建筑工程管理信息化研究与分析

斯利娜

【摘 要】就目前建筑行业管理体系而言，存在着许多必须面对的问题，因此，必须加快建筑行业的信息化成分，构建现代企业管理体制机制，从而提高建筑企业的管理效益。利用信息化的发展成果构建新型管理体制，不仅大幅减少了管理工作需要的人力物力，简化了调度的程序与难度，同时也有利于加速信息化进程，为现代企业管理制度的建立提供可靠保证。面对当前工程管理的现状，必须加速建立信息化管理进程，发挥信息化要素在建筑企业中的实用价值。

【关键词】建筑；工程管理；信息化

中图分类号：TU71 文献标识码：A

引言

管理信息化是新形势下建筑行业改革与发展的必然趋势，对提升建筑工程管理的质量与效率具有积极作用。本文从建筑工程管理的实际出发，以信息化管理为切入点，分析信息化在建筑工程管理中存在的问题，从体制完善与平台搭建及意识提升等方面，探讨信息化在建筑工程管理中的应用策略，旨在为建筑工程的信息化管理予以参考。

1建筑工程施工管理信息化的必要性与重要性

随着我国政府对建筑工程信息化管理工作的不断推进，对我国建筑行业的管理水平提出了更高要求。大部分建筑工程行业已经采用信息化发展成果并且取得了显著成绩，在具体实际应用过程中，信息化管理主要是针对施工准备、工程设计以及原料采购和施工环节等，大大降低了工作人员的工作量，并且节省了大量的人力与物力，减少管理成本。但是施工技术与现场施工管理依旧存在着很多问题，在一定程度上制约了我国建筑行业的可持续发展，比如人为操作现象比较普遍，经常因为一些小失误而造成安全事故，或者对整个建筑工程带来巨大的经济损失，而信息化管理可以保证各个工作开展的合理性与稳定性，减少风险发生的几率，提高管理效率。建筑工程直接关系着我国国民经济发展与人民生命财产安全，加强施工技术与信息化管理具有深远的现实意义。

2信息化在建筑工程管理中存在的问题

2.1信息化技术水平较低

随着信息技术的不断发展，信息化成为各行各业改革与发展的指导方向。然而，当前我国建筑工程管理手段仍然较为传统，工程管理技术滞后，信息技术在建筑工程管理中缺乏深层次的应用，信息化技术水平较低。部分建筑企业对信息化管理缺乏正确认识，只是将信息技术当成一种办公手段，缺少建筑工程信息化管理的意识，缺乏信息化管理的理论知识与实践经验，并不了解信息化管理的独特优势，影响到建筑工程管理的质量及信息化水平。相关企业的信息化专业人才严重不足，工程管理人员的观念落后且手段单一，管理工作落实不到位，对信息技术的应用流于形式化，导致建筑工程的信息化管理效率低下，影响到建筑工程的实际建设。

2.2建筑工程管理的硬件设施不完善

信息化管理的顺利开展必须依靠相应的软件设施，由于建筑企业领导不重视信息化管理工作，这就使得相关管理人员丧失了工作的积极性与责任心。导致在日产工作中经常出现各种疏忽，严重制约了信息化管理工作顺利发展，同时企业对于信息化管理工作投入的资金与相应硬件设备严重不足，大大降低信息化管理的效率，这种错误的认识严重阻碍了建筑企业的可持续发展。

3信息化在建筑工程管理中的应用策略

3.1提升信息化管理意识

信息化时代下，建筑企业与施工单位等工程参建方应当正确认识工程管理的信息化发展，转变企业管理与工程管理的思维与观念，积极引入信息化专业人才，正确面对自身在建筑工程信息化管理方面存在的不足之处，建立一支高素质的信息化管理队伍，改变传统的建筑工程管理方式与手段，科学配置企业发展所需的各专业人才，在建筑工程管理中充分发挥计算机等各种信息技术的实用价值，促进建筑工程管理的信息化与精细化。建筑工程相关企业或单位需要加强信息化管理模式的建设，合理调整工程管理程序，将信息化管理落实到行动上，加大力度培养企业员工，特别是工程管理人员，让企业高管及一线员工对信息化管理形成深刻认识，提升建筑工程管理人员的信息化管理意识，制订符合企业发展及新形势下建筑工程建设的信息化管理策略，促进建筑工程管理的信息化，以提升建筑工程管理水平。

3.2重视数据分析与处理

建筑工程与其他的工程建设不同，具有较强的综合性与复杂性，其施工周期长。在我国建筑工程项目施工实践中，会涉及到多方面的专业知识与技术，施工环境恶劣复杂，这些都增加了施工的难度与复杂度，因此必须要综合考虑建筑、结构以及环境等多方面因素，全面提升地理信息服务水平，进行合理布局，为了保证管理系统的有效运行，必须要有强大的政策支持以及高效、快捷的数据分析方法。比如采用3S技术平台就可以满足这些要求，突破传统上的技术与管理缺陷，为管理企业提供地理信息帮助，提高建筑企业地理信息获得的质量与效率，保证建筑行业的整体进步。

3.3注重信息化管理人才队伍建设

想要建立系统完善的项目工程信息化交流沟通平台就必须注重信息化管理人才队伍的建设，当今时代是知识的时代，当今世界是人才的世界，没有知识就无法成就人才，没有人才整个社会就无法顺利发展。所以，今天我们在探究信息化管理平台应用于现实的工程建设过程中的时候也需要大力加强信息化人才培养的步伐，培育出符合时代发展要求的，新兴科技高精尖技术的开发和利用的人才，还要不间断的对这些信息技术人才进行继续教育，以便使他们能够顺应时代发展的要求，紧跟时代和社会发展的脉搏，推动项目工程信息化管理的发展。同时，对于高等院校来说在今后确定培养目标的时候需要着重解决科学技术信息人才本就不强的现状，开展多形式的经验技术交流互动活动，提高毕业生的整体信息技术水平和效力，让传统的建筑工程行业不再拘泥于青砖水泥等建筑材料上，让信息化的平台建设不拘泥于传统落后的理论研究。

3.4现场调度模式

设立建筑区数据管理系统，实现现场的实时指挥与精准高度，指导企业对建筑工程实际精细管理与精准分析。要实现这一目标任务，必须要加大设备、技术、人员等方面的投入，并积极引入信息化发展成果，进行智能化改造，全面提高自主创新能力，多角度、全方位进行建筑工程利用模式研究，为进一步的深化发展作好充足准备。同时，强化技术单位的法律功能与，坚决杜绝利用信息平台实施违法活动。建立与勘查模式和程度相适应的数据库系统，更好地利用智能化管理平台与体系，为建筑企业的发展与建设提供可靠保障和有力指导。

结束语

项目工程在建造的过程中已经离不开现代信息技术的运用，无论是工程建造还是建筑工程人员配置都可以使用信息技术。使用信息技术可以在很大程度上节约人力、物力，促进工程的顺利开展，促进建筑业走向信息化的时代。但是信息化在应用的过程中也会出现各种问题，所以就需要相关人员通过不断学习来发现问题，进而解决问题。

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（作者单位：浙江上德装饰设计工程有限公司）