房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析

耿闯

摘要：社会主义市场经济快速发展的今天，房地产行业领域得到了大力发展，施工企业规模日渐拓宽。众所周知，房屋是广大人们群众基本生活、工作的保障，所以说做好房建施工管理工作显得尤为关键和重要。纵观现状，当前房屋建筑施工管理中仍旧存在诸多弊端和不足，我们需要针对性的予以处理和整治，从而提升施工质量和效率，促进建筑行业有序发展。

关键词：房屋建筑;施工管理;问题;对策

施工管理是保障建筑施工工程的质量的必然要求，在我国的基础设施建设中以及现代化建设不断在发展的情况下，建筑行业作为国民经济的支柱之一它在社会当中的地位十分重要。房屋建筑企业如果要想在激烈残酷的竞争中站稳脚，那就一定要提高建筑工程中施工技术的质量管理的水平，应用科学的方法来进行管理。

一、房屋建筑的施工管理的必要性分析

（一）有助于建筑业的发展与进步

建筑的施工管理对于建筑业的发展有促进的作用，这主要体现在以下几点：第一，通过科学的管理方法，能保证工程施工的流程顺利运行，并且能够充分的保障工程质量，把建筑工程的施工安全性提高。第二，能够提高工程中施工技术员的业务水平及能力，很大的程度上避免了施工事故的产生。

（二）有助于建筑业的发展

建筑的施工管理直接能够影响工程的质量、安全、进度及效益等许多方面，管理得好的话，不但能够有效的节约建筑工程中项目施工建设的过程当中的开支和费用，同时也能够在很大的程度上促使建筑工程的项目经济效益和社会效益的实现，以推动建筑企业的稳定发展。

二、当前房屋建筑施工管理过程中存在的问题简述

工程管理，它是对整个工程项目的方向把控要点，如若没有目标和方向，那么做事肯定是低效率，管理在建筑施工中的地位很是重要，甚至说，其影响了整个房建工程项目的成败。房建工程施工阶段内，旨在维系施工质量和水平，施工管理工作起到至关重要的作用，所以施工单位一方需要不断强化施工管理质量，身为施工管理者，要从实际角度出发，发现期间存在的相关问题。

（一）施工管理者综合素质不达标

当前房地产行业发展速度尤为迅猛，诸多企业对房屋建筑施工管理工作提出了较为严苛的要求，对 负责房建施工管理人员方面的需求也在不断增加。关于人员管理，监管人员责任度低下是主要问题，加之职业素养低，施工环节中出现问题不能给出及时的指正和调整，造成建筑施工问题频发。另外，施工人员素养低问题也较为突出，工人施工态度不认真，管理人员管理思想淡薄，不能保障工程管理流程有条不紊运行，还有就是相关管理者思想守旧，普遍认为施工企业单凭技术过硬就能立足市场，现场施工管理无足轻重，这样错误的想法出现，极易引发管理紊乱和现场秩序失衡等情况。

（二）施工材料質量不过关

建筑工程材料是维系工程质量的先决条件，也是最为重要的因素，国内经济不断发展，导致行业竞争日益激烈，房建材料供应商数量可谓与日俱增，以次充好现象较为多发，造成施工阶段内很多材料都不合格。部分房建企业旨在节约成本，材料购进时以低质廉价材料为主，还有就是工作人员不能对施工做好严格把控，材料规格错误现象屡见不鲜。材料管理力度低下，且材料标识模糊，施工者使用时经常出现错误使用现象，诸如此类，均严重影响了最终房建质量。

（三）管理体系有待建立健全

当前建筑行业领域之中，很多房建企业在很早就已经建立了施工管理制度，但因为受到经济全球化影响，造成企业管理体系难以满足现有运行标准诉求。社会建筑规模不断拓展的今天，社会各界对施工管理的要求愈加之高，从当前角度来说，部分房建企业已经开始着手进行正规化管理机制创设，但因为缺乏此类经验，造成所制定的制度漏洞百出，实操阶段常会滋生很多问题、矛盾。部分房建企业制定管理制度，在施工中落实情况不佳，制度显然成为了摆设，难以彰显实际管理效能，继而对施工质量和水平等造成了不小影响。

三、房屋建筑施工管理问题处理对策分析

（一）人才培养

房建施工管理阶段内，因为施工管理者专业水平和以及综合素质等，均会对最终工程质量和效果产生很大影响，所以务必要做好施工管理工作，提升管理人员综合素质很关键。房地产行业领域的快速发展，施工管理工作现急需一批专业素质和水平过硬的人才队伍。施工管理工作具备一定技术性和实践性以及经济性特点，管理者要具备扎实的基础和娴熟的技术。因此房建企业需要组织管理人员去定期参加教育培育，让管理人员群体均拥有较高的管理意识，要透彻认识到施工管理的价值和意义所在，继而长效推进施工管理进程。

（二）材料管理

房建施工管理工作进行，期间要考虑到很多事项，诸如人员和设备以及技术、材料等，施工环节，材料对房建工程质量的影响非常关键。所以，房建施工实践操作阶段，需要循序渐进的强化施工材料管理力度，施工前期需综合性掌握建筑物使用要求和施工要求等，务必要维系施工科学性和施工合理性，继而为后续施工材料优质选择提供依据。施工材料选择时，要始终遵循基本设计规章制度以及原则，材料质量要过关，以免后期出现工程质量问题。施工材料管理过程中，要保障材料质量，与此同时，做好成本控制工作，避免不必要的浪费，为整体经济效益着想。

（三）体系优化

旨在不断推动行业发展与进步，房建企业需要建立和完善相应的管理体系、机制等，需要从实际施工管理态势角度出发，在了解管理情况的基础上建立健全管理结构体系，设立专职部门，将人力、物力、财力资源加以整合，优化管理体系。相关机构要制定正规化奖惩机制，将质量责任制落实到位，让质量和责任渗透在施工管理的各个环节中，强化考核，挖掘管理者的工作积极性，以致不断提升管理成效。企业要按照项目特点，积极的创设优质外部条件，使得施工质量和安全得以双向维系，促进一切工作有条不紊的运行。

总之，施工管理的重要性不言而喻，房建工程施工质量优劣关乎着社会和民众的根本利益，因此施工企业需要在施工中严把质量关，认真面对各类现存问题，针对性的进行治理，通过人才培养和材料管理以及体系优化等，推动施工管理工作有序实施。

参考文献：

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