建筑工程施工管理的影响因素与对策分析

蒋基伟

摘要：在建筑行业飞速发展的今天，建筑工程管理迎来了新的机遇，同时也面临着前所未有的巨大挑战。在建筑工程中，由于工程管理工作不完善，往往影响到了建筑工程质量，并且威胁到了整个工程的安全性。为了有效避免这种现象，要找到影响施工管理质量的原因，并且及时予以解决，只有这样，才能最大限度的保障建筑企业的经济利益以及社会效益。本文主要就建筑工程管理的影响因素与对策做了简要的分析，目的在于进一步提升建筑工程管理的质量。

关键词：建筑工程;施工管理;影响因素;对策

一、建筑工程管理主要内容

建筑工程管理是指在项目的实施阶段，即自项目开始至项目完成，为了能够高质量地完成项目，对项目进行策划和控制完成事先设定的目标，比如进度目标、质量目标和费用目标等，在建筑工程管理的过程中最为重要的就是对整个项目进行控制，建筑工程管理最为核心的任务就是工程的建设和使用的增值。建筑工程的管理直接影响着整个项目是否能够按时完成。同时，建筑工程管理还有利于降低整个项目的实施成本，建筑成本的控制在整个项目的实施过程中是非常重要的，不管是对建筑材料还是对建筑设备的管理，这都会影响到最后的建筑成本。

二、建筑工程管理工作的影响因素

1.制度体制方面的影响

开展建筑工程管理工作必须要有相对完全的制度进行规范，就建筑工程的设计到验收为止以及其后续的维护工作都需要相应的体系予以支撑。国家具有相关的规定，建筑行业也是如此，不同地域的具体要求存在差异，因此必须拥有相对健全的制度进行保障，以此来提高建筑工程管理工作的实施效率。就目前来看，我国有大量企业尚未形成相对完全的管理制度，通常都是根据上级部门进行统一管理，这种被动管理模式下的建筑工程管理体制将会直接影响到施工的各个流程。而且还有部分企业为了节约成本，大幅降低工作人员数量，反而忽略了工期以及整体工程效率，最终导致建筑工程管理工作无法正常开展，严重影响企业的正常运作。

2.对工程管理没有较为全面的认识

在建筑工程行业不断发展过程中，业内竞争越来越激烈，绝大多数建筑相关企业都比较注重通过业务发展来提升企业市场竞争力，对建筑工程的管理工作不够重视，进而使得管理陷入混乱的境地，难以使得工程施工质量得到有效保障，而且不能够控制使用成本，这最终就导致了相应企业的经济效益得不到保障。因此，建筑相关企业必须要做好施工管理与控制工作，使得企业在该领域能够占有一席之地，实现企业可持续性发展的战略目标。

3.施工现场管理工作不到位

由于建筑工程项目施工管理水平受到一定条件的限制，导致施工现场中的问题层出不穷，比如施工现场材料采购问题、人员的安全问题以及施工进度问题等等。做好施工现场的管理工作不仅是施工企业自身的责任，而且是监理单位的重要任务。个别施工监理方在开展监理工作的过程中，对监理工作并没有足够的重视，发现问题只是通知施工方，甚至对施工现场存在的问题听之任之，并没有督促其改进，使得质量问题无法很好地解决。

三、提高建筑工程管理水平的策略

1.完善建筑工程管理体系

对于我国的建筑工程管理体系方面，虽然近些年有了长足的进步，但是因为国内的管理经验以及管理理论比较缺乏，从而使得我国的建筑工程管理体系相对落后。建筑工程管理体系的专业性很强，需要由具有丰富经验的管理人员以及建筑专家们一起研究决定，切记闭门造车，要已发展的思维，融合各方观点，系统性地、逐步地建立。

2.全面强化对建筑工程的造价管理

成本管理是整个建筑工程管理的核心之一，特别在当前各个建筑工程企业提质增效发展的过程中，在确保建筑工程质量与功能的前提下，降低整个建筑工程成本非常关键。在具体实施的过程中，对于工程造价控制，要做好工程项目基本信息的收集，包括地质勘查、社会环境等各个方面，提高项目可行性报告的全面性、可靠性，在此基础上，组织专门的预算人员，对项目决策进行估算，从技术角度、经济角度两个方面，对施工方案进行优选，确定经济、实用的施工方案。

3.发挥监理部门的监管作用

就建筑工程管理工作来说，应该构建一套系统、完善的施工监理系统，这样一来，不仅能够有效确保建筑工程项目的施工质量，而且能提高施工管理工作的效率。同时，工程监理部门应该委派有着高度责任心的工作人员来开展建立工作，通过使用合理、科学的监理制度，不断强化对建筑工程项目各个环节的有效监管，从而降低安全故障的发生，最大限度地提升施工质量。

4.做好工程安全管理，营造安全施工环境

安全管理作为建筑工程管理内容之一，分为工程安全管理和施工安全管理两个方面。因此，作为当现代工程管理人员，要切实做好安全生产作业计划与方案，及时检查建筑工程施工过程中的每个细节，同时还要检查施工所运用的机械设备，确保施工设备正常运行，并检查机械操作人员是否持证上岗。通过检查，能够及时发现施工人员及建筑设备方面存在的安全隐患，并督促及时改正。另外，管理人员还要定期对普通施工人员进行岗位培训和安全教育，防止工程事故和人身安全事故的发生。

5.加强对管理人员的专业技能培训和学习

要想提高建筑企业工程管理水平，则必须要拥有优秀的管理团队，对于管理人员专业技能的培训和学习至关重要。目前，许多高等院校全面地了解到管理人员在建筑工程管理工作中存在的问题，并针对这些问题对管理人员专项地培养，进而使管理型人才整体管理技术水平有效地提升。

结束语：，我国建筑工程项目建设过程中，施工管理体系仍然不够完善，在很多方面還存在一定的问题，从而对整个工程项目的质量产生了直接的影响。因此，建筑工程施工管理

工作者应该借助一系列可行性的方法，来确保建筑工程项目施工作业的安全性，并且不断强化施工功能和质量，从而确保建筑行业的长期可持续发展。

参考文献：

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