电力企业财务风险内部控制问题与对策

吴姗泽 田雯 初心桐 陈超 王一茗

【摘 要】在近年来的社会发展中，电力企业是最重要的组成部分，同时在目前的经济发展中有着主要的作用，在保证人们生活水平以及民生改善有着很重要的作用。在社会经济的发展中，在市场经济中电力企业有着非常重要的作用，需要对其合理的内部控制风险合理的创新和完善，并加强对财务风险合理的控制，这样不仅可以实现财务的科学化和规范化，还方便企业的长远发展。本文就针对电力企业财务风险内部控制问题进行分析，同时提出有效的解决对策。

【关键词】电力企业；财务风险；控制；问题

电力企业一直在我国国民经济中起到重要的支撑作用，也是国有企业中重要的组成部分，其发展状况直接影响着国民经济的发展水平。但是就目前的电力企业管理现状来看，在财务风险内部控制上还存在一定的问题亟待改善。要想让电力企业在众多的企业中脱颖而出，需要对其内部的管理体制做出相应的改变，让财务管理控制变得更加科学完善，努力将风险控制在最小的范围内，进而保障电力企业能够保持平稳健康的运营。

1、财务管理风险内控对电力企业管理的重要性

我国社会经济发展中，电力企业财务管理风险内控是非常重要的，主要体现为：（1）我国现代化建设中，电力企业负责生产与生活供电，与居民基本生活与生产安全用电密切相关，因而一旦电力企业管理出现财务风险，就会直接影响到居民日常生产与生活，因而电力企业控制财务风险是十分必要的。（2）社会经济发展中，电力企业财务风险管理内控必不可少，其保障社会主义经济稳定发展，财务工作关系直接影响到企业资金安全交易与正常运转，所以，合理控制企业财务风险，推动企业获得稳定而安全的发展。（3）现代企业制度建立中，电力企业财务管理风险内控是一项重要影响因素，现代企业制度中，企业必须要推行科学化管理，明确产权，健康发展，因而必须要在允许范围内，合理控制财务风险，以防出现各类问题，为电力企业稳定发展提供保障。

2、电力企业财务风险内部问题分析

2.1财务风险内控意识薄弱

综合现状来看，我国电力企业多将管理重心放置在电力生产和应用上，对于财务风险内部控制缺乏客观和全面的认识，对规避财务风险的重要性的理解不够深入，不论是管理层级还是各部门，均普遍存在财务风险内部控制意识薄弱的问题，造成风险规避时趋于形式、流于表面，并不能从根源上切实降低风险发展的可能性，显然是不利于电力企业的健康发展的。

2.2缺乏财务风险内控人员

一方面，由于企业对财务风险内部控制的不重视，缺乏对内控专业人员和优秀人才的培训和培养，导致内控队伍的整体水平较低，无法真正做到提前预防、及时规避、有效解决。另一方面，由于内控人员对财务风险内部控制的认识较为片面，通常只是应付性地做好局部的工作，潜意识里对于风险发生所可能产生的后果并不在意，工作积极性低、发展意识差等一些列错误的思想观念，导致财务风险内控人才的缺失，在一定程度上阻碍了电力企业财务风险内部控制的开展和落实。

2.3财务风险控制制度不完善

电力企业财务风险内部控制主要是通过一系列的内部行为将财务风险控制在企业可以接受的合理范围内，从而最大程度的保证电力企业的正常生产运营。电力企业的财务风险内部控制往往需要一套完善的控制制度，但是目前大多数电力企业的财务风险控制管理制度还不是很完善，使得企业内部缺少对于财务风险控制的最优化控制措施，对于企业财务控制的主要工作内容没有相对明确的要求，最终导致在出现问题的时候找不到责任负责人，相关管理人员互相推脱的现象出现，进而对企业的实际工作效率产生极大的不良影响，不利于电力企业的进一步发展。

