建筑工程管理中创新模式的应用及发展

于立

摘要：提高建筑工程管理质量，不仅有助于增强建设单位的综合实力，成为自己独特的企业优势，而且可以增强采购、施工、验收环节的合理性和可靠性。施工，也是安全生产的主要保证。考虑到目前建筑工程的施工情况，管理工作还存在一些不足，导致施工单位成本预算偏高，现场实际管理效果差。因此，有必要对相关管理者进行创新思维，以改进自己的工作。

关键词：建筑工程;管理;创新模式;应用及发展

一、创新建筑工程管理的重要性

1.1有利于工程管理科学化

目前，建筑业正处于发展的黄金阶段。随着项目数量的增加，传统的管理模式逐渐与市场脱节，造成企业大量的隐患和浪费。因此，必须创新发展，提高科学合理的工程管理水平。从三个方面，工程管理创新模式大致可分为成本管理、质量管理和安全管理。成本管理是影响工程企业经济效益的直接因素，包括预算成本、计划成本和实际成本。由于建筑业有大量的资金投入，如果成本支出超过企業的负荷，将导致资金周转问题，影响工程进度。因此，创新模式下的项目管理可以提高成本管理的控制，确保项目预算符合标准，避免企业的损失。质量是当今社会关注的主要工程问题，因此质量管理工作具有特殊的意义。

1.2顺应市场发展趋势

目前，在市场经济体制下，任何一个建筑工程单位都是市场的一部分，其发展规划都离不开全局。为了抓住新时代的机遇，建设工程单位需要在创新转型中发挥积极的优势，以满足公众需求，占领更多的市场。分享。随着我国城市化进程的不断推进，建筑工程企业数量急剧增加。在市场经济条件下，企业之间的竞争关系日益突出。企业要发展，才能提高自身的工作能力，逐步扩大规模，提高经济效益。从这个角度看问题，创新模式的应用仅仅是为了使企业具有比别人强的优势，所以我们应该更加重视它。

二、建筑工程管理模式存在的主要问题

2.1工程项目管理并没有系统完善的体系和机制

我国的建筑工程虽然取得了很大的进展，但相应的项目管理体制和机制还没有建立和完善，也没有专门的、系统的项目管理团队来适应。目前，我国工程项目管理机构在专业化、系统化方面还比较欠缺。通常只有少数高校或相关专业开设了此类课程。同时，大多数施工单位对项目管理体系没有完善和优化，也没有相应的配套设施。相应的项目管理程序、具体的项目管理方法和手段还比较落后，相应的软硬件系统还没有完全结合信息技术的发展特点。

2.2工程项目管理总体质量有待进一步提升

总体而言，项目管理的整体质量不高，竞争性不强。在这种情况下，参与建筑工程的有关设计、承包、施工单位整体素质和水平不高，缺乏较强的竞争力，不能完全满足我国的需要。建筑业的具体发展需要。目前，我国建筑工程设计单位普遍比较全面，包括多种类型的工作组织非常复杂，在这种情况下，设计单位与世界上以设计为导向的总承包制度是不相容的，无法有效对接。此外，总体而言，监管者的素质也各不相同。他们对监督工作的主要性质、核心任务、制度机制和一系列相应的内容没有深刻的认识。缺乏相应的监督管理工作。他们的具体管理工作往往局限于施工质量的管理和监控。它不能提高工作效率。

三、深入探讨建筑工程管理当中创新模式的应用与发展

3.1建筑工程管理中应用创新模式的具体表现

建筑工程管理中的创新模式的应用表现在多种方面，首先，管理体制的创新要明确管理者的职责，落实到位，形成管理工作中人人负责的良好局面。其次，管理方法的创新和良好的工作方法的创新，可以达到事半功倍的效果。科学合理的管理方法的形成是建筑工程应用创新模式的突出表现之一。第三，管理人员的创新，即管理人员知识水平的创新，是新时代所谓的新发展和新工作的新要求。要充分发挥创新模式在建筑工程管理中的积极作用，管理人员自身也必须创新，创新专业素质，创新管理能力水平。更好的投资管理，为建筑工程管理创新模式的应用打下良好的基础。

3.2展望建筑工程管理中应用创新模式的良好发展前景

创新模式在建筑工程管理中的应用有两个主要原因。首先，创新模式的应用是时代发展的必然，创新社会是我国当前的发展趋势。为了顺应这一趋势，各行各业也应进行创新，在建筑工程管理中应用创新模式。符合时代要求。其次，建筑业的竞争越来越激烈。传统的管理模式对提高企业竞争力的作用不大。当前竞争的本质在于创新。创新模式在建筑工程管理中的应用，可以大大提高建筑企业的竞争力，有利于建筑企业在行业竞争中占据主导地位。总之，创新模式在建筑工程管理中的应用是建筑施工企业的重要体现，符合时代发展趋势。它符合当前的实际要求，也是未来建筑业发展的必然措施。因此，发展前景广阔、良好。

3.3建筑工程管理中应用创新模式的具体要求

创新管理模式的应用，不仅是建筑工程适应时代发展的具体表现，也是应对建筑业激烈竞争的必然措施。但是，建筑施工企业要在建筑工程管理中正确运用创新模式，必须遵循一系列具体要求。首先，在培养创新型管理人才方面，施工企业可以通过定期举办培训班，创造良好的学习环境，提高管理者的知识水平。管理者也要积极学习，努力提高自己的专业素质，更好地做好管理工作。另外，在具体管理工作上，建筑施工企业应制定新的、完整的管理制度，充分发挥制度的强大约束力，以先进的人才间接促进创新模式在管理工作中的良好应用。管理制度。此外，在开展管理工作的过程中，我们不仅要探索一套适合企业实际发展的管理方法，而且要随着时代的发展及时创新，努力顺应时代的发展步伐。

结束语

由此可见，创新的管理模式不仅体现在管理方法上，而且体现在管理目标和管理理念的有效实施上。企业应结合自身的实际情况和特点，从内到外完成管理创新，有效突破传统观念，从根本上改变和建设。建筑工程管理的方式和方法可以更有效地提高项目的管理水平，提高企业在各个方面的效益，实现企业的长期稳定可持续发展。

参考文献：

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