中国建筑行业工程材料的商务模式

尚经前

摘要：建筑行业的实施推进是城市工业化建设的主要表现形式，而工程材料的商业化运作作为建筑工程基础设施建设的关键组件之一，在建筑行業产业运营以及城市工业化建设中发挥着调节改善的重要效用。在现阶段我国建筑行业产业进程快速协调推进运转的浪潮荡涤下，及时切实地着眼于工程材料运作体系的结构改造与内容更新，灵活多样地通过生产容量扩充、输出品类延伸、销售渠道拓展等具体可行的运作手段的适配操作，从而逐步实现工程材料运营体系商务化模式的转变提升与建筑行业推进发展的协调统一。

关键词：建筑行业;工程材料;商务模式发展探究;创设剖析;具体举措

建筑行业工程材料的运营机制在国内社会经济持续增长以及经济质量渐次优化的利好背景下，一方面迅速呈现出组件化、阶层性、容量式的趋势导向，并以其巨大宏博的吞吐量持续扩充关联产业的价值实体;而另一方面，建筑行业工程材料运营机制的大规模的触角铺展也未能及时调整优化其细节流程的适配改善，尤其是在与民众生活模式的转变契合层面上，并未及时衔接、有效针对，从而导致了诸如重度污染的工程材料肆意泛滥、工程材料品类实体新意匮乏、销售渠道单一陈旧等一系列与现阶段建筑行业运转系统割裂对立的缺陷与理由，不仅未能产生应有的经济效益，而且导致了大量的资源闲置与货币浪费。

一、现阶段建筑行业工程材料商务运营的条件要素与价值效用

1. 格局多元、态势开放

依照目前我国建筑行业工程材料商业运作的系统结构剖析，基本上形成了国产系、欧美系以及日韩系三大派系分庭抗礼的既成态势。国产系以物美价廉为其营销宣言，基本上形成了固定牢靠的中低端工程材料的大方实用、经济划算的整体运营策略;欧美系则借助科技元素的无限扩张，在新型材料的清洁节能、环保集约等属性模块据有无法替代的影响力与感召力;日韩系依托建筑内部适配材料的设计个性、时尚造型等传统优势类别的扩充纵深，迅速确立了其在建筑工程装饰装修环节的年轻消费群体中的绝对统治性地位。

而多元态势下的准入要求的宽泛性性、载体形式的多样性、价值内容的丰富性，不仅激活了整个产业脉络的敏感神经，而且也催生了公平平等的竞争格局，从而迅速衍生出一大批具有品牌效应的企业团体以及风向标杆的行业经营规则，最终在有利地推动了建筑行业的骨架夯实、层次分配、内涵定位的基础前提下，极大地减小了建筑行业的推进阻力，并附带增加了可观的货币财富。而开放多元、公平竞争也成为了商务化模式创设应用的基本客观要件，也是推进工程材料产业商务化运营的重要基础。

2. 细化分工、产业运作

国内建筑行业的工程材料运营体系在形成基本的行业架构与运作规则后，当然地出现了专业化分工和市场化运作。尤其是伴随着行业规模一日千里的增长速率，专业分工的细化程度越来越高，不仅单独划分了生产、供应、销售、售后等基础环节的明细分工，而且也迅速形成了种类繁细、分工明确的职业经营化机制，一一对应了所能涉及的各个功能岗位;而在市场化运作的嗅觉上，国内的企业群体也保持着一贯的立足根本、谨慎试水的儒商式的商业思维，对于日趋成熟、渐次多元的国内市场的整体运作的掌握程度也渐入佳境，所取得的成就也算得上可喜斐然，从而很大程度上加速了工程材料运营模式商务化的推进速率，提升了现代建设的整体实效性。而细化分工、产业运转也是商务化运转的具体可行的实践模式之一。

3 .主体独立、凸显地位

工程材料运营体系利用国内经济体制改革的时代机遇与经济全球化的阶段趋势，迅速崛起并逐渐自立门户，不仅带来了短期的可观丰厚的经济效益，开辟了经济结构优化调整的全新思路，而且已经在其产业系统中迅速凸显了一定程度上的主体性影响和潜质性价值。伴随着国产派系的企业群体近年来稳中求变、力行革新的总体趋势来看，通过进一步更新材料产品的整体设计思维、延伸拉大工程材料输出品类的内容层次、拓宽工程材料经营销售渠道模式等更为凸显商务化运营的综合全面的鼎革再创，从而在开放多元的产业化浪潮洗礼中站稳脚跟、紧跟时代，则是商务化模式实现二次质变的关键途径。

二、建筑行业工程材料的商务模式化的改革探索以及具体措施

1 .规范行业秩序，建立健全统一有效的产业运营机制

一方面需要建立健全相关法律法规的制定施行，在我国社会法制化进程迅速推进的有利背景下，有针对性地制定颁布有助保障工程材料运营机制商务化的一系列法规细则，进一步规范细化具体的措施策略，例如近年来陆续颁布施行的《建筑工程质量管理条例》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《建筑工程经营许可证管理条例》等一系列法规规章，都细致地规范了产业系统的基本规则与法律底线，这就为工程材料运营系统的商务化运转运作提供了坚实的法律层面的保障。

另一方面则是行业系统的群体内部需要制定实施的具备相当约束力的协议规范，相关团体协会的行业从业者可以聚集一堂，群策群力，集思广益，共同达成切实可行的工程材料商务化模式运营的内部规范协议，从而实现自身产业的结构调整与实效利益获取。

2. 加强从业人员综合素质的渐次提升，形成长效成熟的组织培训制度

对于经济实力较强的企业团体而言，加大财力、人力、物力的成本投入，聘请具备高度专业技能和职业素养的专业人才进行传授教学，组织工程材料运营系统的从业人员定期接受集中式的专业培训，已经是行业公认的可行性措施;而经济实力较弱的企业则可以通过“强弱合作，交流互惠”的经济实用的模式进行培训工作的开展推进，也可以鼓励、赞助企业的相关工作人员利用社会上口碑较好、质量较高的专业函授培训班来提升自我的综合素质。

通过一系列引进国外先进的设计理念、尖端技术、高阶设备的适配应用，同时聘用综合能力强、从业经验丰富的国内外专业人才进行创新化教学、更新式调整的同步协作，稳步有效地建立相关适配的创新人才奖励机制，从而为商务化模式运营创造积极协调的基础条件。

参考文献：

[1]论我国建筑企业工程预决算存在理由解决

[2]中国建筑行业工程材料的商务模式来源：