电力工程基建质量管理的要点与有效措施

鲁延夫

【摘 要】目前，我国电力工程建设范围与规模不断扩大，基础建设质量对电力系统整体运行有着直接影响。文章主要从电力工程基建质量管理问题出发，对管理要点及有效措施展开探讨。

【关键词】电力工程；基建质量；基础建设；质量管理

引言

如今，在社会发展进程不断加快的背景下，各种先进的电力设备也开始出现在人们的日常生活、生产当中。由此一来，整个社会对于电力能源的需求也变得更大，要求也更高。因此，在这样的背景下，对于电力企业来说，也需要为人们提供更加优质的电力服务。近几年来，电力工程的建设力度也在逐渐加大，耗费了大量的人力和物力，并且取得了一定的成果。但是，在实际情况中，这方面的成本和质量管理却存在问题，需要加强改善。

1电力工程基础建设的质量管理的重要性

电力工程基础建设质量管理具有非常重要的作用，它能有效提升电力基建工程质量。当前，电力能源已经成为人类生活中不可或缺的一种能源，而且为了保证电力能源供應的稳定性和安全性，电力企业需要不断通过电力工程基础建设工作来对电网进行升级改造，而电力工程基础建设质量管理是保证电力工程基础建设质量的重要方式，它能有效保证电力工程基础建设的科学合理性，防止出现一些不必要的错误影响建设质量。电力工程基础建设工作复杂性非常高，而且通常需要的工期较长，工程建设过程中消耗的能源、资金等都比较多，而且涉及的一些技术工作的专业性也比较强，而质量管理从各个角度、各个环节对整个电力工程建设项目进行管理，既能保证整个工程管理工作的系统性，又能保证各个管理环节的针对性，因此在电力工程基础建设过程中起着非常重要的作用。

2目前电力工程基建质量管理存在的问题

2.1施工技术有待创新

电力工程施工是一项技术难度很高的施工项目，但电力工程施工项目的过程牵扯到低级的土地建设施工或者是随意架线施工这一相对落后的施工技术，跟不上时代的发展，使得实际的施工中无法凸显本身功能所具有的优点，导致工程项目质量无法保证。

2.2电力工程建设中的管理模式低下

目前，我国的电力工程建设施工项目通常是以转包和分包的形式进行，而施工单位为了追求经济利益，降低施工成本，还未能对管理效率管理水平和施工进度有着正确的认识，而为了降低成本，施工材料的质量无法得到保障，也影响到了竣工后建筑物的安全性，严重影响了工程的施工质量。部分电力工程管理项目仍忽略了质量管理的问题，不能对项目的施工管理进行精细化管理，缺乏质量监督体系和具体的规章制度，造成了工程中施工进度与施工方案不符合的现象，导致了电力工程建设项目中管理效率低下的问题，甚至造成了拖延工期等后果，而导致了施工质量管控的更加缺失。相关的电力公司要对电力工程建设项目的质量进行检测，加强对项目施工的管理，解决建筑施工项目中管理模式低下的问题。

2.3没有良好的成本控制意识

在电力工程的施工方面，成本控制是非常关键的工作。但是，从当前的实际情况来看，某些工程管理人员却并没有良好的成本控制意识。这一意识的缺失，就很有可能导致实际施工出现大量资源浪费的现象，或者是各种施工材料、机械设备无法得到有效利用的情况。而这，也就会大大地增加施工成本，对于企业来说是极为不利的。

