浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析

朱云辉

【摘 要】随着我国经济实力的不断增强，我国建设项目的数量不断增加，也间接地衍生出建设项目的管理。建设项目管理具有复杂性、目标性、责任性等特点，使管理工作更加困难和繁琐。在管理上，容易混淆管理状况，影响工程的经济效益和施工企业的社会效益。因此，探索新时期建筑工程管理方法的智能化应用具有重要的现实意义。

【关键词】新时期；建筑工程；管理方法；智能化应用

中图分类号：TU71文献标识码：A

引言

随着社会经济的不断发展以及城市化建设的不断推进，智能化建筑已经成为了当前建筑工程领域未来发展的必然趋势，这也对建筑工程管理工作提出了更高的要求。

1当今建筑工程管理方法的不足之处

1.1管理机制存在漏洞

管理机制的好坏关乎企业兴衰，然而这一问题却常常被企业忽视。管理机制存在的漏洞，主要是企业设置的管理人员未能恰当匹配管理岗位，许多岗位人员欠缺，而许多岗位又人满为患。这种不合理的管理资源分配方式，导致了管理过程中的低效率与低标准，进而阻碍了企业的进步。例如在日常的业务管理中，许多部门虽然各有其职，但未能各司其职。不同部门之间在处理日常事务的过程中，常常存在敷衍和推卸责任的现象。这种现象不仅延长了工期，而且也为企业带来了巨额经济损失。

1.2信息管理能力差

一个建筑工程，理应囊括复杂的工程信息。而工程信息的准确管理，则有益于促进工程的良好推进。反之，就会造成企业信息混乱，进而导致工期延误、工程无法开展等问题。对于信息的管理，当今很多企业虽有专门的管理人员，却未能进行良好地协调与传递，导致了某种程度上的信息闭塞，牵一发而动全身，最终会影响整个建筑工程的管理。

1.3安全管理措施不到位

安全管理是建筑工程管理工作中的首要任务，同时也是建筑工程施工的必要前提。然而在经济利益的驱使下，部分建筑施工企业的管理人员常常会为了缩短工期、节约成本而忽视安全管理工作，使得安全管理措施的落实出现了很大的问题。例如在施工準备阶段，有些企业为缩短工期，往往不会对施工人员进行安全教育；而在正式施工阶段，则会为了节约施工成本而违背相关规章制度，选择不符合质量标准的建筑材料。

1.4施工环节管理问题严重

由于建设项目属于长期、繁琐、复杂的项目，施工过程中涉及的管理项目很多，如施工成本管理、施工现场安全管理、施工人员管理等。但在实际施工过程中，这些工程管理任务的执行效果并不理想。施工成本管理往往不准确，施工现场安全事故频发，施工人员违章操作。这些现象一方面会给企业造成严重的经济损失，另一方面对建筑企业的社会影响也大于对建筑企业的社会影响。更糟的是，安全事故发生后，对建筑施工企业的负面影响更为突出。

2新时期建筑工程管理方法的智能化应用

2.1强调过程管理的智能化

施工过程是实现建筑智能化的关键所在，因此在建筑工程管理工作中，必须要对施工过程管理的智能化进行强调。一方面，要在施工过程中积极对施工人员与工作流程进行合理分配，提高施工人员的整体素质，并对建筑施工的各项工作、流程展开严格的监督管理，保证各项施工工作都能够按照既定设计要求与技术标准顺利完成；而在另一方面，则要重视施工问题的事前控制，对可能发生的施工质量隐患展开科学预测，并制定出合理的应急响应方案，从而实现对风险隐患的有效控制。同时现场材料员必须遵循设计标准以及施工规定严格审核材料的进场和领用。对于不达标的材料，不准进场，不准施工，不办交接，从源头确保工程质量安全。施工技术负责人在施工前要向施工班组做施工技术交底汇报，汇报必须对施工技术的要求、工艺、质量验收标准进行交底，并且记录双方签字，同时要与其他专业施工做好配合，使设备安装更好的为建筑服务。

2.2推动信息化建设

针对当前建筑施工企业在信息管理方面的问题，智能化建筑工程在建筑工程管理方面有必要进一步推动企业的信息化建设。首先，建筑企业需要坚持全生命周期原则，从设计阶段开始直至建筑工程验收、交付、运营等阶段，进行全方位的信息收集，并在施工进场前，就对信息展开具体地整理、分类，从而将成本计划、管理组织计划等合理规划并制定出来；其次，要利用网络信息技术以及其他先进科技，将工程信息管理系统建立起来，对建筑工程建设展开全过程追踪与实时监督，并保证工程变更、签证的实时成本监督。

2.3施工现场智能化安全监管系统的运用

在建筑工程施工项目中，结合施工现场环境，科学合理运用智能化安全监管系统，是十分重要的。在建筑工程项目中，主要是借助智能化安全监管系统中的全球定位技术和实时监控技术等，有效掌握施工现场的具体情况。在全球定位技术中，利用全球定位系统，从可视化角度上掌握了监管目标的动态性；从实时化角度上掌握了监管目标的具体状态。借助手机读取周围信号和ID，在GPRS技术下实现对移动网络基站数据库的信息查询。将地理信息技术作为信息接收的基础和平台，完成对监管信息的收集，实现对监督用户的科学管理。此外，结合施工现状选取科学的施工安全标准检查模板，根据所选的模板进行扩展，掌握施工过程中的各种数据。该监管系统的应用，为项目施工提供了实时的安全监控，从实时性、动态性的安全监管角度，为该施工项目提供了比较科学的动态管理方案。同时，智能化安全监管系统的应用，不仅为该项目管理人员提供了更加全面的项目施工信息，同时也提高了项目安全管理的科学性，使该施工项目达到了原有的预期效果。

2.4强化施工的协调管理

对于建筑工程智能化而言，其中包含了很多的领域，有建筑相关电气、结构状况以及装饰装修等。所以，在对其进行施工时有必要对工程的施工和验收工作做好，并兼顾协调管理，从而确保各部门能够实现良好的沟通，并能够及时反馈发现的问题，最大程度地提升建筑工程整体的施工效率，同时也能够对施工成本进行节约，从而保证工程整体效益最佳。

2.5实现工程成本智能化控制

为了更好地提高建筑施工企业物资管理的有效性，有必要在成本方面采取适当的管理措施，特别是实施具体的审计制度，以适应新的市场环境下企业的竞争。虽然在物资供应管理中提出了成本核算的内容，但在实际工作中管理体系的实施还存在一些问题。这就要求企业做好自身的管理和约束，促使相关人员在物资管理中具有一定的成本控制意识，并根据企业的实际情况、成本控制技术和技能等，实现物资成本管理，使管理智能化。信息技术的帮助。另外，为了完善成本控制体系，必须从物资供应管理制度和成本审计制度入手，及时对支出进行监督，对不必要支出的责任者采取有针对性的处罚措施，以达到提高经济效益的目的。结束语

总之，智能建筑工程是现代建筑当中很重要的组成部分，而一定的施工质量是保证建筑安全性的条件，然而，当前的施工中，还有很多问题存在于施工过程中，并且这些问题成为了直接影响智能建筑质量和发展的因素，所以，在具体的施工中需要对施工人员加大培训力度，使其整体素质提升，进一步保证施工质量和整体效益的提高。

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（作者单位：浙江求是嘉禾信息技术有限公司）