试论电力企业人力资源薪酬福利管理要点

吴姗泽 王峥

【摘 要】随着我国电力企业的飞速发展，对电力企业也提出了较高的要求，人力资源管理是电力企业发展过程中的重要内容，同时也是对员工工作积极性进行调动，进而提高企业生产水平的重要途径。在人力资源管理中加强对薪酬福利待遇管理制度完善，以更加科学合理的薪酬管理制度，激发员工的积极性。本文就对电力企业人力资源薪酬福利管理要点进行深入探讨。

【关键词】电力企业；人力资源；薪酬；福利

当今社会人才竞争日益激烈，如何最大限度地发挥人力资源效用，不断提高经济效益，备受企业界关注。随着我国电力事业的进步，作为企业管理的重要组成部分，人力资源管理直接关乎电力企业可持续发展。因为，薪酬涉及员工的切身利益，是人力资源管理的核心内容，为培养一支相对稳定的高素质员工队伍，必须通过加强薪酬管理得以实现。福利属于薪酬范围，健全和完善科学的福利管理制度，吸引、激励企业所需的各方面人才，助推企业目标实现，是企业人力资源管理的重要职责。然而与其他形式的薪酬相比，福利管理较为复杂，企业应当结合国家相关法律法规、企业、员工、成本、预期效益等多方面加以权衡考虑，立足实际，做好福利管理工作。

1、薪酬福利管理在现代电力企业中的作用

随着电力行业的不断发展，电力企业在经济建设过程中肩负的责任和使命越来越重要，加强薪酬福利管理对于企业的发展具有十分重要的意义，主要体现在三个方面：第一，激发员工的积极性，电力企业员工所面临的工作环境比较复杂，有的地区环境比较恶劣，例如有的供电所地理位置偏僻，在工作過程中重复着相关的工作，而且电力企业在对员工进行管理的时候采取严肃管理模式，导致员工的工作生活都很单调，久而久之员工会感到乏味，失去工作热情，科学合理的薪酬福利管理可以调动员工的积极性。第二，促进电力企业实现可持续发展。电力行业对生产质量和生产安全性的要求很高，为了给用户提供稳定的电能产品，在电力企业发展过程中必须要加强薪酬福利管理，对员工进行教育，并且通过科学合理的薪酬管理制度可以让员工对自己的工作更复杂，具有更强的使命感和责任感，提高员工的质量意识、安全意识，对电力企业发展过程中的一些问题进行解决，促进电力企业实现可持续发展。第三，对企业成本进行控制。科学合理的薪酬福利管理可以实现对企业员工的潜力进行挖掘，从而发挥员工的积极性，使得员工能够以更高效的状态进行工作，减少工作过程中的失误和安全问题，从而不断提高企业的经济效益，并且可以通过合理地设置薪酬待遇体系，对企业的成本进行有效控制。

2、电力企业员工福利的现状

员工在工作过程中，为了满足自身的生活需求，对于薪酬待遇方面非常看重，电力企业在进行人才招聘的时候，福利待遇具有相对较大的优势。通常而言，在电力企业中，员工的福利主要有两种形式，一种是受国家相关法律保护以及根据标准体系为劳动者提供的福利保障，如社保、假期等；还有一种是电力企业自身为员工提供的福利待遇，如话费补助、交通补助、伙食补助等。对于电力企业而言，员工的福利待遇受到企业经济效益的影响，也受到企业规模的影响，企业要想留住优秀人才，就必须加强对员工薪酬福利的管理，让员工对企业更加认可，感受到家的温暖。

3、电力企业薪酬福利管理中的问题

3.1缺乏规范的绩效考核制度

现代电力企业中，管理者为了促进自身的快速发展，对绩效考核的作用越来越重视，绩效的好坏成为了评定员工薪酬福利的标准。虽然这种绩效考核制度不失为一种有效的激励机制，但是在具体的操作过程中没能具体情况具体分析，定性考核成为唯一，缺乏定量考核，甚至没能做好岗位评价，导致绩效评价缺乏科学的依据。