3电力工程基建质量管理要点及有效措施

3.1控制材料质量

为了进一步保障电力工程基建质量，还需要做好施工材料质量的控制工作。除了在采购环节上控制好材料质量之外，还需要在材料进场之前做好材料的试验检测工作。在对施工材料进行试验检测时，主要是对材料的物理、力学以及工艺性质进行检测，比如钢筋、混凝土等。经过对这三方面的性质进行检测，判断其是否符合电力工程施工要求。在材料试验检测中，要注意试验环境的温度与湿度。例在试验时还要做好取样工作，减少试验误差。在试验时尽量将一个样品分成3份左右的试样，选用同个仪器与方式进行试验，这样可以保障试验结果客观性。比如在对电缆材料进行检测时，要对其阻燃性、外观尺寸、耐火性绝缘性等方面进行试验。在进行绝缘性能检测时，试验环境温度要控制在15℃～25℃范围中，并且要在空气湿度不大于80%的环境中进行。比较常用的检测方式是高阻计法，对正常工作状态下对电缆产品泄漏电流数值进行测定。

3.2施工工艺管理

电力工程基础建设的过程中，有时参与施工的人员非常多，为了保证施工工艺水平，相关部门应当加强对这一方面的管理。首先，对参与施工人员进行专项培训，并且培训结束后进行考核评价，以此来保证施工人员的技术水平，从而保证施工工艺水平。其次，相关部门应当定期或不定期地对工程质量进行检查，发现工艺水平不达标的问题时，应当对其进行处罚并要求相关责任人员整改。

3.3建立完整的施工管理制度

建立完善的施工管理制度是技术管理的基本保障，当前电力企业的关键是要创立完整的施工现场技术管理制度规范，保证施工过程中有法可依、有制度遵守，其中对于制度内容需要按照国家电力行业的技术标准，另外一个方面需要结合电力工程建设的具体情况，确定所拟定的制度方案完善规范、合情合理、安全可行、能够用来统一施工现场的施工过程。有了完整、健全的施工技术管理制度，就能够为整个工程的正式开展提供基本操作规范与制度。在此基础上，实行责任制管理方案，按照工程施工的所有环节以及部门来安排责任、规定责任，最终按照责任制度制定绩效考核制度，并且按照考核来给予对应的奖励与惩罚，来激励现场施工人员的进取心以及上进心，使其能够在施工中发挥自身的技术优势，更加积极地参与进电力工程的建设中来，给电力工程建设提供技术上的支持。

3.4提高成本管理水平

电力工程建设施工过程中成本影响着工程建设的实际情况，电力工程项目在建设前要对工期进行规划对成本进行估算。而在电力工程项目的施工过程中，对工程的招投标和合同方面就开始对工程项目的成本进行估算。通过提高投标的费用，能够提升对工程投标的费用，在根据管控的力度，列出投标费用的清单。通过完善对合同的审核，对于工程建设过程中相对隐蔽的工程建设进行责任划分，避免出现争议。通过对施工现场资金的精细化管理，严格管控施工时财务的消耗，利用相关的信息制度，精细化的管理成本。培养出高素质的管理人员，能够结合实际情况深入施工现场，利用自身较高的专业素质和意识，实现对施工队伍的管理，完成对工程成本的管理，实现精细化的管理。

3.5加强对施工人员的技术培训

工程施工人员的技术水平以及个人状态会影响整个项目施工的技术应用，为此，电力工程企业要强化对所有施工人员的前期培训，并要做到位，给技术人员提供更多深造的机会。因此，电力工程企业应该建立独立的施工培训中心，邀请电力行业的专业人士为施工人员做专业的指导培训，让他们能够尽快掌握到最先进、最安全的电力施工技术，同时提高技术水平。技术人员只有掌握最先进的技术才能够更好地推动高水平的电力工程建设，打造质量最好的电力工程项目。

结语

人员、施工设备以及施工材料都是电力工程基建中的关键构成部分，同时也是基建质量管理工作中的要点。在质量管理中，要采取控制材料质量、加强设备性能以及提升人员综合素质的措施，以此提升电力工程基建质量管理工作水平，在提升电力工程整体质量的同时，为人们提供稳定的电力资源。

参考文献：

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[2]陈永辉，张记飞.电力工程项目质量监理要点分析[J].中国新技术新产品，2013（22）：25-26.

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（作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔供电公司）