新时期电力物资计划与配送加强建议

王丽　陈冬梅

摘 要：随着电力工业的发展，对电力物资计划与配送管理工作带来了新的机遇与挑战，这也使得电力企业在具体的工作中，需要不断提升电力物资管理工作的水平，进而促进电力企业管理工作的进一步展开，促进企业的发展。本文简要分析电力物资储管理的重要性，对新时期的电力物资计划与仓储加强工作进行了探讨，以促进电力企业的稳步发展。

关键词：电力;物资仓储管理;措施

1电力物资管理工作的重要性

电力的建设项目范围逐步扩大，其对物资的计划与配送能力也在不断提高，因此，电力企业在发展中必须进一步加强对电力的物资管理工作，为社会的发展提供充足的电力资源的同时，也能带动电力企业地进一步发展。加强电力物资管理不仅能够为企业的发展提供更多的经济效益，而且也能够促进物资管理思维、组织的现代化，带动企业人才管理以及管理手段的现代化，从而保证电力企业内部结构的稳定性。

2电力物资计划工作加强建议

2.2完善物资预案体系

随着科技水平的不断进步，电力企业的物资计划管理也应当与时俱进，积极融入信息技术，从而构建现代化的物资管理平台，以促进电力企业更好地发展，实现经济效益的提高。加大对成本的控制以及电力物资的预算工作，从而有效提高对物资预算的管理水平，有效提高对企业的成本控制。在物资采购方面尽量将采购的时间控制在最低限度，要做好合理的预算准备，从而减少对工程的影响。另外，还需要明确认识到加强电力工作预案的重要性，它能够有效地降低电力企业在开发电力项目的风险，因此，电力企业在发展中要意识到有效改善物资计划管理预案的措施，从而有效完善物资计划预案体系。当电力企业的相关项目在实施过程中出现安全问题时，要对其进行及时地处理，因为电力企业的工作核心就是要促进我国的电力建设，而有效地预案能够在很大程度上降低电网建设的风险，而且也能够有效控制所出现的问题，从而促进电力企业项目的有序进行。

2.2加强电力物资的验收工作

验收工作作为电力企业物资计划管理中的重要内容，所以，电力企业的领导层必须加强对验收工作的重视程度，它不仅关乎电力物资的安全质量问题，而且还可以促进电力企业施工项目的正常发展。在项目进行中，电力领导层还需重视电力物资计划的检测过程，应当采用多种检测手段，譬如抽检或者重复检查等手段，确保电力物资的质量的同时，从而保证电力企业施工项目的正常运行，促进电力企业经济效益的提高。

2.3提高电力物资人员专业素质的提高

優秀的电力物资人才的储备能有效促进电力物资计划管理水平的提高，它不仅能有效帮助电力企业的内部信息库的建设，而且也能通过专业的知识来推动企业的有序发展，从而提高电力企业在同行业中的竞争力，进而占据市场发展的优势。由此可见，电力企业的发展离不开专业人才，电力物资计划管理离不开专业人才的指导，因此，电力企业要加强电力物资计划管理者的专业素质的提高，专业素质不单只包括物资管理者的个人素质，还包括物资计划管理方面的专业知识和专业技能，从而促进电力物资计划管理水平的提高，进而有效促进企业的科学、合理的物资规划，提高企业的经济效益。企业应当定期加强对物资管理人员的专业培训，提高工作人员对该工作的认识，提升其的主观能动性，培养其的超前意识，在进行物资采购过程中能考虑到配电项目所要用到的物资，还能意识到可能发生的风险，进而能够及时对所出现的问题进行补救，挽回不必要的损失，尽可能最大限度地提高企业的利益，促进企业的发展。

3电力物资配送工作加强建议

3.1完善电力物资配送的运营机制

随着时代的发展和社会的进步，电力企业的物资运营水平也应当紧随时代发展的脚步，满足时代和人们的需求，以促使其能够与时俱进地发展，从而不断提升企业的整体管理质量，促进电力企业的稳步发展，所以，电力企业的相关负责人应当逐步完善电力物资配送的运营机制。另外，相关负责人还需要对材料的配送情况进行实时监督，以确保不影响客户使用的前提下将材料在规定的时间内安全送到客户手中，提升配送和交货的及时性，提高配送效率。还需要考虑到在进行物资配送过程中的运输成本、仓储管理以及物流能力等多方面的问题，对可能出现的问题进行预案设计，从而对配送方式进行一系列的改进，尽可能地为物流配送单位创造更多的经济效益的同时，也能促进电力企业的发展。

3.2优化物资存储系统，加大管理力度

电力企业的库存量会随着业务的扩大而逐步减少的，它是个动态的过程，是随着物资需求以及生产实际不断变化的，因此，电力物资生产企业必须构建货物配送指挥中心，落实好物资存储调配的指挥工作。另外，还需要充分考虑到生产企业的分布状况，要熟知仓储位置，这有这样才能有效促进电力物资配送水平和质量的提高，减少不必要的配送支出。加上，由于物资库存量是不断变化的，最佳的库存量应该保持在动态“0”范围内，但就现实情况而言，这是很难保证的，因此，电力物资生产企业要尽可能地采取措施保证应急备用物资库存必须在最低限量内，此举能有效应对突发状况，从而保证配送的质量。

3.3完善物资配送的管理系统

为了有效促进电力企业的物资配送管理水平的提高，相关的负责人必须加强对现阶段的物流配送情况的研究，通过不断引进计算机技术、信息技术等手段来加强对物资配送平台的构建，实现物流运输、以及物资等查询工作的进行。要依据相关的要求将电力物资的出库信息、生产厂商以及仓储位置等信息录入系统，从而指挥配送中心进行及时地配送和物资调控工作。另外，工作人员需要在物资配送车辆安装GPS等先进的定位设备，从而在运送中能实时掌握其的运输动态，有效加强对物资配送的管理。

3.4完善物资仓储的指挥中心建设

为了有效提高物资配送管理水平的提高，需要逐步完善物资仓储的指挥中心的建设，因此，电力企业要充分考虑到物资库存的特点以及库存的位置分布，而且要根据物资配送的需要，对物资仓库进行合理地调整，以全面提升物流配送的覆盖率，这也能减少物资仓储面积的浪费，最大可能地资源利用合理化，减少不必要的损失，有效提高电力企业的经济效益，最大可能地促进物资配送管理水平的提高。

4结语

随着电力行业不断发展壮大，电力企业必须加强对物资计划与配送的管理和创新工作，对存在的工作管理问题，进行有效的方法来解决，建立完善的电力物资配送管理系统，结合科技化的手段，对物资计划与配送进行统一的管控，从而有效提高电力物资管理水平的提高，为电力企业的发展奠定基础。

参考文献：

[1]周易，周倜.试论电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].价值工程，2014，33（29）：170-171.

[2]俞建杭.试论电力企业有效管理物资的方法和对策[J].科技创新与应用，2014（17）：154.

[3]王贵芳.电力物资管理工作中所面临的问题分析及其对策[J].中国高新区，2018（03）：216.

[4]周旸，沈祝园，陆野.基于全寿命周期理论的电力物资质量监督管理研究[J].物流工程与管理，2018，40（01）：132～133.