3.2“均匀分配”，薪酬福利无差异

电力企业随着电力体制的改革在很多方面都发生了改变，但是在薪酬福利的分配方面，仍然保持着“均匀分配”，甚至非常盛行，员工的薪酬福利没有差异，实际上，原因有以下几点：第一，在员工层面，部分员工认为，职位相同就应当获得相同的报酬，导致普通员工拥有的薪酬福利在相同的水平线上；第二，企业的管理层认为，如果员工的薪酬福利水平不同，会影响员工的凝聚力，影响员工的团结程度。表面上看，这种认识有一定的道理，但是如果实施科学的薪酬福利管理体制，将会提升员工的积极性，提高企业的效益。然而，由于“均匀分配”现象十分严重，导致优秀的员工缺乏工作的动力，后进的员工缺乏工作的压力，甚至纵容了后进员工的惰性。

4、新形势下电力企业薪酬福利管理存在问题的解决措施

4.1建立全面的薪酬福利管控制度

薪酬福利主要分为两种，一种是外在的，货币的薪酬，能够直接体现员工薪资与福利的。薪资是员工的工资与奖金，福利是员工获得的生活中的福利。另一种是内在的，非货币性的，精神层面的薪酬福利，是给予企业员工社会性质与职业的奖励，按照企业员工工作状况的不同安排的不同的培训，能够大幅提升员工的荣耀感和积极性。因此，电力企业要建立相应完善的薪酬福利管控制度，合理分配上面提到的两种不同薪酬，确保企业员工满意自身分配到的薪资与福利，进而提升员工工作的积极性与对企业的归属感与认可度。这样在保证企业稳固发展的基础上，提升经济效益。

4.2根据企业整体战略合理制定

对电力系统而言，需要考虑长远利益，实现企业的可持续发展。所以电力企业通常都制定有长远目标和近期目标，根据各阶段的实际发展水平而定。这就要求在制定福利政策时要结合企业实际和中、长期目标，将福利管理提升至战略层面。一般而言，企业在起步阶段，多采用低福利、高绩效的战略，以降低企业成本；而在成熟期应适当增加福利比例。如A企业对福利和人才的关系有着深刻认识，为吸引更多的人才，该企业将福利政策纳入企业整体竞争战略范围。同时建立了一套健全的培训系统，招聘新员工后先展开一个月的培训，接着是三个月的上岗培训，积极倡导员工树立终身学习的意识，为员工提供自我提升和发展平台。通过这种形式的福利，为企业培养和保持许多优秀的技术型人才奠定坚实的基础。

4.3突出“以人为本”的理念

通过岗位工作实际特点，在薪酬福利管理中，电力企业应该进行必要的员工咨询活动，从实际出发，充分考虑到员工福利、成本、效益三者的关系，并制定出有可行性的薪酬福利政策，符合企业成本控制管理的要求，结合实际运营发展，探讨员工福利水平和企业经济效益相互之间的平衡点，通过不断努力，制定出满足企业经营现状的薪酬福利体系结构，满足员工更好的福利待遇，充分体现出“以人为本”的理念。

4.4建立健全科学考核体系

不同的电力企业应当根据自身的实际情况建立起不同的考核评价体系，从而提升考核体系的科学性和合理性。在具体的操作过程中，电力企业可以建立相应的考核机构，完善考核的程序和体系，使得员工的考核评价能够和员工的薪酬福利成正比。此外，改善传统考核评价中的不合理之处，对绩效考核评价进行全面的改进，保证绩效考核评价操作起来不会受到其他因素的干扰，并且还能对员工的绩效进行客观公正的考核。

5、结束语

综上所述，电力企业的人力资源管理中的薪酬管理部分具有重要意义，是能够保证企业较强竞争力的重要因素之一。要保证企业具有较强的凝聚力，留住大量的人才，就应该保证薪酬管理制度的科学合理化，这样方可有效激发员工积极性，保证实现人员配置的合理性，能够促进企业全面发展，不算提升企业效益，同时，也提升了员工的幸福感，对于社会稳定发展也具有积极意义。

参考文献：

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（作者单位：国网辽宁省电力有限公司盘锦供电公司）