2.4电力企业存在很大的经营风险

经营风险，即企业生产经营活动一种固有风险，企业税息前不确定性利润是其直接体现。电力企业管理中，经营风险与其自身性质密切相关，如果企业融资过程中，采用完全股票金额时，经营风险就会对企业整体发展与股东利益造成影响。如果企业选用股票金额对负债金额进行偿还时，因财务风险直接关系股东利益，股东出现问题，就会波及企业财务，出现更大的财务风险，企业经营管理出现问题，出现经济亏损，无法正常运营，股东利益亏损，甚至要通过股本进行支付赔偿，严重的化，削弱了企业的偿债能力引起企业破产。

3、电力企业财务风险内部控制解决策略

3.1健全监督管理体系

只有建立健全对内部控制的监督管理体系，才能更好地保障企业的财务风险控制。企业应当选定负责人，在内部设立专门的监督和管理体制，从而保证这项工作有序进行。第一，企業的这套体制能够有效的发现企业运营中的财务风险，并且及时上报，找出解决办法，规避风险。第二，这套体制必须要是同步发展的，新时代新问题，体制不是死的，要是流淌的活水，能够解决新问题不犯老问题，这样才能让企业有着更长远的进步。第三，该体制要实现对财务人员的监督和有效管理。毫无疑问，财务风险的内部控制需要财务部门完成，财务人员的职责和任务要具体和细化，避免互相推卸责任的现象。财务部门更要对财务预算有着严格的把关，无论预算过高还是过低，都会造成不必要的麻烦。因此，管理人员需要推进财务预算工作的进行。这就需要财务人员科学的管理成本费用，细分预算目标，并且要全程公开透明预算。以此来避免预算过高带来的损失以及被某些别有用心的员工钻了空子。

3.2注重企业财务风险控制人员的能力培养

在对企业财务风险控制人员进行专业能力的培养工作时，需要根据各个员工的实际工作能力以及工作效率进行合理的划分，并依据员工不同的工作水平有针对的进行培养。在财务风险控制能力培养过程中还需要对员工进行相应的财务风险意识培训，让其能够在实际的工作中自觉的重视财务风险问题，主动的规避掉一些可能引发财务危机的因素。例如：组织员工参加企业统一举办的财务风险控制宣传大会，利用先进的多媒体技术播放一些较为典型的电力企业财务危机案例和相关的财务风险内部控制新闻报道，让员工深切的感受到财务风险为企业带来的巨大冲击。这种培训方式可以让员工在自身的工作中变得更加谨慎，通过企业上下的积极配合，努力做好本职工作的同时使企业更具有凝聚力，进而带动电力企业的全面快速发展。

3.3构建绩效考核制度

强化电力企业财务风险绩效考核的制度建立，这样不但能够使得控制工作合理获得控制，还能够确保人员对于相关的问题合理的发现同时及时的处理。强化对绩效考核制度的不断完善，在一定意义上能够使得对相关的评价标准以及测试方式有效的明确，在这当中，及时的通知人员，确保考核结果和实际的工作酬薪之间有着相关的联系，确保人员的积极性不断提升，防止相关人员产生消极的心理问题。电力企业需要加强相关措施的应用，加强对于人员风险以及责任意识的提升，使得人员能够很好的将精力投入到内部控制工作当中。

3.4强化内部控制文化建设工作

对于电力企业来说，在一定意义上为了能够使得企业的资产获得增值，需要加强对于财务风险当中文化的合理建设，尽可能的选取合理的措施对人员加强管理，确保工作环境的良好，从而实现文化建设很好的获得落实，确保人员能够和文化建设有效的结合起来，有效的对财务风险内部控制合理的实现。

4、结束语

电力企业财务风险内部管理是电力企业长久、稳定发展的重要内容。因此，相关电力企业管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析，通过使用科学、合理的方法来控制电力企业财务风险，把电力企业财务风险发生的几率降到最低。另外，电力企业管理人员还应该积极完善电力企业财务风险内部管理各项机制，进而为电力企业长久、稳定发展提供重要保障。

参考文献：

[1]庹明玉.电力企业财务风险内部控制现存问题及改进对策[J].现代国企研究，2017（2）：55-56.

[2]张芸，李敏，沈振，等.电力企业财务风险内部控制现存问题及改进对策[J].时代金融，2017（20）：234-234.

（作者单位：国网辽宁省电力有限公司盘锦供电公司）