浅谈建筑工程的施工技术与施工管理

吴军

【摘 要】随着社会经济的不断发展，人们对于建筑物的需求日趋增长，这个时代成为建筑工程行业的春天，许多企业的发展重点慢慢向建筑行业侧重和靠拢。所以建筑企业的数量持续增长，市场竞争力必须要掌握超高的施工技术和优秀的现场施工管理工作，才能在行业中独占鳌头。

【关键词】建筑工程；施工技术；施工管理

1建筑工程施工技术管理的重要性

建筑工程施工过程中管理技术的水平对于建筑企业的信誉、盈利能力以及存亡都有着巨大影响。现如今，建筑工程施工所运用的设备和技术越来越先进，故就要求企业不断改进自身的技术水平和管理水平，以此来确保施工能够如期完成，并具有较高的建设水平；相比与其他行业而言，建筑行业明显具备其独特之处，比如建筑工程的形式和种类繁多，故在建筑工程施工过程中，管理技术的区别很大，并且还与环境有所关联。在建筑施工中，工种的数目一般会存在很多，这些工种在展开交叉工作时就必须要合理选用施工技术。对于这种情况，建筑施工单位则需要尽最大努力来提升自身的技术管理水平，避免施工过程出现中断的情况，同时施工建设水平也将能够达到相应的要求，减少施工所需的费用，促进企业实现可持续发展。

2建筑工程有关的施工技术

2.1处理软土地基

中国是一个幅员辽阔的国家，由于纬度差异较大，各地区的气候环境各有千秋，再加上各地区的地质条件不同，所面临的建筑工程在施工过程中就有着不同的软土地基。解决这类情况就需要因地制宜地处理软土地基。通常来看，稳定性、承载性差是软土地基最大的缺点，容易引发施工中的不均匀沉降，所以处理软土地基是施工的重中之重。为了处理软土地基，前提是对当地的环境条件了解通透，然后采用化学加固、换填垫等合适的处理方法处理软土地基，最重要的是立足施工现场的软土基的实际状况，找出最适合该工程的处理方案，就能起到使软土地基变形机率缩减到最低，建筑稳定度达到最佳的效果。

2.2电气接地

随着人口增加带来的建筑使用需求的愈加增大，建筑工程行业逐渐水涨船高。对于城市来说，城市化的脚步加快，农村人口走进城市的脚步则更快，建筑渴求度更是飛速奔跑，因此城市就必须给增加的人口提供场所，以供在生产、生活方面的需求。虽然需求增快，但是建筑物施工的质量却不能马虎。所以保证雷雨天气建筑安全性的技术——电气接地，其重要性不容忽视。近年来的建筑物，主要是钢筋混凝土构成，所以如果需要电气接地施工顺畅，那么建筑细节间的连接性就必须要好。

2.3建筑防水

“水能载舟，亦能覆舟”，生活中水是不可或缺的，建筑物中用水较多的一般是卫生间、厨房等地，但建筑工程里的水过量会影响建筑的质量。建筑施工中如果防水性不达标，建筑物的防水力就会比较差。所以，在施工建设中，想要减少漏水情况，只能使用合格的防水材料，再辅助以防水施工技术，就可以达到预期。而像房屋拐角、卫生间等位置的漏水易发区，应列为建筑物防水重点。

3建筑工程施工的现场管理措施分析

施工管理安全是做好建筑工程施工关键的第一步，它的工作贯穿于整个工程进展。但是，很多施工企业及单位的施工管理人员都将此置之脑后，在思想意识上就未将其重要性放在一个战略高度上进行强调，从而导致施工作业方面出现质量安全隐患。针对建筑工程施工现场管理的措施，文中总结以下几点以供同行交流。

3.1科学合理地编制现场施工组织计划书

建筑工程开工之前针对现场各方面进行现场勘查调研，然后依据实际调研情况、工程承包合同、设计施工图纸、招投标书、地质勘测报告、国家建筑行业相关规范标准以及甲方设计部门提供发布的有关文件内容进行现场施工组织计划书编制。编制内容主要包括工程概况、各分部分项工程项目的施工工艺和施工程序、施工进度计划安排、关键主体工程部位的特殊施工办法以及现场施工总平面布置图等。

3.2强化企业从业人员安全意识与专业技术素养，加强现场安全管理措施

国家一再强调“以人为本，安全第一”的施工安全管理原则，为了避免施工现场存在安全隐患，建筑工程现场施工需要注意每一个细节，必要时可以考虑设立专门的安全小组进行紧抓严抓，防患于未然。对于企业从业人员要求根据参与施工活动的不同，对其进行专业技术培训和安全意识教育，必须提高从业人员的综合素质，将参与施工过程作为体验锻炼的学习机会，为以后的继续从业打下素质基础。

3.3规范企业管理制度。抓好层层落实的工作

建立具有针对性的现场目标责任管理制度，健全完善施工监督监管体系。建筑施工是一项庞大繁杂的系统工程，工程量巨大，一般需要耗费的工期也比较长。为了能够确保整个工程施工按照既定计划进度全面推进，要求施工企业必须建立起来，具有针对性的现场目标责任管理制度以及健全完善的施工监督监管体系，而且要抓好企业管理制度的层层落实工作。施工监督监管体系的健全完善也是为了确保建筑施工工程质量的关键性机制，同时也是对现场施工管理的有效控制措施。

4建筑工程现场施工管理的策略

4.1完善施工管理制度

根据建筑现场施工具体情况，在参考管理规范标准，借鉴其它工程现场施工管理经验的基础上，健全完善现场管理制度，推动管理工作的制度化和规范化，有效约束和规范现场施工。例如，建立施工管理责任制，明确施工人员职责，让他们认真履行职责，落实现场管理制度措施，及时做好现场施工巡视的每一项工作，促进施工效果提升。建立奖惩激励机制，激发施工人员热情，对管理工作到位的人员实施奖励，促进工程建设质量提升。另外还要根据现场施工管理需要，对管理制度调整和优化，有效适应施工现场管理需要。

4.2加强施工安全管理

合理安排安全管理人员，让他们深入开展安全管理各项活动，防止安全事故发生。建立完善的安全管理措施，明确安全管理人员职责，让安全管理人员更好开展各项活动。加强施工现场用电安全管理，确保机械设备操作安全。

4.3重视施工材料管理

材料采购前对供应商的基本情况开展调查，从质优价廉的供应商采购施工材料。严格按要求对水泥、砂石、外加剂等开展试验检测工作，确保材料质量合格，有效满足施工需要，不合格的材料不得被运往施工现场。对施工现场的材料，也要加强保管，确保材料质量合格，做好防潮防水工作，使其综合性能良好，为提高建筑工程质量奠定基础。

5结语

总之，现阶段国内建筑工程施工管理中还存在很多不足之处和管理方面的问题，主要原因在于大多数工程都存在人力物力耗费巨大、工序繁杂等特点，为了能够在具体的施工作业过程中保证施工保质保量按时顺利进行，需要对建筑工程施工技术与现场施工管理进行科学合理地控制管理，以旨在为现代建筑提供更为可靠的理论应用要求与安全保障支持。

参考文献：

[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，（4）：49-50.

[2]余春华.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].中国管理信息化，2011，（11）：67-68.