进行全方位的考虑，制定明确的条款，对于可能出现的争议设计合理的赔偿措施，防止因合同不规范引发的房地产企业与施工单位之间的纠纷，合同用语应书面化，表达需严禁，甲乙两方的权利以及义务必须对等。

5 结束语

房地产工程项目造价的动态管理，对于保证房地产企业的经济效益起着极其重要的作用。房地产企业应认真分析影响工程项目造价管理工作的因素，做好各方面的协调与配合，对房地产工程项目造价实施全阶段的动态管理，提升房地产企业的市场竞争力，为我国现代化建设提供更优质的服务。

参考文献：

[1]魏斌.工程项目造价动态管理与控制的注意要点[J].中国新技术新产品，2017（17）：134-135.

[2]安鹍鹏. FZFR项目造价控制研究[D].东北石油大学，2017.